現地国が固有に抱えるリスク

経済的に豊かな国

経済的に貧しい国

今後高い経済成長が見込める国

先進国の例一つ

新興国例2つ

主に日本の証券会社、生命保険会社、銀行または個人などが、外国語企業の株式や社債、現地国の国債を購入すること。

間接投資の目的

主に日本の企業が海外に子会社を新設したり、既存の外国企業の株式を購入したりすること。

海外に工場を作って製品を生産すること。

海外に研究所を設けて既存製品の改良や新製品の開発を行うこと。

原材料を海外から輸入すること。、

海外の企業がもつ独自の技術に関する使用権を購入すること。

2社以上の企業が契約を結び、共同で行う事業。

外国の企業や投資家が100%の出資を行うことで設立された企業。

国際経営とは

国際経営を行う企業のことであり、国際経営論の主役。

経営理念に沿って策定される企業全体に関わる戦略。

各事業単位での戦略。

各組織ごとの戦略。

多国籍企業がとる経営戦略のこと

インフラなどの事業環境が整っていない外国に企業を新設すること。

インフラなどの事業環境が整っていたり、既に事業が展開されている外国に企業を新設したりふること。、

合併と買収

国境を越えて行われるM&Aのこと。

複数の企業が対等な立場で協力しながら、お互いの利益のらために事業を、行うこと。

企業が保有する技術ノウハウ特許製品ブランドなどに関する権利について、他者にその使用を許諾することによって他社からライセンス料ロイヤリティを徴収する契約のこと

企業が保有する技術ノウハウ特許製品ブランドなどに関する権利について、企業同士がお互いにその使用を許諾し合うことによって、各企業が他社の権利を無償で使用できる契約のこと。

G5による通貨調整に関するごうい、

プラザ合意何年

輸出を行う際の戦略のこと。

輸出戦略2

交通の要衡を介して輸出

海外生産を行う際の戦略

どの国地域に向けて生産を行うかによって違う3つの生産

各国が生産上の強みを活かせる生産の製造に特化し、その製品を互いに輸出し合うこと。

発展途上国が原材料を輸出し、先進国がその原材料を元にした工業製品を輸出すること。

先進国同士で互いに工業製品を輸出し合うこと。

日本の国際経営戦略3 いま

中国の発展3

企業が自社の輸出部門を使って輸出を行うこと。

企業が外部の商社を使って輸出を行うこと。 企業が中間部門を他の企業に納品し、その中間部品が完成品に組み込まれた形で完成品ごと輸出されること。

日本独自の業態。1960年ごろまで、日本の多くの製造企業はこれを通じて輸出マーケティング

総合商社の3つの特徴

日本企業の、国際マーケティングの変化3

1つの企業内において、企業活動がどのような過程で付加価値を生み出していくのかを示したもの。

製品の生産から消費までらの過程に直接的に関わる活動

主活動を支援する活動

利益マージン🟰

複数の企業間の取引において製品が最終消費者に供給されるまでの一連の過程を示したもの

サプライチェーン内の複数の企業間で資金、製品、情報の流れを共有することによって、サプライチェーン全体における取引の無駄を改善することを目的とした、戦略的物流システムの構築に関する管理方法

複数の国を、横断した構築されたサプライチェーンにおいて展開されるグローバルレベルでのサプライチェーンマネジメント

グローバルサプライチェーンマネジメントの特徴

先進国の多国籍企業が新興国や途上国の市場において最初に生み出した事業や技術、製品、サービスなどを先進国内で展開していくこと。

既存の製品を分解や解析することで、その製品の製造方法、構造、設計図、動作原理などを明らかにする

業務の一部を専門性の高い外部会社に委託すること。生産に必要な部品を、外部企業から調達すること。、

アウトソーシングしていた業務も再びしな社内に戻すこと。

海外へのアウトソーシング

海外のこと

国内もしくは自社内のこと

親が子会社に求めること

国際経営者の障害

経営資源　4

経営戦略3つ

提携契約