問題一覧
1
La aceptabilidad de una estrategia se refiere a si una estrategia podría funcionar en la práctica
F
2
En la etapa de crecimiento la rivalidad competitiva es baja en la medida en que existen multitud de oportunidades para todos
V
3
Con el comienzo de la madurez del sector, el aumento de la estandarización del producto estimula la competencia en precios
V
4
La baja diferenciación tiende a incrementar la rivalidad en el sector
V
5
b
6
b c d
7
c
8
a b d
9
Si los compradores están altamente concentrados, su poder de negociación será mayor
V
10
a b d
11
La elevada concentración de los proveedores incrementa su poder de negociación
V
12
La entrada en un sector emergente es recomendable cuando se pueda iniciar un proceso de apredizaje en donde la curva de aprendizaje y de la experiencia es dificil de imitar
F
13
La estrategia de liderazgo en costes se concentra en la disminución de costes independientemente de la calidad del producto ofrecido
F
14
a b
15
El desarrollo de producto es una estrategia adecuada cuando las necesidades de los clientes se mantienen estables a lo largo del tiempo
F
16
Las estrategias sin filigranas y de precios bajos son estrategias de liderazgo en costes dirigos a la totalidad del mercado
F
17
La única diferencia entre una estrategia sin filigranas y una de precios bajos es que la primera se ditige hacia un segmento de mercado, mientras que la segunda lo hace la totalidad del mismo
F
18
La existencia de barreras de movilidad reduce la competencia para el conjunto del sector
V
19
El bloque estratégico permite únicamente la sostenibilidad de una estrategia basada en la diferenciación
F
20
a d e
21
c d
22
Una empresa líder en costes no tiene por que trasladar la redución de costes lograda a los precios
V
23
a
24
a b c
25
a b d
26
Una industria es atractiva siempre y cuando no existan barreras de entrada que dificulten la entrada
F