問題一覧
1
売れ筋商品を切らさないためにはどのような対策を取るべきでしょうか？
実売期に売れ筋のサイズ・色などを欠品させないようにする
2
競合店が多く、より多くのお客様の興味を刺激したい場合、戦略商品として他店の取り組んでいない何を強化する方法が考えられるか？
ブランド
3
５W2Hのwhereにおいて、展開場所を決める際に考慮すべきポイントとして挙げられるものは何か
店のどの場所で展開するか、商品のライフサイクルを考え、VP、PP、IPのどこがふさわしく効果的か決める
4
店内の照明が適切であるとされる条件は？
店頭と店の奥が明るいこと
5
他業種と協力共催にして、顧客層に合わせたイベントに膨らませることを指す言葉は？
他業種とのコラボレーション事企画
6
VMDマネジメントに含まれる業務の中で商品管理は下記のどこの業務に当てはまるか
販売実務
7
VMDにおける3つのゾーンの役割とは何ですか？
店舗空間を3つのゾーンに分け、それぞれの役割を明確にすることで効果を上げることができます
8
お客様にとって心地好い店の売り場とは何か？
買い場
9
人間の左偏性について述べられている文章の特徴は何でしょうか？
左側の商品は取りやすい。左にあるモノに沿って歩きやすい。視線は水平に左から右へ移動する
10
５W2Hのhow toの展開方法を決める際に考慮すべき要素として挙げられるものは何か
什器、演出小道具など、演出物の選択と使い方、カラーコーディネートなどの表現方法を決める
11
５W2Hのwhyにおいて、なぜ今このテーマで展開するのかをアピールする際に含まれる要素は何か
テーマのビジュアル化、POPなど
12
IPとは何を表していますか？
Item Presentation（アイテムプレゼンテーション）
13
PPとは何を表していますか？
Point of sales Presentation（ポイントオブセールスプレゼンテーション）
14
手軽に買える商品も揃えることは何を意味するでしょうか？
目玉商品としてのお買い得商品を揃える
15
VMDマネジメントにおいて情報分析は何か？
立地環境と市場分析
16
ウォンツとは何を指すか？
手段
17
VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）を導入＆実施することの意味や効果があまり理解されていない理由は何か？
視覚化ということが基本のため、分かりやすい数値データなどで比較ができない, 業種によって導入の方法やレベルなどその実施状況が様々
18
店舗規模に合わせたほどほどの広さとは
入口が大きく広い
19
5W2Hのwhenにおいて、 展開時期や期間を決める際に組み込む要素として挙げられるものは何か
季節、カレンダー行事、セールスプロモーション、シーズン催事、地域催事
20
買い場において広々としているだけでなく、メリハリのある買い場を作るために必要な要素は？
楽しいボリュームゾーンとゆったりすっきりしたゾーン
21
マーチャンダイジング計画に含まれる計画の一つは何か？
仕入計画
22
品揃え計画において、低価格帯のボリューム商品をプロバーと位置づけている店の場合、何が膨らむ可能性があるか？
商品量
23
出入り口が一カ所では逃げ場にならないため、複数あるのが理想的とされる理由は？
無意識な抵抗感を生むから
24
売場とは何を指しますか？
お客様のウォンツを受信し、お客様に満足を提供し、快適に買い物ができるサポート態勢が整った買い場にする
25
VPとは何を表していますか？
Visual Presentation（ビジュアルプレゼンテーション）
26
販売員が生き生きと動いている様子は、店のイメージに何を与えるとされる？
鮮度感
27
VMDマネジメントにおける買い場編集の重要な要素はショーイングともう一つは何か
陳列（フェイシング）技術
28
５W2Hにおいて、how manyの 展開商品量を決める際に考慮すべき点として挙げられるものは何か
商品のテースト、グレード、イメージを分類して、展開場所のスペースにふさわしい商品の適正数量を決める
29
ポジショニングの確立とは何ですか？
同じフロア内で差別化できる
30
お客様が自店に求めるものをPOSやお客様の声から正しく受信し、次の仕入れに反映させることで、どのような商品群となるはずか？
売れる商品群
31
ニーズとは何を指すか？
目的
32
顧客層に合わせて他店と変えることも検討することは
営業時間の拡大
33
5W2Hの、Whoにおいて 展開提案商品を分析したうえで、対象顧客を絞り込むことと、もう一つは何か
イメージターゲットとリアルターゲットの設定