問題一覧
1
ISO31000のリスクの定義
目的に対する不確かさの影響
2
会社法のリスクの考え方
組織目標の達成を阻害する要因
3
リスクマネジメント方針は基本〇〇、行動〇〇
基本目的、行動指針
4
リスクマネジメントの7つの計画
リスクの発見、特定、算定、評価、リスクマネジメント目標の設定、リスク対策の策定、リスクマネジメントプログラムの策定
5
企業を取り巻くリスクの種類
戦略リスク、財務リスク、ハザードリスク、オペレーショナルリスク
6
リスク分類
経営・事故災害・政治経済社会リスク、動的・静的リスク、投機的・純粋リスク
7
リスクマップについて説明せよ
リスクの頻度と影響度を2次元の図に表したもの
8
リスクの評価軸(5つ)
人的被害、財物損害、利益損失、賠償責任、信用失墜
9
リスク対策(4つ)
回避、低減、移転、保有
10
文書管理の守るべき価値
完全性、機密性、可用性
11
ISO31000のリスクマネジメントの定義
リスクについて，組織を指揮統制するための調整された活動
12
リスクの発見における目的
発見したリスクを目録化する
13
リスクについて情報をステークホルダーと双方向で共有すること
リスクコミュニケーション
14
緊急事態が発生した場合の情報の共有化
クライシスコミュニケーション
15
定めた対策が計画通り実施出来たかを評価
パフォーマンス評価
16
結果として目標を達成できたかを評価
有効性評価
17
是正改善の4つのタイミング
日常点検、リスクマネジメントシステム監査時、緊急事態経験後、リスクに関する情報の監視結果に基づく要請
18
経営者の役割
リスクマネジメント方針の明示、リスクの現状の把握、監査の指摘を真摯に受け止める、リスクマネジメント計画の策定と見直し、リスクマネジメントに必要な経営資源の投入
19
CROの責任
全体のPDCAの責任、分掌が定まらない案件への対処責任
20
リスク発見の手法
アンケート調査、ブレーンストーミング、有識者に意見をもらう
21
リスク評価の4段階
ハイリスク、シビアリスク、ミドルリスク、ロウリスク
22
優先順位の高いリスク
製品の瑕疵、製品・サービスの供給停止、企業倫理・コンプライアンス違反、役員・従業員の安全
23
リスクコストの4要素
損失防止費用、リスクファイナンス費用、管理費用、保有損失額
24
リスク対策として低減策の中で対策本部の活動などソフト面整備したもの
事態管理
25
想定していた対応策がうまく行かず手に負えなくなった場合や、想定外の事件事故が発生した場合
危機管理
26
記者会見の3点セット
ステートメント、概況説明、質疑応答
27
事業分野の決定や価格戦略など企業活動の戦略に基づく企業価値の増減
戦略リスク
28
為替、株価、金利など企業財務に関わるリスク
財務リスク
29
自身や火災、機械故障など古典的な外来の原因に起因する事故・災害に関するリスク
ハザードリスク
30
不良品や法律違反、事務ミスなど経営者や従業員の活動によって引き起こされるリスク
オペレーショナルリスク
31
活動を実施・継続しないリスクの対策方法
回避
32
頻度を下げる・影響度を下げるリスク対策方法
低減
33
経済的部分を他者に移すリスク対策方法
移転
34
予算がない・コスト対効果に合わない・経営資源、予算に余裕がないなどで対策を実施しないリスク対策方法
保有
35
被害想定内のリスク
インシデント
36
想定外のリスク
クライシス
37
教育・演習の2つの訓練法
机上訓練、実施訓練
38
影響の定義
期待されていることから乖離していること