poslovna organizacija II parc
問題一覧
1
Sistem menadžmenta u kojem izvršitelj dobija naloge od većeg broja nadređenih, a svaki od njih je
specijaliziran za određeni dio posla, je:
Funkcijski
2
Hijerarhija, kretanje naloga odozgo prema dole, centralizirani način donošenja odluka, karakteristike
su sljedećeg sistema menadžmenta:
Linijskog
3
Sposobnost lakog pridobijanja saradnika za obavljanje poslova na projektu označava:
Karizmatska ovlast
4
Sloboda u pogledu proračuna i plaćanja označava:
Finansijsku ovlast
5
Za organizacije koje proizvode ili pružaju usluge po narudžbi, za poznatog kupca najprikladniji
sistem menadžmenta je sljedeći:
Matrični
6
Glavni nedostatak funkcijskog sistema menadžmenta je:
Narušavanje jedinstva zapovjedanja;
7
U matričnom sistemu menadžmenta postoji:
a) Jedna linija zapovjedanja;
b) Dvije linije zapovjedanja;
c) Tri linije zapovjedanja;
d) Više linija zapovjedanj
Dvije linije zapovjedanja
8
Linijska ovlast označava:
a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa;
b)pravo delegirano na pojedinca ili na odjel radi kontrole određenih procesa u vezi sa
aktivnostima koje poduzimaju te osobe u drugim organizacijskim jedinicama;
c)
d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;Linijska ovlast označava:
a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa;
b)
c)tehničke kompetencije zbog kojih ga cijene saradnici na projektu;
d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;
ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa
9
Funkcijska ovlast označava:
pravo delegirano na pojedinca ili na odjel radi kontrole određenih procesa u vezi sa aktivnostima koje poduzimaju te osobe u drugim organizacijskim jedinicama
10
Ukoliko je tehnologija proizvoda dobro poznata i stabilna te ako je politička, socijalna, ekonomska,
tehnološka okolina organizacije stabilna, onda je potreban projektni sistem menadžmenta.
ne
11
Štabna (stožerna) mjesta nemaju ovlasti odlučivanja
da
12
Dualna odgovornost članova projektnog tima je glavni nedostatak matričnog sistema
menadžmenta!
da
13
Ukoliko su proizvod i usluge visoko standardizirani a proizvodni proces rutinski, onda je potreban
projektni sistem menadžmenta
ne
14
Sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih poslova na druge označava:
funkcionalnu fleksibilnost preduzeca
15
Finansijska fleksibilnost preduzeća podrazumijeva sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih
poslova na druge.
ne
16
Numerička fleksibilnost preduzeća podrazumijeva uspješno obavljanje poslova sa relativno manjim
brojem zaposlenih. (stalno zaposlenih)
da
17
Organizacijska kultura koju karakterizira krizni menadžment te stalna i velika konfuzija je
užasna kultura
18
Visina plaće, veličina ureda, lokacija ureda, mjesto za parkiranje, auto itd. označavaju:
statusne simbole
19
Image firme je ideal kome preduzeće teži; to je skup predodžbi o tome kakvo bi preduzeće trebalo biti
ne
20
Specijalistički određena karijera je obilježje kulture japanskih organizacija.
ne
21
Glavni oslonac na eksplicitnu kontrolu (pravila) je obilježje kulture japanskih organizacija.
ne
22
Organizacijska kultura koja dijeli poglede većine članova organizacije je:
dominantna kultura
問題一覧
1
Sistem menadžmenta u kojem izvršitelj dobija naloge od većeg broja nadređenih, a svaki od njih je
specijaliziran za određeni dio posla, je:
Funkcijski
2
Hijerarhija, kretanje naloga odozgo prema dole, centralizirani način donošenja odluka, karakteristike
su sljedećeg sistema menadžmenta:
Linijskog
3
Sposobnost lakog pridobijanja saradnika za obavljanje poslova na projektu označava:
Karizmatska ovlast
4
Sloboda u pogledu proračuna i plaćanja označava:
Finansijsku ovlast
5
Za organizacije koje proizvode ili pružaju usluge po narudžbi, za poznatog kupca najprikladniji
sistem menadžmenta je sljedeći:
Matrični
6
Glavni nedostatak funkcijskog sistema menadžmenta je:
Narušavanje jedinstva zapovjedanja;
7
U matričnom sistemu menadžmenta postoji:
a) Jedna linija zapovjedanja;
b) Dvije linije zapovjedanja;
c) Tri linije zapovjedanja;
d) Više linija zapovjedanj
Dvije linije zapovjedanja
8
Linijska ovlast označava:
a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa;
b)pravo delegirano na pojedinca ili na odjel radi kontrole određenih procesa u vezi sa
aktivnostima koje poduzimaju te osobe u drugim organizacijskim jedinicama;
c)
d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;Linijska ovlast označava:
a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa;
b)
c)tehničke kompetencije zbog kojih ga cijene saradnici na projektu;
d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;
ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa
9
Funkcijska ovlast označava:
pravo delegirano na pojedinca ili na odjel radi kontrole određenih procesa u vezi sa aktivnostima koje poduzimaju te osobe u drugim organizacijskim jedinicama
10
Ukoliko je tehnologija proizvoda dobro poznata i stabilna te ako je politička, socijalna, ekonomska,
tehnološka okolina organizacije stabilna, onda je potreban projektni sistem menadžmenta.
ne
11
Štabna (stožerna) mjesta nemaju ovlasti odlučivanja
da
12
Dualna odgovornost članova projektnog tima je glavni nedostatak matričnog sistema
menadžmenta!
da
13
Ukoliko su proizvod i usluge visoko standardizirani a proizvodni proces rutinski, onda je potreban
projektni sistem menadžmenta
ne
14
Sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih poslova na druge označava:
funkcionalnu fleksibilnost preduzeca
15
Finansijska fleksibilnost preduzeća podrazumijeva sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih
poslova na druge.
ne
16
Numerička fleksibilnost preduzeća podrazumijeva uspješno obavljanje poslova sa relativno manjim
brojem zaposlenih. (stalno zaposlenih)
da
17
Organizacijska kultura koju karakterizira krizni menadžment te stalna i velika konfuzija je
užasna kultura
18
Visina plaće, veličina ureda, lokacija ureda, mjesto za parkiranje, auto itd. označavaju:
statusne simbole
19
Image firme je ideal kome preduzeće teži; to je skup predodžbi o tome kakvo bi preduzeće trebalo biti
ne
20
Specijalistički određena karijera je obilježje kulture japanskih organizacija.
ne
21
Glavni oslonac na eksplicitnu kontrolu (pravila) je obilježje kulture japanskih organizacija.
ne
22
Organizacijska kultura koja dijeli poglede većine članova organizacije je:
dominantna kultura