販売価格が一定である, 単位あたり変動費が一定である, 固定費が一定である, 単一製品を生産販売している（複数製品の場合：セールスミックスが一定）, 直接原価計算を採用している（全部原価計算の場合：生産量＝販売量）

売上高がどれだけ落ち込むと利益がゼロになるのかを示すもの

資金収支のタイミングを考慮した予算を編成することで、資金不足を防止すること

資金の調達及び運用を金額的・時期的に調整・適合させる管理活動

収益性の向上, 支払能力の維持

未来に発生すると予想され、かつ代替案ごとに金額の異なる原価（現金支出額によって測定される支出原価のみならず、最大の利益逸失額によって測定される機会原価も含まれる）

品質に問題はないか, 納期が守られるか, 長期にわたる安定的な供給が可能か, 設計・製造上のノウハウの保持は必要か

非現金支出原価の損金算入が認められることにより生じる法人税節約額

資金提供者である株主・債権者に対して自由に分配できるＣＦ

収益の過小見積りと費用の過大見積りによって形成される予算に組み込まれた緩み

予算担当部門と部門管理者の間で行われる予算スラックを巡る交渉上のゲーム

予算編成プロセス自体にコストがかかりすぎる, 真実の情報を開示するインセンティブを阻害する, 組織内の資源配分が固定化され、環境変化に対する柔軟な対応ができなくなる, 経営管理者が短期的な数字の辻褄合わせに走り、長期的な観点からの意思決定を疎かにしてしまう

流動比率：流動資産／流動負債, 当座比率：当座資産／流動負債

負債比率：負債／自己資本, 自己資本比率：自己資本／総資本, 固定比率：固定資産／自己資本, 長期固定適合率：固定資産／自己資本＋固定負債

事業利益／金融費用（支払利息）

売上高純利益率＝当期純利益／売上高, 総資本回転率＝売上高／総資本, 財務レバレッジ＝総資本／自己資本

資源消費による原価発生と製品産出の因果関係をできるだけ忠実に製品原価の計算に反映させることを重視する方法