問題一覧
1
a b d
2
b c d
3
a b d
4
a b
5
a b c
6
a b d
7
b
8
c
9
c d
10
a d e
11
a
12
En la etapa de crecimiento la rivalidad competitiva es baja en la medida en que existen multitud de oportunidades para todos
V
13
El bloque estratégico permite únicamente la sostenibilidad de una estrategia basada en la diferenciación
F
14
La aceptabilidad de una estrategia se refiere a si una estrategia podría funcionar en la práctica
F
15
La elevada concentración de los proveedores incrementa su poder de negociación
V
16
El desarrollo de producto es una estrategia adecuada cuando las necesidades de los clientes se mantienen estables a lo largo del tiempo
F
17
La baja diferenciación tiende a incrementar la rivalidad en el sector
V
18
Si los compradores están altamente concentrados, su poder de negociación será mayor
V
19
La estrategia de liderazgo en costes se concentra en la disminución de costes independientemente de la calidad del producto ofrecido
F
20
Una industria es atractiva siempre y cuando no existan barreras de entrada que dificulten la entrada
F
21
Una empresa líder en costes no tiene por que trasladar la redución de costes lograda a los precios
V
22
Con el comienzo de la madurez del sector, el aumento de la estandarización del producto estimula la competencia en precios
V
23
La entrada en un sector emergente es recomendable cuando se pueda iniciar un proceso de apredizaje en donde la curva de aprendizaje y de la experiencia es dificil de imitar
F
24
La existencia de barreras de movilidad reduce la competencia para el conjunto del sector
V
25
La única diferencia entre una estrategia sin filigranas y una de precios bajos es que la primera se ditige hacia un segmento de mercado, mientras que la segunda lo hace la totalidad del mismo
F
26
Las estrategias sin filigranas y de precios bajos son estrategias de liderazgo en costes dirigos a la totalidad del mercado
F