問題一覧
1
「互いに①を尊重し、働きがいのある職場作りを目指しながら企業の②な付加価値向上に貢献する」
人間性永続的
2
重点方針売上①億円/有料出店②万社体制に向けた基盤構築
1001
3
〜2024年度のテーマ「①」と「②」〜
量スピード
4
企業は永続することが大前提。企業の存在価値とは3つ
社会に新しい価値を生み出している 就業機会を提供している 税金を払っている
5
企業活動とは①（労働）②（土地・建物・機械など）③（資本）と言う経営資源を活用し、その企業が外部から購入した原材料に④を加えて市場に送り出すこと
ヒト モノ カネ 付加価値
6
イプロスの業種
広告業
7
日本の１年間の広告費（①）兆円以上
そのうち約②％にあたる約③兆円がインターネット広告費として利用されている
7 45 3
8
イプロスは日本の広告費の中で「」広告費に当たる
インターネット
9
広告費の媒体
総広告費 マスコミ四媒体広告費 インターネット広告費 プロモーションメディア広告費
10
プロモーションメディア広告費7個
屋外 交通 折込 DM フリーペーパー POP イベント・展示会・映像ほか
11
継続的に高い営業利益を生み出している源泉は「」にある
付加価値にこだわって生み出されている商品力
12
高い商品力に加えて「①」のビジネスモデル、1人ひとりが「②」を追求する風土
直販 付加価値
13
付加価値＝①ー②
売上 原価
14
顧客から直接得たニーズを①にサービスに反映することで、競合他社との差別化や市場での②を確立し続けることができる
タイムリー リーダーシップ
15
2022度イプロスの売上高に占める営業利益は①％、2023年度は②％
49 46
16
直販では（）が発生しない。また、②が把握できる。
中間マージン ニーズ
17
①に対する②としてのかかわり
③に対する④としてのかかわり
⑤に対する⑥としてのかかわり
会社社員 外部の人々社員 会社個人
18
人事考課制度は、社員の待遇に反映させることを目的として、ある一定期間における「①(成果・アクション)」を評価する
役立ち度
19
人事評価制度は、社員の配置、能力開発など①全般に役立てることを目的として、期待される能力が発揮されたかを評価する
育成
20
待遇に反映されることを目的として評価される制度(人事𓏸𓏸制度)
考課
21
社員の配置、能力開発など育成全般に役立てることを目的とした制度(人事𓏸𓏸制度)
評価
22
1年間の粗利額を正社員の年間労働時間で割った金額。社員が1年間辺りに生み出すべき付加価値、発生するエネルギー数を金額で意識するためのもの。
時間チャージ
23
営業部の体制、𓏸𓏸営業と𓏸𓏸営業
新規 重点
問題一覧
1
「互いに①を尊重し、働きがいのある職場作りを目指しながら企業の②な付加価値向上に貢献する」
人間性永続的
2
重点方針売上①億円/有料出店②万社体制に向けた基盤構築
1001
3
〜2024年度のテーマ「①」と「②」〜
量スピード
4
企業は永続することが大前提。企業の存在価値とは3つ
社会に新しい価値を生み出している 就業機会を提供している 税金を払っている
5
企業活動とは①（労働）②（土地・建物・機械など）③（資本）と言う経営資源を活用し、その企業が外部から購入した原材料に④を加えて市場に送り出すこと
ヒト モノ カネ 付加価値
6
イプロスの業種
広告業
7
日本の１年間の広告費（①）兆円以上
そのうち約②％にあたる約③兆円がインターネット広告費として利用されている
7 45 3
8
イプロスは日本の広告費の中で「」広告費に当たる
インターネット
9
広告費の媒体
総広告費 マスコミ四媒体広告費 インターネット広告費 プロモーションメディア広告費
10
プロモーションメディア広告費7個
屋外 交通 折込 DM フリーペーパー POP イベント・展示会・映像ほか
11
継続的に高い営業利益を生み出している源泉は「」にある
付加価値にこだわって生み出されている商品力
12
高い商品力に加えて「①」のビジネスモデル、1人ひとりが「②」を追求する風土
直販 付加価値
13
付加価値＝①ー②
売上 原価
14
顧客から直接得たニーズを①にサービスに反映することで、競合他社との差別化や市場での②を確立し続けることができる
タイムリー リーダーシップ
15
2022度イプロスの売上高に占める営業利益は①％、2023年度は②％
49 46
16
直販では（）が発生しない。また、②が把握できる。
中間マージン ニーズ
17
①に対する②としてのかかわり
③に対する④としてのかかわり
⑤に対する⑥としてのかかわり
会社社員 外部の人々社員 会社個人
18
人事考課制度は、社員の待遇に反映させることを目的として、ある一定期間における「①(成果・アクション)」を評価する
役立ち度
19
人事評価制度は、社員の配置、能力開発など①全般に役立てることを目的として、期待される能力が発揮されたかを評価する
育成
20
待遇に反映されることを目的として評価される制度(人事𓏸𓏸制度)
考課
21
社員の配置、能力開発など育成全般に役立てることを目的とした制度(人事𓏸𓏸制度)
評価
22
1年間の粗利額を正社員の年間労働時間で割った金額。社員が1年間辺りに生み出すべき付加価値、発生するエネルギー数を金額で意識するためのもの。
時間チャージ
23
営業部の体制、𓏸𓏸営業と𓏸𓏸営業
新規 重点