ITパスポート|暗記メーカー

No.1

企業がなんのために存在するのか、企業が活動どうする際の指針となる基本的な考え。

No.2

不正のない企業活動の遂行、法制度の遵守、製品やサービスの提供による利便性や安全性の現実などは、最も基本的な責任ですが、さらに社会に対してどのように貢献していくべきかを追求し、環境への配慮、社会福祉活動の推進、地域社会との連携など

No.3

企業の経営活動に関わる利害関係者のこと。（株主や投資家、従業員や取引先、消費者なども含む。）

No.4

社会貢献のために、責任を果たす目的で行う投資。

No.5

製造、営業、販売、経理、人事などの職能別に構成された組織。

No.6

営業、生産、資材などの直接収益に関係する部門。

No.7

人事、経理、総務、情報システムなどのライン部門を支持する部門。

No.8

異なる指揮命令系統を組み合わせて多次元的に構成された組織のこと。

No.9

本来の組織とは別に、各種の専門的な能力を持つ人材によって一時的に編成された組織。

No.10

組織を、取り扱う製品や地域、市場ごとに分化させ、事業部ごとに一部または全部のスタッフ部門を有した組織。

No.11

部門をあたかも独立した会社のようにわけ、事業を運営する組織。

No.12

企業経営に欠かせない三大資源を4つ答えろ。

No.13

企業の目標達成に向けて、経営資源を調整・統合する活動。

No.14

情報通信機器の省エネや資源の有効活用だけでなく、それにのり社会全体の省エネを推進し、環境を保護していく考え方。

No.15

なんらかのリスクが発生した場合でも、企業が安定して事業を、継続するために、事前に策定しておく計画。

No.16

企業が安定して事業継続するための経営管理手法。

No.17

人材確保すること、するための施策。

No.18

職場内で実際の仕事を通じて、上司や先輩の指導をもとに、知識や技能を習得する制度。

No.19

職場外の研修所や教育機関で、一定期間、集中的に知識や技能を習得する制度。

No.20

個人が持っているスキルや、経験、資質などの、情報を一元管理することにより、戦略的な人事配置や人材育成を、行うこと。

No.21

一人一人に学習の進捗度や理解度に合わせて、学習内容を調整し、教育を実施すること。

No.22

人的資源に科学技術を適用して、人事業務の改善や効率化を図ること。

No.23

仕事を通じて得た経験や専門的なスキルの習得状況に基づき、社員の将来を設計し、計画的に達成させていく制度。

No.24

業務上の目標をきめて、その目標の達成度では評価する制度。

No.25

本拠から離れた郊外なのに分散したオフィスで仕事をする勤務形態。

No.26

ICTを活用して時間や場所の制約を受けずに、柔軟に働く勤務形態。

No.27

1人当たりの労働時間を短縮し、複数人で仕事を分け合うこと。

No.28

必要なものを必要なときに必要な分だけ生産する方式。

No.29

消費者のニーズの変化に対応するために、生産ラインに柔軟性を持たせ、多種類の製品を生産する方式。

No.30

生産過程に基づいて、新たに調達すべき部品の数量を算出して生産する方式。

No.31

顧客の注文を受けてから製品を生産する方式。

No.32

商品を発注してから商品が納入されるまでの期間のこと。

No.33

トヨタ自動車でJITを実現するための生産管理方式。

No.34

5S・改善などを調査・調整し、体系化、一般化したもの。

No.35

整理、整頓、清潔、清掃、躾

No.36

組み立ての製造工程で、1〜数人の作業者が部品の取り付けから組み立て、加工、検査までの全工程を担当する生産方式。