問題一覧
1
I と III
2
内部監査部門に必要な最低限の資源を定めている
3
I、II、及びIV
4
当該分野における内部統制システムが妥当で効果的であるという仮定を原因とする場合
5
部門の構造を考慮し、業務の複雑さを考慮しなければならない
6
CAEは、部門運営上はCEOに、職務上は監査委員会に報告するのが望ましい
7
外部監査人に報告することは、内部監査部門の独立性が確保されないことになる
8
ボーナスが、監査結果としての発見された金額ないし勧告された将来見込み得る経費削減額に基づく場合
9
地理的に離れた場所に対する監査の要請に、より容易に対応できる
10
I と III
11
測定基準と達成予定日が示されていない
12
内部監査部門の規模
13
要求に応じて経営幹部に活動報告書を提出し、是正措置を必要とする問題について話し合う
14
監査業務スケジュールから、コンサルティングサービスを削除する
15
I のみ
16
CAEの任命
17
組織上の地位と客観性
18
監査委員会またはCEOに通知する
19
ある業務部門の監査結果を、経営陣および業務担当管理者に連絡する
20
定期査定で裏付けされた金額
21
経営陣
22
I と II
23
経営管理の原則
24
外部監査人が、銀行の口座確認書の入手に関する困難について指摘している
25
内部監査人の業務は、各監査契約ごとに監督されている
26
文書が必要な理由を明らかにするか否かを決める前に、状況を考慮する
27
I と III
28
監査対象部門が監査発見事項を考慮し、より適切な離職率をもたらすような合理的な改善措置をとったこと
29
甲社内部監査部門は、「基準」の遵守状況などについて自己評価を行い、甲社とは利害関係のない公認内部監査人(CIA)資格保持者であるAがそれを検証した
30
組織体のスタッフが適切か否か判断できる
31
内部監査人は、基準の全般に適合していることを説明する義務がある
32
「必須のガイダンス」はすべて2015年7月に新しく公表された
33
内部監査部門長は内部監査部門が「基準」に全般的に適合していることを説明する義務がある
34
I と III のみ
35
組織体の価値を高めること
36
リスク・マネジメントにより固有リスクを低くすることが可能である
37
内部統制質問書
38
ERMチームの作業分担としてリスクの監視を行うとき
39
請求を受け取る担当部署によって、調査を目的とした人口統計(死亡率など)から異常な請求形態ないし異常な請求件数を識別するプログラムを作成する
40
内部環境と外部環境
41
現在及び将来の発生事象に関わるリスクレベルを評価し、また、それらが組織の目標に及ぼす影響、及び内在する原因を評価すること
42
能動的な、発見的統制
43
借方が費用、貸方が当該資産
44
株主価値を最大に高める
45
転記作業をコントロールするために、合計金額を利用する
46
経営陣が、組織体の目標および目的を効率的かつ経済的に達成する合理的な保証を提供するような方法で計画し、整備している場合
47
部分的納入に対する払い過ぎ
48
単独の従業員による不正行為
49
従業員が有価証券を担保に、短期の個人向け銀行ローンを利用することができる
50
現在配置されているガードマンに、工場からの出発時間と廃棄物置き場への到着時間を記録させる。工場と廃棄物置き場の輸送に要した時間を管理者がレビューし、不正を発見する
51
ガバナンス
52
従業員の人事考課のツールとして利用される
53
統制環境、リスク評価、統制活動、情報伝達システム、監視活動
54
回避
55
支払が遅れている勘定の償却
56
出欠データの作成と給与支払名簿の作成
57
内部監査部門長の提案をフォローアップする
58
ガードマンが承認なしに倉庫担当従業員を構内に立ち入らせ、会社の資産を持ち出させる
59
I と II と III と IV
60
戦略および業務
61
特定のメール担当者を配置し、各小切手のリスト作成と小切手の条件付裏書をさせる
62
会議後、対立と不適切な振る舞いを解決するために、両方の内部監査人と面談する
63
報復を防ぐ方針に裏打ちされている、社内の代表者
64
組織体の戦略目標の達成状況
65
1,5,6
66
従業員の支給賃金額の表を作成し、超過勤務手当の推移を分析する
67
I、III、IV
68
コードは守らなくてもよいが、守らない理由を示さなければならない
69
課題がすでに分かっている場合、または、ガバナンス・プロセスが未熟である場合
70
組織体のガバナンス全体に関する監査の結果
71
この事実をCEOと監査委員会へ報告する
72
情報システム犯罪監査人は、法廷で受け入れられる証拠を構成するものは何かについての知識を保持する
73
監査用のソフトウェアを使い、業者の一覧表(ここには住所やその他異常な特徴が含まれている)を作成する。これらの中からサンプルを選び、受領書等の裏付書類にトレースする
74
実地棚卸を含めた抜き打ち在庫監査を実施し、棚卸差損を調査する
75
組織体の財務担当役員の頻繁な交代
76
不正調査をすべきかどうかを判断するために監査範囲を広げること
77
保守費として処理された取替部品を分析し、取替部品数の合理性をレビューする
問題一覧
1
I と III
2
内部監査部門に必要な最低限の資源を定めている
3
I、II、及びIV
4
当該分野における内部統制システムが妥当で効果的であるという仮定を原因とする場合
5
部門の構造を考慮し、業務の複雑さを考慮しなければならない
6
CAEは、部門運営上はCEOに、職務上は監査委員会に報告するのが望ましい
7
外部監査人に報告することは、内部監査部門の独立性が確保されないことになる
8
ボーナスが、監査結果としての発見された金額ないし勧告された将来見込み得る経費削減額に基づく場合
9
地理的に離れた場所に対する監査の要請に、より容易に対応できる
10
I と III
11
測定基準と達成予定日が示されていない
12
内部監査部門の規模
13
要求に応じて経営幹部に活動報告書を提出し、是正措置を必要とする問題について話し合う
14
監査業務スケジュールから、コンサルティングサービスを削除する
15
I のみ
16
CAEの任命
17
組織上の地位と客観性
18
監査委員会またはCEOに通知する
19
ある業務部門の監査結果を、経営陣および業務担当管理者に連絡する
20
定期査定で裏付けされた金額
21
経営陣
22
I と II
23
経営管理の原則
24
外部監査人が、銀行の口座確認書の入手に関する困難について指摘している
25
内部監査人の業務は、各監査契約ごとに監督されている
26
文書が必要な理由を明らかにするか否かを決める前に、状況を考慮する
27
I と III
28
監査対象部門が監査発見事項を考慮し、より適切な離職率をもたらすような合理的な改善措置をとったこと
29
甲社内部監査部門は、「基準」の遵守状況などについて自己評価を行い、甲社とは利害関係のない公認内部監査人(CIA)資格保持者であるAがそれを検証した
30
組織体のスタッフが適切か否か判断できる
31
内部監査人は、基準の全般に適合していることを説明する義務がある
32
「必須のガイダンス」はすべて2015年7月に新しく公表された
33
内部監査部門長は内部監査部門が「基準」に全般的に適合していることを説明する義務がある
34
I と III のみ
35
組織体の価値を高めること
36
リスク・マネジメントにより固有リスクを低くすることが可能である
37
内部統制質問書
38
ERMチームの作業分担としてリスクの監視を行うとき
39
請求を受け取る担当部署によって、調査を目的とした人口統計(死亡率など)から異常な請求形態ないし異常な請求件数を識別するプログラムを作成する
40
内部環境と外部環境
41
現在及び将来の発生事象に関わるリスクレベルを評価し、また、それらが組織の目標に及ぼす影響、及び内在する原因を評価すること
42
能動的な、発見的統制
43
借方が費用、貸方が当該資産
44
株主価値を最大に高める
45
転記作業をコントロールするために、合計金額を利用する
46
経営陣が、組織体の目標および目的を効率的かつ経済的に達成する合理的な保証を提供するような方法で計画し、整備している場合
47
部分的納入に対する払い過ぎ
48
単独の従業員による不正行為
49
従業員が有価証券を担保に、短期の個人向け銀行ローンを利用することができる
50
現在配置されているガードマンに、工場からの出発時間と廃棄物置き場への到着時間を記録させる。工場と廃棄物置き場の輸送に要した時間を管理者がレビューし、不正を発見する
51
ガバナンス
52
従業員の人事考課のツールとして利用される
53
統制環境、リスク評価、統制活動、情報伝達システム、監視活動
54
回避
55
支払が遅れている勘定の償却
56
出欠データの作成と給与支払名簿の作成
57
内部監査部門長の提案をフォローアップする
58
ガードマンが承認なしに倉庫担当従業員を構内に立ち入らせ、会社の資産を持ち出させる
59
I と II と III と IV
60
戦略および業務
61
特定のメール担当者を配置し、各小切手のリスト作成と小切手の条件付裏書をさせる
62
会議後、対立と不適切な振る舞いを解決するために、両方の内部監査人と面談する
63
報復を防ぐ方針に裏打ちされている、社内の代表者
64
組織体の戦略目標の達成状況
65
1,5,6
66
従業員の支給賃金額の表を作成し、超過勤務手当の推移を分析する
67
I、III、IV
68
コードは守らなくてもよいが、守らない理由を示さなければならない
69
課題がすでに分かっている場合、または、ガバナンス・プロセスが未熟である場合
70
組織体のガバナンス全体に関する監査の結果
71
この事実をCEOと監査委員会へ報告する
72
情報システム犯罪監査人は、法廷で受け入れられる証拠を構成するものは何かについての知識を保持する
73
監査用のソフトウェアを使い、業者の一覧表(ここには住所やその他異常な特徴が含まれている)を作成する。これらの中からサンプルを選び、受領書等の裏付書類にトレースする
74
実地棚卸を含めた抜き打ち在庫監査を実施し、棚卸差損を調査する
75
組織体の財務担当役員の頻繁な交代
76
不正調査をすべきかどうかを判断するために監査範囲を広げること
77
保守費として処理された取替部品を分析し、取替部品数の合理性をレビューする