暗記メーカー

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30問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    中期経営計画基本テーマ

    Growth Change Sustainability

  • 2

    長期的に目指す姿

    地域に根差しともに歩む存在として選ばれるソリューションカンパニー

  • 3

    中期経営計画の位置付け

    変革を加速し成果を具現化する3年間

  • 4

    重点戦略1

    ソリューションビジネスの深化拡大

  • 5

    重点戦略2

    戦略的投資提携の活用

  • 6

    重点戦略3

    人材ポートフォリオ改革エンゲージメント向上

  • 7

    重点戦略4

    デジタルトランスフォーメーション

  • 8

    重点戦略5

    持続可能な社会への貢献

  • 9

    重点戦略6

    ガバナンスの高度化

  • 10

    バリュー

    信頼と信用、お客様本位、変革と挑戦、誇り

  • 11

    ROE

    6ぱー7ぱー

  • 12

    OHR

    50ぱー前半50ぱーていど

  • 13

    てぃあわん

    11ぱーだいなかば、11ぱーだいなかば

  • 14

    PEST分析とは

    政治経済社会技術

  • 15

    SWOT分析

    強み弱み機会脅威

  • 16

    人財ポリシーテーマ

    人づくり組織づくり環境づくり

  • 17

    人財評価

    顕在的能力仕事ぶりの評価

  • 18

    賞与評価

    業績評価

  • 19

    ティーチング

    解決策を与え導く経験浅い担当者に有効

  • 20

    コーチング

    解決策を引き出し解決を支援経験ある担当に有効

  • 21

    管理役職者として

    組織の長として自覚を持ち、他部門との連携を密にとり、部下の特性を活かした人材育成。

  • 22

    1on1

    1ヶ月に1回、15〜20分、コミュニケーションの場、業績管理ではない、業務内に実施する

  • 23

    部下のため息

    プライバシーの守られた空間で悩みを引き出し、業務量の調整、必要に応じて専門機関の利用を促す

  • 24

    介護に直面した場合

    意向を聞き優先、過去の経験による決めつけはしない、会社の支援制度を伝える

  • 25

    マテリアリティ1

    地球温暖化気候対策

  • 26

    マテ2

    地域企業の持続的成長をサポート

  • 27

    マテ3

    地域経済の活性化

  • 28

    マテ4

    人生100年時代の暮らしをサポート

  • 29

    マテ5

    金融デジタライゼーションの推進

  • 30

    マテ6

    働き方改革ダイバーシティの推進

    • 問題一覧

  • 1

    中期経営計画基本テーマ

    Growth Change Sustainability

  • 2

    長期的に目指す姿

    地域に根差しともに歩む存在として選ばれるソリューションカンパニー

  • 3

    中期経営計画の位置付け

    変革を加速し成果を具現化する3年間

  • 4

    重点戦略1

    ソリューションビジネスの深化拡大

  • 5

    重点戦略2

    戦略的投資提携の活用

  • 6

    重点戦略3

    人材ポートフォリオ改革エンゲージメント向上

  • 7

    重点戦略4

    デジタルトランスフォーメーション

  • 8

    重点戦略5

    持続可能な社会への貢献

  • 9

    重点戦略6

    ガバナンスの高度化

  • 10

    バリュー

    信頼と信用、お客様本位、変革と挑戦、誇り

  • 11

    ROE

    6ぱー7ぱー

  • 12

    OHR

    50ぱー前半50ぱーていど

  • 13

    てぃあわん

    11ぱーだいなかば、11ぱーだいなかば

  • 14

    PEST分析とは

    政治経済社会技術

  • 15

    SWOT分析

    強み弱み機会脅威

  • 16

    人財ポリシーテーマ

    人づくり組織づくり環境づくり

  • 17

    人財評価

    顕在的能力仕事ぶりの評価

  • 18

    賞与評価

    業績評価

  • 19

    ティーチング

    解決策を与え導く経験浅い担当者に有効

  • 20

    コーチング

    解決策を引き出し解決を支援経験ある担当に有効

  • 21

    管理役職者として

    組織の長として自覚を持ち、他部門との連携を密にとり、部下の特性を活かした人材育成。

  • 22

    1on1

    1ヶ月に1回、15〜20分、コミュニケーションの場、業績管理ではない、業務内に実施する

  • 23

    部下のため息

    プライバシーの守られた空間で悩みを引き出し、業務量の調整、必要に応じて専門機関の利用を促す

  • 24

    介護に直面した場合

    意向を聞き優先、過去の経験による決めつけはしない、会社の支援制度を伝える

  • 25

    マテリアリティ1

    地球温暖化気候対策

  • 26

    マテ2

    地域企業の持続的成長をサポート

  • 27

    マテ3

    地域経済の活性化

  • 28

    マテ4

    人生100年時代の暮らしをサポート

  • 29

    マテ5

    金融デジタライゼーションの推進

  • 30

    マテ6

    働き方改革ダイバーシティの推進