Sistem menadžmenta u kojem izvršitelj dobija naloge od većeg broja nadređenih, a svaki od njih je specijaliziran za određeni dio posla, je:

Hijerarhija, kretanje naloga odozgo prema dole, centralizirani način donošenja odluka, karakteristike su sljedećeg sistema menadžmenta:

Sposobnost lakog pridobijanja saradnika za obavljanje poslova na projektu označava:

Sloboda u pogledu proračuna i plaćanja označava:

Za organizacije koje proizvode ili pružaju usluge po narudžbi, za poznatog kupca najprikladniji sistem menadžmenta je sljedeći:

Glavni nedostatak funkcijskog sistema menadžmenta je:

U matričnom sistemu menadžmenta postoji: a) Jedna linija zapovjedanja; b) Dvije linije zapovjedanja; c) Tri linije zapovjedanja; d) Više linija zapovjedanj

Linijska ovlast označava: a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa; b)pravo delegirano na pojedinca ili na odjel radi kontrole određenih procesa u vezi sa aktivnostima koje poduzimaju te osobe u drugim organizacijskim jedinicama; c) d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;Linijska ovlast označava: a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa; b) c)tehničke kompetencije zbog kojih ga cijene saradnici na projektu; d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;

Funkcijska ovlast označava:

Ukoliko je tehnologija proizvoda dobro poznata i stabilna te ako je politička, socijalna, ekonomska, tehnološka okolina organizacije stabilna, onda je potreban projektni sistem menadžmenta.

Štabna (stožerna) mjesta nemaju ovlasti odlučivanja

Dualna odgovornost članova projektnog tima je glavni nedostatak matričnog sistema menadžmenta!

Ukoliko su proizvod i usluge visoko standardizirani a proizvodni proces rutinski, onda je potreban projektni sistem menadžmenta

Sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih poslova na druge označava:

Finansijska fleksibilnost preduzeća podrazumijeva sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih poslova na druge.

Numerička fleksibilnost preduzeća podrazumijeva uspješno obavljanje poslova sa relativno manjim brojem zaposlenih. (stalno zaposlenih)

Organizacijska kultura koju karakterizira krizni menadžment te stalna i velika konfuzija je

Visina plaće, veličina ureda, lokacija ureda, mjesto za parkiranje, auto itd. označavaju:

Image firme je ideal kome preduzeće teži; to je skup predodžbi o tome kakvo bi preduzeće trebalo biti

Specijalistički određena karijera je obilježje kulture japanskih organizacija.

Glavni oslonac na eksplicitnu kontrolu (pravila) je obilježje kulture japanskih organizacija.

Organizacijska kultura koja dijeli poglede većine članova organizacije je: