企業が社会の一員として存続するために、社会的な公正さや環境への配慮を活動のプロセスに組み込む責任をアルファベットの略称で何というか。

企業などの「あるべき姿」「到達したい将来/未来像」を示すものであり、中長期的なゴールとなるもの

市場における3つのプレイヤーをそれぞれの頭文字をとって3Cというが, Company(自社), Customer(顧客)ともう一つは何か。

M.ポーターの3つの基本戦略のうち、製品やサービス面で「違い」を作り出す戦略を何というか。

ピンの製造プロセスを例にとり、分業の概念について論じた経済思想家は誰か。

欲求階層説のうち、最も低次の欲求は何か。

ある業界に新規参入しようとする会社にとって、参入を妨げる障害を何というか。

Herzberg, F.の2要因論のうち、解消されても職務不満を防止するにすぎない要因を何というか。

生産工程の前後にある分野の企業の統合を何というか。

アメリカの鉄道業者が、自らを「鉄道業者」と定義したことによる失敗をマーケティングの近視眼と呼んだのは誰か。

組織の存在理由/意義、ないし価値観や信念を描いたものをmissionという。それは日本語でなにか。

「生産量が増えるほど、平均コストが減少する」という現象をなんというか。

モチベーションの内容理論のうち、欲求階層説を提唱したのは誰か。

欲求階層説のうち、最も高次の欲求はなにか。

企業が法律に則り、経営活動を行うことや、企業理論を厳守することをなんというか。

モチベーションの期待理論で、動機づけを期待と誘意性の積と定義したのは誰か。

組織の取り組みにおいて優先すべき、ミッション実現のための基準であり、日々の業務における行動規範となるものをなんというか（英語かカタカナで）

３つの基本戦略、５つの競争要因などの枠組みを提唱し、経営戦略の父と呼ばれるのは誰か。

M.ポーターの３つの基本戦略のうち、いずれかひとつを答えよ。

ペンローズは、企業家を「資源の（　 　 ）な生産的サービスに事業機会を見出す個人ないしグループ」と定義した。カッコに当てはまる語はなにか。

企業家を「資源の未利用な生産的サービスに事業機会を見出す個人ないしグループ」と定義したのは誰か。

企業の目的として顧客の創造説を提唱したのは誰か。

企業の目的に関する理論のうち、ドラッカーによって提唱されたものはなにか。

企業に多く存在する利害関係者を、英語でなんというか（カタカナでもおけ）

「他企業の製品に切り替えることによって、顧客に生じるコスト」をなんというか

SWOT分析の枠組みのうち、Tで表現されるものは何か。

同時に２つの戦略を目指すことで中途半端になり、収益性の低下を招くことをなんというか。

人類への愛にもとづく、人々の幸福・健康などの改善を目的とした利他的活動や奉仕活動を何というか。

企業の直接本業とは関係ない演劇公演や美術展、音楽会などの主催をすることをなんというか。

「決定された目的に照らして、企業経営が行われるように経営者を誘導し、適切な経営が行われているかどうかを監視する制度と慣行」をなんというか

企業が永続しなければならない存在であることを、経営学の用語でどのようにいうか。

企業の内外に蓄積された知識、ノウハウ、技術、熟練、顧客情報、信用、イメージ、ブランド、従業員のモラールの高さなど目に見えないものをなんというか。

シュンペーターは、企業活動家を「経済循環の慣行軌道を逸脱する、自発的かつ非連続的変化である（　　）の遂行」と定義した。カッコに当てはまるのは？

スペックなどをベースに、客観的に評価できる価値を何というか。

特定の顧客が主観的に解釈したり、意味づけたりする価値を何というか。

一方を追えば一方が犠牲になる関係

全ての企業がしていること