Ukoliko je tehnologija proizvoda dobro poznata i stabilna te ako je politička, socijalna, ekonomska, tehnološka okolina organizacije stabilna, onda je potreban projektni sistem menadžmenta.

Sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih poslova na druge označava:

Ukoliko su proizvod i usluge visoko standardizirani a proizvodni proces rutinski, onda je potreban projektni sistem menadžmenta

Image firme je ideal kome preduzeće teži; to je skup predodžbi o tome kakvo bi preduzeće trebalo biti

Sistem menadžmenta u kojem izvršitelj dobija naloge od većeg broja nadređenih, a svaki od njih je specijaliziran za određeni dio posla, je:

Glavni oslonac na eksplicitnu kontrolu (pravila) je obilježje kulture japanskih organizacija.

Za organizacije koje proizvode ili pružaju usluge po narudžbi, za poznatog kupca najprikladniji sistem menadžmenta je sljedeći:

Hijerarhija, kretanje naloga odozgo prema dole, centralizirani način donošenja odluka, karakteristike su sljedećeg sistema menadžmenta:

Visina plaće, veličina ureda, lokacija ureda, mjesto za parkiranje, auto itd. označavaju:

Sposobnost lakog pridobijanja saradnika za obavljanje poslova na projektu označava:

Dualna odgovornost članova projektnog tima je glavni nedostatak matričnog sistema menadžmenta!

Finansijska fleksibilnost preduzeća podrazumijeva sposobnost prebacivanja zaposlenih sa jednih poslova na druge.

Štabna (stožerna) mjesta nemaju ovlasti odlučivanja

U matričnom sistemu menadžmenta postoji: a) Jedna linija zapovjedanja; b) Dvije linije zapovjedanja; c) Tri linije zapovjedanja; d) Više linija zapovjedanj

Organizacijska kultura koju karakterizira krizni menadžment te stalna i velika konfuzija je

Specijalistički određena karijera je obilježje kulture japanskih organizacija.

Linijska ovlast označava: a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa; b)pravo delegirano na pojedinca ili na odjel radi kontrole određenih procesa u vezi sa aktivnostima koje poduzimaju te osobe u drugim organizacijskim jedinicama; c) d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;Linijska ovlast označava: a)ovlast nadređenih nad podređenima u obliku neprekinute ljestvice ili niza nivoa; b) c)tehničke kompetencije zbog kojih ga cijene saradnici na projektu; d)slobodu u pogledu proračuna i plaćanja;

Glavni nedostatak funkcijskog sistema menadžmenta je:

Funkcijska ovlast označava:

Numerička fleksibilnost preduzeća podrazumijeva uspješno obavljanje poslova sa relativno manjim brojem zaposlenih. (stalno zaposlenih)

Organizacijska kultura koja dijeli poglede većine članova organizacije je:

Sloboda u pogledu proračuna i plaćanja označava: