問題一覧
1
19世紀の米国特許はどのように登録されていたか。
単一分野
2
現代の米国特許登録はどのような特徴があるか。
異分野融合型
3
異質な情報、アイディア、経験がチームに与えるものは何か。
活力
4
新たな情報やアイディアを他者と共有すると、可能性が拡がっていくことをなんと言うか。
情報の波及効果
5
フォーチュン500社のうち、移民とその子孫によって創業された会社の割合は？
43%
6
第3者のマインドセットが提供してくれるものは何か。
別の角度からモノを見る機会
7
情報やアイディアは、物と異なり何の影響を受ける度合いが低いか。
収穫逓減の法則
8
問題の本質を見抜くために必須なものは何か。
フレッシュな第三者の視点
9
地球上の多様な国、文化圏には無数のチーム医療が存在する。 国、文化などの差異を越えて普遍的に共通するものは何か。3つ答えよ。
協力, 調整, パートナーシップ
10
過去50年で、ノーベル賞を授与された人間の何%がアメリカに住む研究者か。
65%
11
システム科学は多様性の中から何を抽出するためのものか。
普遍性
12
情報やアイディアがチームによって共有されると、何と融合される機会が増えるか。
他の多数の情報やアイディア
13
アメリカへの移民が起業家になる確率は、国内生まれのアメリカ人と比べて何倍か。
2倍
14
情報・アイディア融合の機会によって、生まれるものは何か。
変化やイノベーション
15
優秀な看護師が卓越しているスキルは何か。
関係性スキル(ノンテクニカルスキル)
16
イノベーションにおいて、個人の能力より重要な要素は何か。
人々の繋がりや異種交配(コラボレーション)
17
静態的/固定的なコンピテンシーモデルはどのように変化するか。
コンピテンシーモデルは完成した瞬間から陳腐化する
18
若年層で重視される傾向であるコンピテンシーは何か。
チームワーク
19
看護サービスの価値は何に依存するか。
文脈
20
共に生きる仲間としてチームを引っ張り、情報、知識、知恵をシェアし、周囲をエンパワーするリーダーシップのことをなんというか。
コラボレーティブ・リーダーシップ
21
キャリアが上がるにつれて重視される傾向にあるコンピテンシーは何か。
リーダーシップ
22
ハイパフォーマは、どのようなスキルに秀でているか。
関係性スキル
23
優秀な看護師は自己のコンピテンシーをどのように進化させることができるか。
文脈転換により
24
ネガティブ感情はなんのために必要な感情か。
生存
25
従来の医療職に対する教育で軽視されてきたスキルは何か。
ノンテクニカルスキル
26
医療とはどんなシステムか。
複雑対応系のシステム
27
多職種連携に最も必要なスキルは何か。
ノンテクニカルスキル
28
幸福感が増大すると、何が上がるか。
認知機能
29
ポジティブ感情とネガティブ感情の適切な比率は？
３：１
30
コンピテンシーは絶えずどのように存在するか。
動的不均衡状態に存在する
31
健康だから笑うのでは無い。笑うから健康になるのだ。(まつした語録)
おぼえとけ
32
看護師の主観的な幸福度は何を左右するか。
QWL(Quality of Work Life)
33
ソフトシステムズメソッド(SSM)とは全員一致の単一の回答をめざすのではなく、 (1)のなかで(2)をアコモデートして、解決策を(3)してゆくアプローチ。
対話, 多様な価値観, 創造
34
ソフトシステムズメソッド(SSM)にもとめられるのは、 まじめではなく何か。
遊び
35
イノベーションに必要なものは不マジメであり、(1)である。
仮説思考
36
リーダーシップとは、ある状況のもとで(1)に向け(2)過程を通じて発揮される(3)である。
目標達成, コミュニケーション, 対人影響力
37
システム化学とは、多数の(1)が集まって相互に(2)をもつ(3)や(4)
要素, 関係性, 組織, 体系
38
システムには(1)性と(2)性がある。
多様, 階層
39
システムは(1)と(2)によって維持される。
コミュニケーション, コントロール
40
システムは、(1)で(2)したネットワークを構成することがある。
複雑, 相互依存
41
多職種連携とは、(1)のチームである。
多様性