問題一覧
1
グローバル戦略とは
製品は市場間で標準化されている 各国での事業レベルの意思決定は本社により行われる 現地法人は相互依存している 規模の経済性を重視 多くの場合各現地法人の現地適応を欠く 国境間での資源、活動の共有が必要
2
市場支配力を向上させる合併、買収が行われる条件
製品について価格、品質で他社を上回る場合 事業活動の費用が競合他社より優れている場合 企業規模、経営資源、組織能力が競合他社より優れている場合
3
どのような場合に現地適応への圧力が強いか
顧客の嗜好が異なり特に国の間でその違いが大きい 文化やインフラが国ごとに異なる 流通システムが国ごとに異なる 現地国の政府の要求、干渉が頻繁
4
海外市場に参入する為の方法5つ
輸出 ライセンス供与 フランチャイズ ジョイントベンチャー 完全所有子会社
5
国際戦略における困難とは
運営上の複雑性 政治的、経済的リスク
6
トランスナショナル戦略とその問題点
グローバルな効率性と現地適応の両者を追求した戦略 効率性を実現するために非常に強い本社によるコントロールが必要であるが現地適応のための権限委譲も同時に必要な点
7
研究開発はどこで行われるべきか
基礎、応用研究開発に資金が使われている国 製品需要がある 消費者が豊かである 競争が激しい
8
コーポレートベンチャーキャピタルとは
事業を営む企業が有する自己資金によって投資活動を行う組織
9
ホワイトナイト
友好的な第三者の企業
10
租税方法4つ
租税控除 本国に支払う税金を現地国に支払う分だけ減額 租税条約 税金に関する二国間の合意 繰延原則 海外子会社の利益について親会社はその配当を受け取るまで課税されない 租税回避地 タックスヘイブン
11
CAGEモデルとは
国と国との距離における次元 文化的、制度的、地理的、経済的
12
ガバナンスメカニズム4つ
所有の集中、取締役会、役員報酬、企業経営権の市場
13
組織構造の類型4つ
単純組織、機能別組織、事業部制組織 マトリックス組織
14
後期参入する理由
市場開拓のためのコスト、現地国政府の介入の軽視や現地国商習慣の無理解、現地国の顧客を、教育させる為の費用などを回避するため
15
アーンアウト条項
買収時に被買収企業の事業が定められた目標を達成した場合事前に決められていた方法で報酬が支払われる
16
早期参入する理由
当該市場でブランドを確立する事で後続の競合企業の参入を妨げることが可能 経験効果により後続企業に対する費用面での優位性 当該製品について顧客との結びつきを先に高めることでスイッチングコストを生じさせることが可能
17
ホフステッドによる文化の4つの次元とは
権力格差 社会が個々人の不平等をどのように扱うか 不確実性の忌避 不確実な状況を許容できるか 個人主義、集団主義 男性的、女性的
18
多様性の2つのレベルとは
表面的多様性 深層的多様性
19
ロジスティクスとは
サプライヤーから顧客までのサプライチェーンにおける仕入と輸送
20
生産を行う際に考慮すべき国の特性
熟練した労働者と関連産業の存在 公式、非公式の貿易障壁 予測される為替レートの変動 輸送コスト 海外直接投資に影響を与える規制
21
ゴールデンパラシュート
経営者の退職金を設定する事で買収を思いとどまらせる
22
経営者とトップマネジメントチームのパワーの種類
正当性パワー 報酬パワー 執行パワー 専門性パワー 人間的パワー
23
生産を行う際に重要な製品の特性2つ
製品の価値重量 価値重量比率が高い場合生産は単一の拠点で他の国へ輸出した方が効率的。価値重要比率が低い場合生産は市場に近い複数の拠点で行う方が効率的 製品が共通の需要を満たすか 製品が共通の需要を満たす場合現地適応の必要はなく単一の拠点で生産を行うことが効率的
24
グループシンクとは
チームでの意思決定の際十分な考察が行われないこと
25
コーポレートアントレナーシップとは
企業が経済価値を創出する機会を発見、評価し実現するプロセス
26
コーポレートアントレナーシップを構成する3つの概念
コーポレートベンチャリング 戦力的刷新 イノベーションへのコミットメント
27
イノベーションの分類
根本的イノベーション 漸進的イノベーション
28
マルチドメスティック戦略
個々の国の現地法人に戦略や事業運営の意思決定が権限委譲されている 製品、サービスは現地国市場に合わせて作られている 個々の国の現地法人はそれぞれ独立していふ 市場は国や地域間で異なると想定されている 個々の国での競争に焦点を当てている
29
参入形態に影響を与える要因
輸送コスト 貿易障壁 政治的、経済的リスク 参入に要する費用 企業戦略
30
ポーターのダイヤモンドモデルとは
各国の産業の競争優位についての4つの源泉 生産要素 当該産業で生産に必要な生産要素を国が備えているかどうか 需要条件 高度な要求は発展に影響を与える 関連産業の存在 当該産業に関連のある国際的に競争力のある産業の存在→他産業への知識、技術の波及効果 企業戦略、構造、競争の状態 厳しい競争に晒されている企業は競争力が高い
31
生産を行う際に重要な技術の特性2つ
生産における固定費 固定費が高い場合単一もしくは少数の集権的な生産が望ましい。固定費が低い場合、複数の国で生産を行い、現地市場の需要への対応を優先 最小効率規模(工場での規模の経済性が最大化される生産量)が高い場合単一もしくは少数の集権的な生産が望ましい。最小効率規模が低い場合複数の国で生産を行い、現地市場の需要への対応を優先したり通貨リスクを避けたりする事が望ましい
32
合併買収の種類5つ
水平型 同一業界 垂直型 業界の供給者や顧客を対象とする 製品拡張型 既存製品を補完する 市場拡張型 新たな地理的市場へのアクセスを獲得 コングロマリット型 被合併、買収企業との関連性が存在しない場合
33
どのような場合に事業統合への圧力が強いか4つ
多くの国の嗜好を満たす汎用品を製造している産業であり、価格の力が競争上で強い 主要な競争相手が低コストを実現できる場所に立地している 産業で生産能力が常に過剰である 消費者が企業に対し優位を持ち、スイッチングコストが低い
34
国際戦略の経済価値を4つ
既存製品についての新規顧客の獲得 安価な生産要素へのアクセス 学習機会 企業リスクの軽減
35
エージェンシー問題
株主と経営者の間には異なる利害や目標があること
36
参入する際望ましい市場とは
政治的に安定 自由市場経済 インフレーションが比較的低い 民間部門の債務が小さい 当該製品があまり広く手に入らず、需要を満たしていない市場はより魅力的
37
国際戦略を行う際に決定する2つの軸
現地適応の程度 国際的な事業統合の程度
38
クラウンジュエル
買収を仕掛けている企業が価値があると見なしている資産を手放すこと
39
パーソナリティの5つの次元とは
外向性、協調性、勤勉性、情緒不安定性、開放性
40
デューディリジェンスとは
合併買収先の評価活動で合併買収の為の資金、企業間の文化の差異などを調べる
41
ポイズンピルとは
買収を他者からしかけられた際に発動する既存株主への新株予約権
42
グリーンフィールド投資とは
自社で一から海外子会社を設立すること
43
変革型リーダーシップの4つの次元
カリスマ的影響 鼓舞 知的刺激 個人別の配慮