問題一覧
1
「株式会社」を説明して下さい。（左記の用語を使う事：株式，株主，株式市場，資金調達）
株式会社は、株式を発行して資金調達を行う企業形態であり、株式を保有する株主が企業の所有者となります。株式市場を通じて株式を売買することで、企業は必要な資金を調達し、株主は投資を通じて利益を得ることができます。
2
本来の「企業（株式会社）」と「家業（家内営業，生業）」との違いについて，簡単に説明して下さい。
企業（株式会社）は、株主を募り広範な資金を調達し、大規模な事業展開を目指す法人組織です。一方、家業（家内営業，生業）は、家族や少数の個人によって運営され、主に家庭内で行われる小規模な事業形態です。
3
「コーポレートガバナンス（企業統治）」を説明して下さい。
企業の経営の適切性を監視・統制する仕組み。ステークホルダーに対する責任が果たされているかチェック
4
企業の経営目的を 3 点あげて，それぞれについて簡単に説明して下さい。
利益の追求：価値の提供による対価の獲得(経済的価値) 社会貢献:利害関係者に対する責任(社会的価値) 経営目的：経済目的→社会目的→ゴーイング・コンサーン
5
「経営理念」を説明して下さい
何のために、何を目指し、何をするのかを明示したもの
6
大企業に比べて，中小企業は，「何」が乏しいのでしょうか。簡単に答えて下さい。簡潔に1つの文で述べよ
資金力が乏しい。
7
日本の企業の内，中小企業の占める割合はどのくらいですか。
99.7%
8
「CSR」について説明して下さい。
社会的責任→売上・利益の実現だけでなく、社会的責任を果たす
9
「ESG」について説明して下さい。
E(環境)S(社会)G(ガバナンス)
10
「SDGs」を説明して下さい。
国連が定めた持続可能な開発目標であり、2030年までに17の目標と169のターゲットを達成することを目指しています。
11
「BOPビジネス」を説明して下さい
BOPを対象としたビジネス(ビジネスを通じて経済発展を促進)
12
「経営戦略」とは何か，説明して下さい。
長期的に環境へ適合し、事業への優位性を構築し、意志決定の基準となるもの
13
「コア・コンピタス」とは何か，説明して下さい
他社が真似出来ない、顧客価値を生み出す、独自の能力
14
「SWOT 分析）」を説明して下さい
企業やプロジェクトの内部環境と外部環境を評価するためのフレームワークで、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの要素から成り立ちます。
15
「製品ライフサイクル（PLC）」を図示し，説明して下さい。
製品の一生を表す 導入期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期に分けられる
16
「経験曲線（エクスペリエンス・カーブ）」を説明して下さい。
累積生産量が2倍で、単位当たりのコストが20~30%減少
17
アンゾフの「成長ベクトル」を図示し，説明して下さい。
（製品・市場マトリックス）は、企業の成長戦略を4つの領域に分類するフレームワークです。
18
「イノベーション」を説明して下さい。
新しいアイデアや技術、方法を導入し、それによって製品やサービス、プロセスを革新し、価値を創出することです。
19
「競争」の良い点と，悪い点を書いて下さい
良い点：競争は企業の技術革新や効率改善を促進し、消費者に多様な選択肢を提供します。 悪い点：競争が過熱すると、価格戦争や労働環境の悪化などの負の側面が生じる可能性があります。
20
ポーターの「競争の基本戦略」を説明して下さい
①5つの競走要因(ファイブ・フォース)②競走の基本戦略③バリューチェーン(価値連鎖)
21
企業間の「競争」と「協調」について，説明して下さい。
企業間の競争は、各企業が市場シェアや利益を奪い合うために行う活動を指します。一方、企業間の協調は、共通の利益を追求するために、企業同士が提携やパートナーシップを形成し、共同で活動することを指します。
22
「ブルーオーシャン」と「レッドオーシャン」について，具体的な事例（業界や企業名と戦略内容等）をあげ，説明して下さい。「ブルーオーシャン」と「レッドオーシャン」について，具体的な事例（業界や企業名と戦略内容等）をあげ，説明して下さい。
ブルーオーシャン: ニンテンドーのWiiは、従来のハイエンドゲーミング市場（レッドオーシャン）を避け、家族全員が楽しめる体感型ゲーム市場を開拓しました。 レッドオーシャン: スマートフォン業界は典型的なレッドオーシャンであり、AppleやSamsung、Huaweiなどの企業が激しい競争を繰り広げています。
23
海外に進出（国際化，グローバル化）する場合の注意点について，説明して下さい
海外進出する際には、現地の文化やビジネス習慣を理解し、法規制や税制を遵守する必要があります
24
バーナードの「組織の 3 要件」を書いて下さい。
1．共通目的 2．協働意欲 3．コミュニケーション
25
「ライン組織」を説明して下さい。
ライン組織とは、上司と部下の一貫した指揮命令系統を持つ組織構造であり、各階層の指示が明確に伝達される組織形態です。
26
「職能別組織」を説明して下さい
部門として定められた職務の遂行に専念します。そしき全体の意志決定にはトップ・マネジメントが全ての部門を統括して行う
27
「事業部制組織」を説明して下さい。
企業組織が複数の事業を営む多角化の段階となり、製品やサービス、対象となる顧客や地域を基準にした部門化した組織形態。
28
「組織文化」を説明して下さい
共通の価値観、行動様式
29
ゼネラリスト」「スペシャリスト」の違いを説明して下さい。
ゼネラリストは複数の業務や分野に精通し幅広い知識とスキルを持つ人を指し、スペシャリストは特定の専門分野において深い知識と高度な技術を持つ人を指します。
30
大学卒業後，「あなた」は会社に就職しました。「あなた」の成長および企業（または社会）で活躍できる（役立つ）人材に育て上げる責任は誰にありますか。
「あなた」の成長および企業で活躍できる人材に育て上げる責任は、本人自身にあります
31
「人事評価」を説明して下さい。
一定期間における社員1人ひとりの業績や業務態度などを一定の基準に従って評価すること
32
「正規社員」と「非正規社員（パートタイマー等）」の違いは何か説明して下さい。
フルタイムで雇用契約が結ばれ、安定した給与や福利厚生、昇進の機会が与えられますが、非正規社員（パートタイマー等）は、契約期間や労働時間が限定されており、福利厚生や昇進の機会が限定されることが多いです
33
「外的報酬」と「内的報酬」をそれぞれ説明して下さい
外的報酬:賃金や昇給など他社から与えられるもの 内的報酬:やりがいや達成感など自分の内面から生じるもの
34
「賃金」を説明して下さい。
労働者がその労働の対価として企業から受け取る金銭報酬のことです。
35
「年功給」と「能力給」を説明して下さい。
年功給とは、勤続年数や年齢に応じて支給される給与体系である。 能力給とは、従業員の能力や業績に応じて支給される給与体系です。
36
ハーズバーグの「二要因論」を説明して下さい。
動機づけ・衛生理論
37
マズローの「欲求階層説」を説明して下さい
人間の欲求を5つの階層に分類し、下位の欲求が満たされると上位の欲求を追求するようになるという理論です。
38
「リーダーシップ」を説明して下さい
指導力、統率力、影響力のことをいう
39
テイラーの「科学的管理法」を説明して下さい
作業能率の向上に資する管理手法をまとめた管理体系のこと
40
フォードの「フォーディズム」を説明して下さい。
標準化された製品を連続的に生産するベルトコンベア方式を用い、低価格で大量の製品を供給することを可能にしたもの
41
マーケティング」とは，どんな活動なのか，説明して下さい。
顧客のニーズを理解し、それに応える製品やサービスを開発・提供し、顧客価値を創造し、企業の持続的な成長を促進する活動です。
42
「ブランド」を説明して下さい。
製品の識別のための名称、無形の価値
43
「サプライチェーン」を説明して下さい。
製品やサービスが供給者から最終消費者に届くまでの一連のプロセスや流通経路を指します。
44
「情報」の意味について説明して下さい
何かに関する「知らせ」で受け手の判断や行動のもとになるものという意味
45
マネジメント階層に合わせた「意思決定」の種類について説明して下さい
トップ・マネジメント:戦略的計画 ミドル・マネジメント:マネジメント・コントロール ロアー・マネジメント:オペレーショナル・コントロール
46
「流通経路（モデル）」を示し，簡単に説明して下さい
生産者→卸売業者→小売業者→消費者という経路のこと
47
「自己資本」と「他人資本」を説明して下さい。
自己資本:株式の発行 他人資本:社債の発行
48
「直接金融」と「間接金融」を説明して下さい。
直接金融は、出資者本人から資金を直接調達。 間接金融は、出資者本人からではなく、銀行等を通じて資金調達
49
「財務管理」とは，どんな活動か説明して下さい。
企業の資金調達、資金運用、資本構成の最適化を通じて、企業価値の最大化を目指す活動です。
50
資金の「現在価値」とは何か，説明して下さい。
将来のお金を現在の価値に換算し、同じタイムテーブルで考察すること
51
「資本コスト」を説明して下さい
企業が資金を調達する際に支払う必要がある費用
52
ある企業が，不景気のため売上げが半減し，赤字になったので，一部の従業員を解雇しました。経営学的（企業の存在理由等）に考えて，あなたは，これをどう思いますか（A-①良い，A-②悪い，A-③どちらでもない，B その理由）。
A-①良い B-経営学的には、一部の従業員の解雇は企業の生存と財務健全性を保つためにやむを得ない