第70回-R4.7.10 マーケティング
問題一覧
1
【問題1】1.取引に付随して景品類を提供する場合、総付景品、一般懸賞、共同懸賞に分類され、景品類の最高額や景品類の総額の最高限度が景品表示法によって定められているのは、オープン懸賞である。
✕
2
【問題1】2. 製品の品質、性能などの基本的特性が製品の核の層に含まれるコトラーの製品概念の3層モデルは、消費者志向のマーケティング・コンセプトに基づいた考え方である。
✕
3
【問題1】3. 企業は、市場を1つのものであると把握し、1つの製品によって市場にアプローチを行う差別化型マーケティングでは、消費者ニーズの共通部分に注目し、 普遍的なテーマに基づきマーケティング活動を行い、原則として高品質イメージを訴求する。
✕
4
【問題1】4. 複数の変数に関するデータをもとにして、これらの変数間の相互関連を分析する統計的技法の総称である多変量解析法における目的変数とは、結果となる事柄に関する変数のことである。
◯
5
【問題1】5. 特売価格とは、プロパー・プライスで販売している商品を、ある特定日や特定期間、 特定曜日に限ってその値入率よりも低く設定し、消費者に割安感、 お買い得感を訴求することで売上の確保を図る価格政策である。
◯
6
【問題1】6. クロスSWOT分析は、企業を取り巻く外部環境における機会と脅威、 また、内部環境における自社の強みと弱みの各要素の分析を経営戦略の立案に活かす応用的な手法であるが、自社が持つ強みを活かして外部環境分析でとらえた自社の脅威に対抗していく経営戦略は、積極化戦略である。
✕
7
【問題1】7. 市場細分化の方法としては、年齢、性別、居住地を軸として市場を切り分けていく方法が、 最も効果的とは限らない。
◯
8
【問題1】8. 日本国内で需要が低迷している製品を、海外の新規市場へ導入することは、一般的には可能である。
◯
9
【問題1】9. マーケットシェアから見る企業地位の1つであるチャレンジャーの戦略は、市場規模自体の拡大、 マーケットシェアの維持、 または、さらなるシェアの拡大を目標として、製品ラ インの拡充や、新たなユーザー層の開拓を行う戦略をとるのが一般的である。
✕
10
【問題1】10. 製造物責任法で、 乳幼児用ベッドやレーザーポインター等は、 特別特定製品として指定されており、これらを輸入し販売する場合は、事業者自身の検査による安全確保に加えて、第三者機関による適合性検査を受けることが義務づけられている。
✕
11
【問題2】1. 企業にとって経営資源の配分、顧客ニーズへの対応、競争面での優位性といったメリットがある市場細分化の消費者の特性による区分のなかのライフスタイルなどで区分する方法は
①(A. 心理的基準 B. ロイヤルティ基準)
である。
A
12
【問題2】2.一般に製品ラインと製品アイテムによって構成されている、 企業が取り扱っている製品の組み合わせである製品ミックスのなかで、 ②(A. 製品アイテム数の増加は製品の総合化を表し、 製品ライン数の増加は製品の専門化を表し B. 製品アイテム数の増加は製品の専門化を表し、 製品ライン数の増加は製品の総合化を表し)ている。
B
13
【問題2】3. 企業③(A. 戦略ドメイン B. ビジョン)とは、自社の将来のあるべき姿を明確にし、社内外に企業の長期的方向性として表明するものであり、経営理念とそれに基づく経営目標と経営方針によって表される。
B
14
【問題2】4. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント (PPM) は、市場の成長率と相対的市場占有率から、市場における自社製品のポジションを把握して、自社の経営資源を、どのくらいの割合で配分して投下するかを考察する際に利用される管理手法だが、その4つのマトリックスの中の「金のなる木」は、④ (A. 市場成長率は低いが、相対的市場占有率が高い製品 B. 市場成長率が高く、 相対的市場占有率も高い製品)である。
A
15
【問題2】5. リバース・ロジスティクスは、⑤ ( A. 製品を製作するために必要な材料や部品を調達し、 加工を行うまでに必要なプロセスに関連する物流 B. 販売した製品の処理やリサイク ル等のための回収に関連する物流)である。
B
16
【問題3】1. ブランドの基本戦略のなかで、 同じ市場をターゲットとし続けるが、ブランドを新規なも のへと変更する戦略は、次のどれか。
C) ブランド変更
17
【問題3】2. W・チャン・キムとレネ・モバルニュが提唱したブルー・オーシャン戦略の説明として、 誤っているのは、次のどれか。
D) 低価格戦略をとるか差別化戦略をとるのかいずれかを選択する
18
【問題3】3. マーケティング戦略の立案から実行・評価に至るまでの流れにおける最も適切なフローは、次のどれか。
C) リサーチ➡️ セグメンテーション➡️ ターゲティング➡️ ポジショニング➡️ マーケティング・ミックス➡️ マーケティング戦略の実行➡️ コントロール
19
【問題3】4. ブランド・エクイティを構成する要素として、誤っているのは、次のどれか。
D) ブランド拡張
20
【問題3】5.次の記述のうち、大別した4つの多角化戦略の中で集中型多角化戦略の事例は、次のどれか。
B) 産業機械メーカーが宇宙開発事業に進出する等、自社の中核となる技術に関連する事業へ進出する戦略
21
【問題4】 次の記述の①内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(a) ミレニアム
22
【問題4】 次の記述の ②内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(c) オムニ
23
【問題4】 次の記述の ③内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(e) 海外
24
【問題4】 次の記述の ④内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(i) 地方
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【問題4】 次の記述の ⑤内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(j) 規模
第70回-R4.7.10 実務
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Y T · 43問 · 2年前第70回-R4.7.10 実務
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43問 • 2年前第70回-R4.7.10 英語
第70回-R4.7.10 英語
Y T · 36問 · 2年前第70回-R4.7.10 英語
第70回-R4.7.10 英語
36問 • 2年前第69回_R4.3.13 実務
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Y T · 20問 · 2年前第69回_R4.3.13 実務
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Y T · 36問 · 2年前第69回_R4.3.13 英語
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36問 • 2年前問題一覧
1
【問題1】1.取引に付随して景品類を提供する場合、総付景品、一般懸賞、共同懸賞に分類され、景品類の最高額や景品類の総額の最高限度が景品表示法によって定められているのは、オープン懸賞である。
✕
2
【問題1】2. 製品の品質、性能などの基本的特性が製品の核の層に含まれるコトラーの製品概念の3層モデルは、消費者志向のマーケティング・コンセプトに基づいた考え方である。
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3
【問題1】3. 企業は、市場を1つのものであると把握し、1つの製品によって市場にアプローチを行う差別化型マーケティングでは、消費者ニーズの共通部分に注目し、 普遍的なテーマに基づきマーケティング活動を行い、原則として高品質イメージを訴求する。
✕
4
【問題1】4. 複数の変数に関するデータをもとにして、これらの変数間の相互関連を分析する統計的技法の総称である多変量解析法における目的変数とは、結果となる事柄に関する変数のことである。
◯
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【問題1】5. 特売価格とは、プロパー・プライスで販売している商品を、ある特定日や特定期間、 特定曜日に限ってその値入率よりも低く設定し、消費者に割安感、 お買い得感を訴求することで売上の確保を図る価格政策である。
◯
6
【問題1】6. クロスSWOT分析は、企業を取り巻く外部環境における機会と脅威、 また、内部環境における自社の強みと弱みの各要素の分析を経営戦略の立案に活かす応用的な手法であるが、自社が持つ強みを活かして外部環境分析でとらえた自社の脅威に対抗していく経営戦略は、積極化戦略である。
✕
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【問題1】7. 市場細分化の方法としては、年齢、性別、居住地を軸として市場を切り分けていく方法が、 最も効果的とは限らない。
◯
8
【問題1】8. 日本国内で需要が低迷している製品を、海外の新規市場へ導入することは、一般的には可能である。
◯
9
【問題1】9. マーケットシェアから見る企業地位の1つであるチャレンジャーの戦略は、市場規模自体の拡大、 マーケットシェアの維持、 または、さらなるシェアの拡大を目標として、製品ラ インの拡充や、新たなユーザー層の開拓を行う戦略をとるのが一般的である。
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【問題1】10. 製造物責任法で、 乳幼児用ベッドやレーザーポインター等は、 特別特定製品として指定されており、これらを輸入し販売する場合は、事業者自身の検査による安全確保に加えて、第三者機関による適合性検査を受けることが義務づけられている。
✕
11
【問題2】1. 企業にとって経営資源の配分、顧客ニーズへの対応、競争面での優位性といったメリットがある市場細分化の消費者の特性による区分のなかのライフスタイルなどで区分する方法は
①(A. 心理的基準 B. ロイヤルティ基準)
である。
A
12
【問題2】2.一般に製品ラインと製品アイテムによって構成されている、 企業が取り扱っている製品の組み合わせである製品ミックスのなかで、 ②(A. 製品アイテム数の増加は製品の総合化を表し、 製品ライン数の増加は製品の専門化を表し B. 製品アイテム数の増加は製品の専門化を表し、 製品ライン数の増加は製品の総合化を表し)ている。
B
13
【問題2】3. 企業③(A. 戦略ドメイン B. ビジョン)とは、自社の将来のあるべき姿を明確にし、社内外に企業の長期的方向性として表明するものであり、経営理念とそれに基づく経営目標と経営方針によって表される。
B
14
【問題2】4. プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント (PPM) は、市場の成長率と相対的市場占有率から、市場における自社製品のポジションを把握して、自社の経営資源を、どのくらいの割合で配分して投下するかを考察する際に利用される管理手法だが、その4つのマトリックスの中の「金のなる木」は、④ (A. 市場成長率は低いが、相対的市場占有率が高い製品 B. 市場成長率が高く、 相対的市場占有率も高い製品)である。
A
15
【問題2】5. リバース・ロジスティクスは、⑤ ( A. 製品を製作するために必要な材料や部品を調達し、 加工を行うまでに必要なプロセスに関連する物流 B. 販売した製品の処理やリサイク ル等のための回収に関連する物流)である。
B
16
【問題3】1. ブランドの基本戦略のなかで、 同じ市場をターゲットとし続けるが、ブランドを新規なも のへと変更する戦略は、次のどれか。
C) ブランド変更
17
【問題3】2. W・チャン・キムとレネ・モバルニュが提唱したブルー・オーシャン戦略の説明として、 誤っているのは、次のどれか。
D) 低価格戦略をとるか差別化戦略をとるのかいずれかを選択する
18
【問題3】3. マーケティング戦略の立案から実行・評価に至るまでの流れにおける最も適切なフローは、次のどれか。
C) リサーチ➡️ セグメンテーション➡️ ターゲティング➡️ ポジショニング➡️ マーケティング・ミックス➡️ マーケティング戦略の実行➡️ コントロール
19
【問題3】4. ブランド・エクイティを構成する要素として、誤っているのは、次のどれか。
D) ブランド拡張
20
【問題3】5.次の記述のうち、大別した4つの多角化戦略の中で集中型多角化戦略の事例は、次のどれか。
B) 産業機械メーカーが宇宙開発事業に進出する等、自社の中核となる技術に関連する事業へ進出する戦略
21
【問題4】 次の記述の①内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(a) ミレニアム
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【問題4】 次の記述の ②内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(c) オムニ
23
【問題4】 次の記述の ③内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(e) 海外
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【問題4】 次の記述の ④内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(i) 地方
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【問題4】 次の記述の ⑤内に入る最も適切な語句を下記の語群より選び、その記号を解答欄に マークしなさい。
＊同じ番号には同じ言葉が入る。
株式会社セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社の株式会社そごう・西武を売却する方針が固まった。 倒産したそごうと経営再建中の西武百貨店を統合した株式会社 ( ① ) リテイリングを2006年に子会社化してからは、百貨店、 スーパーマーケット、コンビニエンスストアなどの流通の各業態が複合的に結びつき、情報を共有し、グループとしてのシナジーを出していく必要があるとして、 実店舗とネット通販を一体化する ( ② ) チャネル構想を掲げ、 そごう・西武を集客の目玉に位置づけようとした。
百貨店の強みは、最大の収益源の衣料品などのアパレル部門である。 (③)の高級ブラン ドこそ売れているが、国内アパレルが扱う中価格程度の衣料品は縮小し、 高級ブランドの品揃えが弱い ( ④ ) 店や地域 2番手が多いそごう・西武の売上減に歯止めはかからなかった。 そごう・西武買収後15年あまり、デジタル化とデフレ下で消費者の選別が厳しくなり、競争力の弱い店を抱える企業を統合しても(⑤)のメリットは生みにくく、 統合によるシナジ 一効果は生まれなかった。 今後は、成長分野の ( ③ ) コンビニ事業に経営資源をシフトし、 デジタル化や高品質プライベートブランドといったノウハウを蓄積して未出店地域を開拓し、 グローバルブランドとしての地位の確立を目指す。
(j) 規模