問題一覧
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(해양경찰 행정관리론)
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리 3. 분업의 원리 (전문화의원리) 4. 명령통일의 원리 - 조직이 환경변동에 신축성 있게 적응하기 어렵다
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리 3. 분업의 원리 (전문화의원리) 4. 명령통일의 원리 - 경과제도를 통한 특정업무의 세분화 및 시간과 경비를 절약할 수 있다
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리 3. 분업의 원리 (전문화의원리) 4. 명령통일의 원리 - ( )원리에서 ( )는 계층 수, 업무의 복잡성, 조직의 규모 크기와 반비례 관계이다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리 3. 분업의 원리 (전문화의원리) 4. 명령통일의 원리 - 권한과 책임의 배분을 통하여 업무에 신중을 기할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리 3. 분업의 원리 (전문화의원리) 4. 명령통일의 원리 - 부하들을 직접 감독하지 않는 참모 및 계선조직이 부하들에게 유익한 자문을 하는 것을 허용하지 않는다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 계층제의 원리 1.O 2. X - 계층이 많아질수록 의사소통과 업무처리에 효율을 기할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 통솔범위의 원리 1. O 2. X - 한 사람의 관리자가 조직 구성원을 몇 명 정도나 관리할 수 있는지에 관한 원리로서 부하의 능력과 의욕, 경험 등의 수준이 높아 질수록 관리자의 통솔 범위는 축소된다고 할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 통솔범위의 원리 - 통솔범위의 원리에서 조직의 역사, 교통통신의 발달, 관리자의 리더쉽, 부하의 능력 등은 통솔범위의 중요요소 이다. 1.O 2.X
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 - 할거주의는 조정과 통합의 원리를 실현시키는 필수적 요소이다. 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 통솔범위의 원리 1. O 2 X
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 계층제의 원리 1. O 2. X -가장 일반적인 조직편성의 원리로서, 조직 모든 부서에 적용된다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 - 통솔범위의 원리 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 - 인간의 주의력에는 한계가 있다는 것을 전제로 하는 원리 1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리 3. 분업의 원리 (전문화의원리) 4. 명령통일의 원리
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 1. 무사안일주의 2. 동조과잉 3. 할거주의 4. 정실주의
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 갈등의 조정과 통합방법 < 갈등의 원인이 세분화된 업무처리에 있다면> 1. 업무처리과정을 통합한다던지 연결하는 장치나 대화 채널을 확보해주는 것이 필요하다. 2. 더 높은 상위 목표를 세워 서로 이해하고 양보한다. 3. 예산과 인력을 확보하고 업무추진의 우선 순위를 관리자가 지정해줘야 한다. 4. 제도개선과 조직원의 행태를 협력적이고 합리적으로 변화시키는 노력이 필요하다. 5. 갈등을 완화하거나 양자간의 타협을 이끌어 내거나 관리자가 갈등을 초래할 수 있는 결정을 보류하거나 회피하는 방법을 사용할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 갈등의 조정과 통합방법 < 부서간의 갈등이 일어나고 있을 때는> 1. 업무처리과정을 통합한다던지 연결하는 장치나 대화 채널을 확보해주는 것이 필요하다. 2. 더 높은 상위 목표를 세워 서로 이해하고 양보한다. 3. 예산과 인력을 확보하고 업무추진의 우선 순위를 관리자가 지정해줘야 한다. 4. 제도개선과 조직원의 행태를 협력적이고 합리적으로 변화시키는 노력이 필요하다. 5. 갈등을 완화하거나 양자간의 타협을 이끌어 내거나 관리자가 갈등을 초래할 수 있는 결정을 보류하거나 회피하는 방법을 사용할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 갈등의 조정과 통합방법 < 한정된 예산 때문에 갈등이 생기는 경우에는> 1. 업무처리과정을 통합한다던지 연결하는 장치나 대화 채널을 확보해주는 것이 필요하다. 2. 더 높은 상위 목표를 세워 서로 이해하고 양보한다. 3. 예산과 인력을 확보하고 업무추진의 우선 순위를 관리자가 지정해줘야 한다. 4. 제도개선과 조직원의 행태를 협력적이고 합리적으로 변화시키는 노력이 필요하다. 5. 갈등을 완화하거나 양자간의 타협을 이끌어 내거나 관리자가 갈등을 초래할 수 있는 결정을 보류하거나 회피하는 방법을 사용할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 갈등의 조정과 통합방법 < 문제해결이 곤란한 경우에는> 1. 업무처리과정을 통합한다던지 연결하는 장치나 대화 채널을 확보해주는 것이 필요하다. 2. 더 높은 상위 목표를 세워 서로 이해하고 양보한다. 3. 예산과 인력을 확보하고 업무추진의 우선 순위를 관리자가 지정해줘야 한다. 4. 제도개선과 조직원의 행태를 협력적이고 합리적으로 변화시키는 노력이 필요하다. 5. 갈등을 완화하거나 양자간의 타협을 이끌어 내거나 관리자가 갈등을 초래할 수 있는 결정을 보류하거나 회피하는 방법을 사용할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 조직관리 갈등의 조정과 통합방법 < 조직의 구조, 보상체계, 인사 등의 문제점> 1. 업무처리과정을 통합한다던지 연결하는 장치나 대화 채널을 확보해주는 것이 필요하다. 2. 더 높은 상위 목표를 세워 서로 이해하고 양보한다. 3. 예산과 인력을 확보하고 업무추진의 우선 순위를 관리자가 지정해줘야 한다. 4. 제도개선과 조직원의 행태를 협력적이고 합리적으로 변화시키는 노력이 필요하다. 5. 갈등을 완화하거나 양자간의 타협을 이끌어 내거나 관리자가 갈등을 초래할 수 있는 결정을 보류하거나 회피하는 방법을 사용할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. O 2. X - 엽관주의 = 관료에 대한 국민통제
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 행정의 안전성, 계속성, 전문성 확보
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 공무원의 정치적 중립
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 -정실적 인사행정의 폐해극복
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 정당정치의 구현
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 책임행정의 구현
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 -민주주의 이념 실현
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 관료주의화 방지
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 관료주의
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 -행정의 민주적 통제 곤란
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 정당이념의 실현과 공약의 추진용이
1
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 인사행정의 합리화
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 인사행정의 소극화
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37
(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 -정책추진 곤란
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38
(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 행정의 독자성 확보
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 정당활동과 공직임명이 직결된 인사충원
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(해양경찰 행정관리론) - 인사관리 1. 엽관주의 2. 실적주의 - 부정부패만연
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(해양경찰 행정관리론) - 직업공무원제도 1. O 2. X - 응시자의 학력과 연령을 엄격히 제한하고, 선발기준은 장기적인 발전가능성을 중시한다.
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(해양경찰 행정관리론) - 직업공무원제도 1. O 2. X - 직업공무원 제도는 공무원에 대한 행정통제•행정책임 확보가 곤란하다.
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43
(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 1. O 2. X - 행정의 전문화•분업화•능률화를 촉진한다.
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44
(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 1. O 2. X - 직위분류제는 전직이 제한되고, 직무를 장기간 담당하게 되어 행정의 전문화에 기여하고 권한과 책임의 한계를 명확히 하는데 유리하다.
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45
(해양경찰 행정관리론) - 계급제 1. O 2. X - 계급제는 직업공무원 정착에 유리하다.
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46
(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 1. O 2. X - 직위분류제는 행정에 대한 민주적 통제가 용이하며 보수의 합리적 기준을 제시한다.
1
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 1. O 2. X - 직위분류제는 예산행정의 능률화와 행정의 민주적 통제가 용이하다
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 1. O 2. X - 직위분류제는 시험•채용•전직의 합리적 기준을 제공하여 인사행정의 합리화를 가능하게 한다.
1
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(해양경찰 행정관리론) - 계급제 1. O 2. X - 계급제는 인간중심의 분류방법으로 관료제의 전통이 강한 나라에서 채택하고 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 비신축적•비융통적•경직적 1. 계급제 2. 직위분류제
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(해양경찰 행정관리론) - 신축적•융통적•탄력적 1. 계급제 2. 직위분류제
1
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(해양경찰 행정관리론) 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) 1. O 2. X - 계급제는 보통 계급의 수가 많고, 계급간의 차별이 심하여 외부로 부터 충원이 힘든 폐쇄형의 충원 방식을 취하고 있다.
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(해양경찰 행정관리론) 1. O 2. X - 직위분류제는 미국에서 실시된 후 다른나라로 전파 되었다.
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55
(해양경찰 행정관리론) 1. O 2. X - 직위분류제는 보수의 합리적 기준을 제시해 횡적 협조가 용이한 편이다.
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(해양경찰 행정관리론) - 직업공무원제도 1. O 2. X - 장기근무로 인하여 행정의 안정성과 일관성을 유지할 수 있다.
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 구조 - 1명의 공무원에게 부여할 수 있는 직무와 책임 @직책: 함장, 부장 1. 직위 2. 직급 3. 직군 4. 직렬 5. 직류 6. 직무등급
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 구조 1. 직위 2. 직급 3. 직군 4. 직렬 5. 직류 6. 직무등급
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 구조 1. 직위 2. 직급 3. 직군 4. 직렬 5. 직류 6. 직무등급
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 구조 1. 직위 2. 직급 3. 직군 4. 직렬 5. 직류 6. 직무등급
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 구조 1. 직위 2. 직급 3. 직군 4. 직렬 5. 직류 6. 직무등급
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(해양경찰 행정관리론) - 직위분류제 구조 1. 직위 2. 직급 3. 직군 4. 직렬 5. 직류 6. 직무등급
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(해양경찰 행정관리론) - 사기관리 (동기부여 이론) 메슬로우의 인간욕구 5단계 - 적정보수제도 1. 생리적욕구 2. 안전의욕구
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해양경찰 행정관리론) - 사기관리 (동기부여 이론) 메슬로우의 인간욕구 5단계 - 신분보장 1. 생리적욕구 2. 안전의욕구
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해양경찰 행정관리론) - 사기관리 (동기부여 이론) 메슬로우의 인간욕구 5단계 - 연금제도 1. 생리적욕구 2. 안전의욕구
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해양경찰 행정관리론) - 사기관리 (동기부여 이론) 메슬로우의 인간욕구 5단계 - 휴양제도 1. 생리적욕구 2. 안전의욕구
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해양경찰 행정관리론) - 사기관리 (동기부여 이론) 메슬로우의 인간욕구 5단계 - 공무원의 현재 및 장래의 신분이나 생활에 대한 불안을 해소 1. 생리적욕구 2. 안전의욕구
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해양경찰 행정관리론) - 사기관리 (동기부여 이론) 메슬로우의 인간욕구 5단계 - 다른사람의 인정, 존중, 신망을 받으려는 욕구 1. 존경의욕구 2. 사회적욕구 (애정의욕구)
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 예산은 예산총칙•세입세출예산•계속비•명시이월비•사고이월비 및 국고채무부담행위를 총칭한다 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 예산과 회계는 서로 밀접한 연관관계를 갖고 있다. 1. O 2. X
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 예산회계법규는 국가의 내부관계를 규율한 훈시적 법규이다 1. O 2. X
1
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법]
1
73
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 1. O 2. X
2
74
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 1. O 2. X
1
75
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 1. O 2. X
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76
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법]
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법]
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 내용을 성질별로 관•항으로 구분 1. 세입예산 2. 세출예산
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79
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 내용을 기능별•성질별 또는 기관별로 장•관•항으로 구분 1. 세입예산 2. 세출예산
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 경찰예산 대부분은 일반회계에 속한다 1.O 2.X
1
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 특별회계는 원칙적으로 설치 소관부서가 관리하며 기획재정부의 직접적인 통제를 받지 않는다. 1.O 2.X
1
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 성립과정 중심으로 한 예산 구분 1. 2. 3. 4.
본예산, 수정예산, 추가경정예산, 준예산
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 성립과정을 중심으로 한 예산 구분 - 준예산이란 국회의결이 불필요하고, 경비지출기간에는 제한이 없다. 1.O 2.X
1
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 성립과정을 중심으로 한 예산 구분 - 준예산은 공적자금 제공으로 쓸 수 있다 1.O 2.X
2
85
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 성립과정을 중심으로 한 예산 구분 - 본예산은 매 회계연도 개시 전에 국회의 심의 의결을 거쳐거 성립되는 예산을 의미한다. 1.O 2.X
1
86
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 성립과정을 중심으로 한 예산 구분 - 수정예산이란 정부가 예산안을 편성 예산안이 국회에 통과된 후 부득이한 사정으로 인해 그 내용의 일부 변경하여 제출되는 예산을 말한다 1.O 2.X
2
87
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 성립과정을 중심으로 한 예산 구분 - 본예산에서 추가 또는 변경된 예산은 추가경정예산이다. 1.O 2.X
1
88
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 기획재정부의 직접적인 통제를 받지 않고, 설치 소관 부서에서 관리라는 예산은 특별 회계에 편성되어 있다. 1.O 2.X
1
89
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] - 특별회계는 예산통일의 원칙과 예산 단일의 원칙에 예외가 된다. 1.O 2.X
1
90
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 1. 2. 3. 4.
예비비, 계속비, 명시이월비, 국고채무부담행위
91
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 계속비는 국회의 의결을 거치지않고 지출연한을 연장할 수 있다 1.O 2.X
2
92
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 명시이월비는 국회의 승인을 거치지않고 다음연도에 이월하여 사용할 수 있다. 1.O 2.X
2
93
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 국고채무 부담행위: 예산 외에 국가의 부담이 될 계약을 체결하여 할 때에는 정부는 미리 국회의 의결을 얻어야 한다. 1.O 2.X
1
94
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 예비비는 기획재정부 장관이 관리한다 1.O 2.X
1
95
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 정부는 예비비를 책정하여 총액으로 의회의 의결을 얻어야 한다. 1.O 2.X
1
96
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 예비비는 예산의 신축성을 위한 방안이다. 1.O 2.X
1
97
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 -예비비 1.O 2.X
1, 1, 1
98
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 예비비 일반회계로 부터 전입 받은 특별회계라도 세출로 사용할 수 없다. 1.O 2.X
2
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(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분 - 국고채무부담행위 1.O 2.X
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100
(해양경찰 행정관리론) - 예산관리 [국가재정법] 형식적 내용을 중심으로 한 구분
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