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経営戦略

問題数43


No.1

国際戦略の経済価値を4つ

No.2

国際戦略における困難とは

No.3

CAGEモデルとは

No.4

ホフステッドによる文化の4つの次元とは

No.5

国際戦略を行う際に決定する2つの軸

No.6

どのような場合に事業統合への圧力が強いか4つ

No.7

どのような場合に現地適応への圧力が強いか

No.8

マルチドメスティック戦略

No.9

グローバル戦略とは

No.10

トランスナショナル戦略とその問題点

No.11

ポーターのダイヤモンドモデルとは

No.12

参入する際望ましい市場とは

No.13

早期参入する理由

No.14

後期参入する理由

No.15

ロジスティクスとは

No.16

生産を行う際に考慮すべき国の特性

No.17

生産を行う際に重要な技術の特性2つ

No.18

生産を行う際に重要な製品の特性2つ

No.19

研究開発はどこで行われるべきか

No.20

租税方法4つ

No.21

参入形態に影響を与える要因

No.22

海外市場に参入する為の方法5つ

No.23

グリーンフィールド投資とは

No.24

合併買収の種類5つ

No.25

市場支配力を向上させる合併、買収が行われる条件

No.26

デューディリジェンスとは

No.27

アーンアウト条項

No.28

ポイズンピルとは

No.29

クラウンジュエル

No.30

ホワイトナイト

No.31

ゴールデンパラシュート

No.32

エージェンシー問題

No.33

パーソナリティの5つの次元とは

No.34

多様性の2つのレベルとは

No.35

グループシンクとは

No.36

経営者とトップマネジメントチームのパワーの種類

No.37

コーポレートアントレナーシップとは

No.38

コーポレートアントレナーシップを構成する3つの概念

No.39

コーポレートベンチャーキャピタルとは

No.40

組織構造の類型4つ

No.41

ガバナンスメカニズム4つ

No.42

変革型リーダーシップの4つの次元

No.43

イノベーションの分類