問題一覧
1
戦略の持つイメージは？
特定の文脈に埋め込まれた特殊解
2
『当たり外れ』の面での成功を、次の選択肢のうちから全て選べ。
戦略が優れていて、結果においても成功した。, 戦略は優れていなかったけれども、結果的には成功した。
3
ビジネスの成功において、説明のつく事と、説明のつかない事との比率を答えよ。
2:8
4
理屈と現実との関係は？
理屈→現実
5
野生の勘を『狭く深く』だとすると、理屈はどう理解できるか？
広く浅く
6
野生の勘の構築方法は？
特定の領域を、行動しながら思考すること。
7
己のエゴを育てるのは？
勝利の快感と敗北の恐怖
8
戦略をより必要とする領域はどちら？
利益ポテンシャルの小さい領域
9
役割決定の少ない領域で生き残るには？
己の武器を持つ。
10
己の武器を発見した次にするべき事は？
突出化
11
勝利の再現を可能とする、勝利の方程式に当てはまらないものは？
武器×感覚
12
偶発性と再現性の価値関係を答えよ。
偶発性＜再現性
13
限界を超えることとは？
新たな勝利の方程式を発見すること。
14
覚醒することとは？
自分を学習すること。
15
覚醒の発生条件は？
失敗と試行錯誤の回数 極限状態に追い込む環境
16
優れた戦略の条件に当てはまらないのは？
プレゼンテーションの巧拙
17
戦略に『ストーリーがある』とはどういうことか？
構成要素が噛み合い、動きと流れがよくわかる。
18
戦略策定の肝は？
死活的に重要な要素の発見 リソースの集中投資
19
行動の調和と集中、苦境の関係を答えよ。
行動管理∝苦境
20
ストーリーの駆動力とは？
因果論理
21
以下の選択肢のうち、戦略の論理化が必要な理由に当てはまらないものを答えよ。
一般的な法則として成功を再現するため。
22
戦略の構築が加速する時は？
1人の革命家が現れた時
23
経営学の正統的なアプローチは？
構成概念をつくり、測定し、その関係を厳密な実証分析で明らかにする。
24
次の選択肢のうち、優れた経営者の戦略が説得力を持つ理由に当てはまらないものを答えよ。
どんなケースにも対応できる法則である事が多いから。