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問題一覧
1
En el mantenimiento de la cultura organizacional, cuando los directivos y equipos envían, de forma concreta, mensajes culturales en su comportamiento cotidiano, se hace referencia a:
moldeamiento, enseñanza y asesoría
2
Cuando una persona, al intentar influir sobre otros, los compromete emocionalmente al vincular a sus valores, deseos, anhelos, etc..., esta recurriendo a:
peticiones inspiradoras
3
la fuente de poder que se basa en la identificación de recursos o características personales deseables.
poder referente
4
Las tácticas varían en cuanto a su eficacia. Las que han demostrado se mas eficaces son:
la consulta, peticiones inspiradoras y persuasión racional
5
Los recursos como poder ¿con que otra fuente de la misma categoría esta mas relacionada?
vínculos de oferta
6
El modelo de liderazgo que estimula la identificación del seguidor es:
liderazgo auténtico
7
Cuando una empresa se dirige con reglas claras y justas, la habilidad política relaciona de manera negativa la puntuación de:
satisfacción
8
¿Cuál de los siguientes no es un componente clave del Liderazgo Transformacional?
muestra emociones positivas
9
¿Cuál de los siguientes no es un componente del Liderazgo Auténtico?
Consideración individualizada
10
El Cuestionario del Compañero Menos Preferido. ¿Qué mide?
Si la persona está orientada a la tarea o a las relaciones
11
En el Modelo de liderazgo situacional, ¿qué tipo de estilo se aplicaría cuando el subordinado tuviese alta madurez técnica y alta madurez psicológica?
delegativo
12
En la Teoría Situacional del Liderazgo qué estilo habría que aplicar cuando el subordinado fuese técnicamente incapaz, pero tuviera una buena disposición para realizar las actividades
persuasivo
13
Las características de los Cinco Grandes que “mayor” relación mantienen con él Liderazgo es:
extraversión
14
Pedro es un trabajador que no domina mucha la actividad que desempeña en su trabajo, pero además no pone mucho interés por su parte. ¿Que estilo de liderazgo sería efectivo según Hersey y Blanchard?
directivo
15
La siguiente descripción “el líder debe pedir ideas y sugerencias a sus trabajadores e invitarles a participar en las decisiones que les afecte” ¿a qué teoría pertenece?
camino-meta
16
Es un estado psicológico que ocurre cuando el individuo accede a mostrarse vulnerable ante otra persona, porque tiene expectativad sobre la forma en que resultarán las cosas , y se denomina…
confianza
17
La honestidad y a la veracidad se refiere a…
la integridad
18
Cuando una persona, al intentar influir sobre otros, los compromete emocionalmente al vincular a sus valores, deseos, anhelos, etc. está recurriendo a:
peticiones inspiradoras
19
El hecho de que una persona tenga otras opciones profesionales lo podríamos vincular a un factor de comportamiento político, que es:
alternativas percibidas del puesto
20
Juan es el verdadero que más clientes aporta a la empresa, su poder está relacionado con
poder de experto
21
La ambigüedad de roles (funciones) es un factor que contribuye al comportamiento político, de naturaleza.
organizacional
22
La fuente de poder que más depende de las percepciones de un individuo es
poder de experto
23
Las conclusiones de McClelland sobre la necesidad de Poder revelaron que los jefes más eficaces en las organizaciones compartían cuatro carácter. Cual de las cuatro que se exponen a continuación no es correcta.
practicaban un estilo directivo al relacionarse con sus seguidores
24
Si alguien nos dice que las personas obedecen xq hacerlo les aporta beneficios, se está basando en qué tipo de poder
poder de recompensa
25
El grado en que los demás atribuyen conocimientos y destrezas al que detenta el poder se denomina
poder del experto
26
Significa que las personas, equipo, o departamentos que poseen conocimientos determinantes para alcanzar las metas de la organización tienen poder, y se denomina
el conocimiento como poder
27
¿Que cultura pone interés en formar a los empleados para que se conviertan expertos de una función específica?
academia
28
Concebir organizaciones que se adapten, con capacidad para transformarse y reinventarse reiteradamente, según la necesidad, para mantener la eficiencia, se denomina:
las organizaciones que aprenden (organizaciones de aprendizaje)
29
Cuando habla de establecer la forma de lograr metas; incluye seleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensa, se refiere a:
medios
30
En el cambio, hay un modelo con seis variables, la que incluye si el tipo de trabajo es sencillo o complejo , variable (novedoso) o repetitivo estenearizado o único. ¿Como se denomina dicha variable?
tarea
31
En el mantenimiento de la cultura organizacional, cuando los directivos y equipos envían, de forma concreta, mensajes culturales en su comportamiento cotidiano, se hace referencia a:
Modelamiento, enseñanza y asesoría
32
En el proceso de cambio, las personas dependientes de otros, en qué categoría estarían encuadradas cuando se resisten a dicho cambio.
Personalidad
33
Las expectativas del trabajador, con respecto al esfuerzo del cambio, está relacionada con:
Diagnosticado organizacional
34
Representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización y se denomina:
conducta organizacional
35
Palabra (jerga), ademanes e imágenes u otros objetos físicos con un significado particular dentro de una cultura se denominan:
símbolos culturales
36
El patrón común del surgimiento de la cultura empresarial puede seguir:
4 estadios (alta dirección, comportamiento organizacional, resultados, cultura)
37
A qué tipo de podere se hace referencia cuando decimos que “el blanco debe percibir que el agente es confiable, creíble y relevante”, antes de otorgarle dicho poder.
poder del experto
38
Que táctica trata de recompensa por a la otra parte con favores o beneficios a cambio de acceder a una petición
intercambio
39
Una cultura organizacional creada para desarrollar el desempeño excepcional, con altos niveles de participación del trabajador se conoce como
cultura de equipo de béisbol
40
La táctica que indica “en situaciones de ansiedad y temor, la asesoría y formación en nuevas habilidades puede facilitar el ajuste” se denomina.
facilitación y apoyo
41
En el modelo del papel del afecto en la negación dedica, el atractivo de un negociador, derivado de la similitud antencedentes, preferencias y actitudes similares, estaría en la etapa:
prenegociación
42
¿Qué tipo de conflicto esta relacionado con logros positivos cuando los integrantes comparten objetivos y existe mucha confianza?
intersacionista
43
Una variable que influye en el desarrollo (proceso) del conflicto es:Una variable que influye en el desarrollo (proceso) del conflicto es:
estabilidad emocional
44
En el proceso del conflicto, el estilo de liderazgo, esta relacionado conEn el proceso del conflicto, el estilo de liderazgo, esta relacionado con
la estructura
45
Cuando una empresa se dirige con reglas claras y justas, la habilidad política relacionada de manera negativa la puntuación de:
desempeño laboral
46
La táctica que indica “en situaciones de ansiedad y temor, la asesoría y formación en nuevas habilidade, puede facilitar el ajuste”, se denomina:La táctica que indica “en situaciones de ansiedad y temor, la asesoría y formación en nuevas habilidade, puede facilitar el ajuste”, se denomina:
facilitación y apoyo
47
¿A qué tipo de poder se hace referencia cuando decimos que el blanco debe percibir que agentes es confiables, creíble y relevante antes de otorgar dicho poder:
poder del experto
48
La entrevista motivacional sirve para
ayuda al trabajador a cambiar
49
¿Cuál de los siguientes no es un factor individual que influye en el comportamiento político?
baja confianza
50
En el Liderazgo Transformacional el grado al cual los líderes articulan una visión que es atractiva para sus seguidores, se consigue porque....
proporciona una motivación que inspira
51
En el Liderazgo Auténtico, el líder alienta comunicaciones abiertas en dos sentidos, comparte información crítica, y revela percepciones y sentimientos (buenos y malos) acerca de las personas con quienes trabajan. Eso hace que el líder...
refleje confianza
52
Las características de los Cinco Grandes que "menor" relación mantiene con el Liderazgo es:
amabilidad y estabilidad emocional
53
Cuando para un líder son muy importantes los intereses de los demás, incluso si éstos no coinciden con los suyos, hablamos de...
benevolencia
54
La etapa del cambio donde a persona considera y rechaza el cambio a la vez, se siente ambivalente se denomina:
contemplativa