問題一覧
1
Wie können Lärmminderungen durchgefthrt werden? (2)
Einbau von Schalldämpfer, Abschirmung des entsprechenden Bauteile
2
Kreuzen sie die richtigen Felder der Arbeitsgestaltung an (3)
Technisches Feld, Organisatorisches Feld, Einsatz des Menschen
3
Welche Maßnahmen wirken sich positiv auf den effektiven Einsatz des Mitarbeiters aus? (2)
Humane Arbeitsplatzgestaltung, Qualifizierung der Mitarbeiter
4
Kreuzen sie 3 Erfolgsfaktoren einer guten Unternehmenskultur an! (3)
Der Führungsstil ist kooperativ, Veränderung, Verbesserungsvorschläge, Lernen (auch durch Fehler) werden honoriert, Wo immer möglich, wird Teamarbeit genutzt
5
Welche Aussagen über den kooperativen Führungsstil sind falsch? (2)
Zwischen Führung und Mitarbeitern sind keine klaren Ziele vereinbart, Kurz und langfristig ist das Arbeitsergebnis instabil und akzeptabel
6
In der Industrie wird häufig versucht, durch Maßnahmen zur Umstrukturierung der Arbeit die Arbeitsbelastung zu reduzieren. Dazu gehören: (3)
Job Enrichment, Job Rotation, Gruppenarbeit
7
Welche Störungen des Wohlbefindens und der physischen Leistungsfähigkeit treten auf, wenn das Raumklima vom Behaglichkeitsklima abweicht? (3)
Konzentrationsmangel und Leistungsabfall bei geistiger Arbeit, Zunahme von Unfällen, Leistungsabfall bei Schwerarbeit durch Störung des Wasser- und Salzhaushaltes
8
Welche Maßnahmen umfasst die Qualitätsplanung? Kreuzen Sie die richtigen an! (3)
Auswahl der Qualitätsmerkmale, Planung der Prüfmittel, Festlegen der Merkmalswerte
9
Welche Grenzen, in denen der Mensch arbeiten, sind für den Arbeitgeber wichtig? (2)
Dauerbeanspruchungsgrenze, Dauerleistungsgrenze
10
Kreuzen Sie die Antworten an, welche die Fertigungsorganisation umfasst! (2)
Montage und innerbetriebliche Transport, Überwachen und Sichern der Programm- und Auftragserfüllung
11
Laut Maslow Bedürfnisstruktur gibt es 5 Bedürfnisse für Arbeit. Kreuzen Sie die falschen Aussagen an! (2)
Risikobedürfniss (Reisen, Kaufen, Finanzieren), Bedürfnis nach Anerkennung (Prahlen, Selbstprofilieren)
12
Nach welchen individuellen körperlichen Bedürfnissen sollte der Arbeitsplatz nicht gestaltet werden?(2)
Weg zur Kaffeemaschine, Entfernung zur Toilette
13
Kreuzen sie die richtigen Antworten an: Wodurch wird Motivation gefördert (2)
Inneren Bedürfnissen, Äußeren Anreizen
14
Wodurch wird das Prozessmanagement gekennzeichnet? Kreuzen Sie an! (3)
durch die ganzheitliche Betrachtung des Wertschöpfungsprozesses, durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in das Prozessmanagement, durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) im Unternehmen
15
Produktionsmanagement ist der umfassende Begriff, unter dem........ (3)
die Planung der Produktion, die Gestaltung der Produktionsstruktur und deren Abläufe , die Steuerung der Produktion zusammengefasst wird.
16
Kreuzen Sie die richtigen Aufbaustrukturprinzipien an. (3)
Ein- und Mehrlinienprinzip, Stab-Linienprinzip, Prinzip der Projektorientierung
17
Welche Aussage über Stellenbeschreibungen ist nicht richtig? Kreuzen Sie an! (1)
Die Stellenbeschreibung beschreibt das Unternehmen.
18
Kreuzen Sie an, was man nicht unter Umgebungseinflüssen versteht. (2)
Vorgesetzte , Kollegen
19
Welche Forderungen für das Organisationshandbuch sind nicht richtig? Kreuzen Sie an!(3)
Mehrmalige Wiederholungen von Regelung, so dass diese befolgt werden., Keine Beachtung des organisatorischen Zusammenhanges zwischen der Aufbau und der Ablaufbeschreibung., Die inhaltlichen Dinge und übersichtliche Gliederung sind Priorität, wobei die typografische Darstellung keine Rolle spielt.
20
Unterscheiden Sie analoge und digitale Ableseinstrumente. Kreuzen Sie die richtige Antwort an! (1)
Analoge Ableseinstrumente eignen sich zum Regeln
21
Was sollte bei einem Maschinen-/ Montagearbeitsplatz beachtet werden? (2)
Abwechselnd im Stehen und Sitzen Arbeiten, Körpermaße sollen berücksichtigt werden
22
Welche Vorgehensweisen sind Teil der Stufe 1 Ausgangssituation analysieren? (3)
Analyseschwerpunkte festlegen, Analyse durchführen, Analyseergebnisse darstellen
23
Kreuzen Sie die richtige Reihenfolge zur Vorgehensweise in der Entwicklung an: (1)
Planen, Konzipieren, Entwerfen, Ausarbeiten
24
Arbeitssicherheit ist wichtig, um diese zu erhohen gibt es verschiedene Möglichkeiten. (2)
Im Bereich der technischen Gestaltung, Im Bereich der organisatorischen Maßnahmen
25
Wie definiert man gute Beleuchtung am Arbeitsplatz? ( 2)
Tageslicht ist dem Arbeitsplatz zugänglich, Künstliche Beleichtung in Form von neutralweiße Beleuchtung
26
Unterscheiden Sie, wodurch sich statische Arbeit von dynamischer Arbeit unterscheidet. (2)
Statische Arbeit ist stark ermüdend durch Anspannung der Muskeln bei geringer Durchblutung, Dynamische Arbeit erhöht durch Bewegung die Durchblutung, was Ermüdung entgegenwirkt
27
Bei der Gestaltung eines Arbeitsplatzes müssen welche Vorgaben beachtet werden? (3)
Ist es eine stehende Tätigkeit, Hat die Person eine Behinderung, Ist es eine Tätigkeit im Sitzen
28
Ergebnisse des Führungsstils Laissez-faire-Stil sind: (2)
Keine Kontrolle, Planlosigkeit, Kurz- und langfristig schlechtes Arbeitsergebnis
29
Kreuzen sie an welche Farben als Sicherheitsfarben gelten. (3)
Rot und Weiß kennzeichnen Gefahr und Verbote, Grün kennzeichnet Flucht- und Rettungswege, Gelb und Schwarz kennzeichnen Gefahrstellen
30
Kreuzen Sie an welche Begriffe nicht für die Mitarbeiterorientierung sprechen! (2)
Mitarbeiter mit zu viel Arbeit überlasten, die Mitarbeiter die neu eingestellt wurden nicht bei der Einarbeitung unterstützen und sich selbst überlassen
31
Kreuzen Sie diejenige Antwort an, welche nicht zu den charakteristischen Merkmalen eines Geschäftsprozesses gehörtl (1)
das Organisationskonzept
32
Welche Mitglieder gehören zu dem Arbeitsschutzausschuss an? (3)
Der Arbeitgeber, Der vom Arbeitgeber bestimmte Sicherheitsbeauftragte, Der Betriebsarzt
33
Welche Aussage zu den jeweiligen Begriffen ,Vision" und ,Leitlinie" ist zutreffend? (2)
Visionen sollen Mitarbeiter eines Unternehmens eine Vorstellung über die grobe Zielrichtung, die das Unternehmen in der nächsten Zeit nehmen will, geben., Leitinien sind realistische und in absehbarer Zeit realisierbare Philosophien des Unternehmens, die für alle Mitarbeiter und Führungskrafte verbindlich sind
34
Welche Folgen entstehen durch Ermüdung? (3)
Störung der Antriebsstruktur, Verringerung der Konzentration, Leistungsabnahme einzelner Organe
35
Kreuzen Sie die Prinzipien der Aufbauorganisation an, die korrekt beschrieben sind. (2)
Prinzip der Zweckmäßigkeit. Jeder Betrieb und jede Unternehmung müssen auf ihr Ziel hin organisiert sein; die Organisation wird durch die Zielrichtung bestimmt., Prinzip der Koordination: Arbeitsteilung funktioniert nur dann, wenn die einzelnen Stellen und Abteilungen sinnvoll zusammenarbeiten.
36
Kreuzen Sie die Strukturarten an, die zu dem betrieblichen Management zählen, (2)
die Aufbaustruktur, die Ablaufstruktur