問題一覧
1
経営管理の重要性 3つ
急激な生産の機械化 企業の大規模化 専門経営者の出現
2
経営管理の父
フレデリック･テイラー
3
科学的管理論の提唱者
フレデリック･テイラー
4
科学的管理論が提唱された理由
組織的怠惰が見られたため
5
組織的怠惰の原因
労働者の誤解、成り行き経営
6
科学的管理論の内容とその説明
課業管理 標準作業時間、標準作業量、マニュアルの作成 作業出来高払い制度 能率の良さによって賃金の量を変えた 職能別組織 経営部門の設置、職能別職長制度
7
企業の経営、6つの職能を提唱した人
アンリ･ファヨール
8
6つの職能の内容
技術職能 営業職能 財務職能 保全職能 会計職能 管理職能
9
ファヨールの管理の定義とは
計画し、組織し、指揮し、調整し、統制する一連の流れ
10
人間関係論 主に関わった人
メイヨー レスリスバーガー
11
モラールを高める条件
良好な人間関係、インフォーマルな集団の形成、規範、プライド、自由裁量
12
集団への所属欲求について関わった人
シェイン
13
モチベーション論 提唱者
マグレガー
14
マズローの欲求階層説を5つ
生理的欲求 安全欲求 社会的欲求 尊厳欲求 自己実現欲求
15
マズローの欲求階層説のうち、X理論に当てはまるものはどれか
生理的欲求、安全欲求
16
マズローの欲求階層説のうち、Ｙ理論に当てはまるものはどれか
社会的欲求、尊厳欲求、自己実現欲求
17
動機づけ、衛生理論の提唱者
ハーズバーグ
18
仕事への動機づけの要因
仕事の内容及びそれに関連する要因
19
満足要因(動機づけ要因)の内容
達成、承認、仕事そのもの、責任、昇進
20
不満足要因(衛生要因)
会社の政策と経営、監督技術、給与、対人関係、作業環境
21
リーダーシップとは
組織をまとめて、一方向に引っ張っていくリーダーの影響力や指導力
22
リーダーシップをの必要性
やる気の統一のために必要
23
レビンの3つのリーダーシップは何があるか
専制型リーダーシップ 放任型リーダーシップ 民主型リーダーシップ
24
リーダーシップスタイルの研究を行った人
三隅 二不二(みすみ じゅうじ)
25
P機能とは
目標達成機能
26
M機能
集団維持機能
27
コンティンジェンシー論のリーダーの3つの状況とは
人間関係について 目標達成への手段について リーダーの権限について
28
リーダーの3つの状況について、それらが達成されたりされなかったりすることから分析されるリーダーシップの名称は
仕事志向型リーダーシップ 人間関係志向型リーダーシップ
29
部下の成熟度によって効果的なリーダーシップが異なることを明らかにした人物は
ハーシー、ブランチャード
30
4つのリーダーシップスタイル
指示的リーダーシップ 説得的リーダーシップ 参加的リーダーシップ 委任的リーダーシップ
31
戦術と戦略の違いの説明
戦術…ここの戦闘でいかに敵に勝つか 戦略戦争目的を達成するための戦い方
32
ミッションステートメントとは
長期的なビジョンについてより具体的にしたもの
33
ドメイン 定義者
エーベル
34
ドメインの定義 3つ
顧客層、顧客機能、技術
35
ドメインとは
自社の生存領域
36
経営資源とは
ヒト、モノ、カネ、情報
37
SWOT分析とは
環境における強みと弱み、自社の持つ資源の機会と脅威を抽出して分析したもの
38
企業の経営資源に着目した分析は
内部分析
39
企業を取り巻く環境に着目した分析は
外部分析
40
競争戦略とは
競争優位を実現し、維持する戦略
41
ポジショニング･アプローチの提唱者
ユイケル･ポーター
42
5つの競争圧力
産業内の同業者間での競走の激しさ 新規参入の脅威 代替的な製品、サービスの脅威 供給業者の交渉力 買い手の交渉力
43
資源アプローチとは
ここの企業がもつ独自の資源や能力を活用すべき
44
ゲームアプローチとは
企業自身が外部環境にはたらきかけ、自社にとって都合の良い環境を作ること
45
学習アプローチとは
事業活動を行い、知識をみにつけていくこと