No.1

人間関係学派の代表的な学者はテイラーやレスリスバーガーである。

No.2

動機づけ要因が満たされることで人間は満足する

No.3

最適なチャレンジを探求する行動は内発的な行動ではない

No.4

M.フリードマンはノーベル経済学賞を受賞している

No.5

差別的出来高制度による賃金制度は公正ではない

No.6

ローラ3世は報酬の範囲を賃金や給与などの外的なものに限定していた。

No.7

期待理論は精緻な理論なのでそれだけで動機を詳しく説明できる

No.8

作業条件は衛生要因である

No.9

経営管理の考え方が現れたのはアメリカの産業革命期の1900年ごろである

No.10

ハックマン&オルダムによると外初的動機づけの根本にあるのは個人の有能さと自己決定に対する人々の欲求である

No.11

自己の能力を高め、プライドを持つことが最終的に生産性の向上性につながる

No.12

現在、社会性の追求は短期的視点から企業の長期維持発展手段となっている

No.13

CSRの内容を適切に把握しなくても、社会から大きな批判を浴びたり社会システムから淘汰されることはない

No.14

CSRの積極的な遂行は企業業績の向上に全く結びつかない

No.15

リッカートは大規模研究からリーダーシップと経営管理の原理と方法を見出そうとした

No.16

社会と企業では、その目的が異なるため、それぞれの論理的価値観や価値判断基準も当然ながら異なっている

No.17

デシはリッカートの所説を考慮していた

No.18

経済効果と社会的価値の創出との間にはトレードオフが存在するという考えがCSVである。

No.19

ハーズバーグによると人間は動機づけ要因と衛生要因で説明される全く異なる欲求をもつ

No.20

CSRとしてとりあげられる内容は歴史的経緯の中で企業活動が注目され、人々の記憶に残ってきたものである。

No.21

アンダーマイニング効果とは、外的な報酬は内発的な動機を減じるという現象のことである

No.22

金銭的報酬は、内発的動機づけにマイナスの影響をおよぼす事がある

No.23

CSRの積極論の内容は、法の遵守の下、自由主義体制内で企業が利潤を拡大することである

No.24

ハーズバーグは社会科学の知識を経営に応用することを目指した

No.25

人間はある行動を行う際に、それぞれの個人が持つ論理的価値観に基づいて判断し、その行動の可否を判断する。

No.26

4大公害訴訟とは、水俣病、イタイイタイ病、新潟水俣病、10日街喘息である

No.27

CSRの消極論と積極論の共通点は、法と市場のメカニズムという2つの制約条件下で企業が経済活動を行うという点である。

No.28

法律で対処できないような社会的問題を外部不経済という

No.29

岡本の研究では、社会性は企業の好業績を維持するためにあまり必要ではない

No.30

CSRの消極論を主張した代表的な学者はM.フリードマンである

No.31

科学的管理法を提唱したのは、H.A.サイモンである。

No.32

期待理論では人間は打算的で合理的な存在とされている

No.33

リッカートが提唱したのはシステ理論である

No.34

企業は、社会というトータルシステムのなかのサブシステムであるため、意思決定に際しては社内の経済的価値判断基準を優先させなければならない

No.35

1900年ごろ1日の仕事量や賃金は過去の経験や担当者のカンによって決められていた

No.36

動機づけ要因が充足されると不満感は減少される

No.37

マグレガーのY理論では人間は条件次第で自発的に働くとされる。

No.38

CSVはCSRや企業の社会貢献活動と内容的に変わらないものである

No.39

達成感は衛生要因である

No.40

CSRの内容は時空によって変化する

No.41

X理論における人間の欲求はマズローによる欲求の高次の欲求である。

No.42

内発的動機付けの根本にあるものは、個人の有能さと自己決定に対する人々の欲求である。

No.43

株主への配当率のアップは、株主のみを対象としているためCSRとはいえない。

No.44

給与は動機付け要因である。

No.45

ボウマン&ヘアの研究によると、企業の社会的責任遂行度が高いほど売上伸び率が高いという結果が出ている

No.46

内発的動機付け理論を主張したのはデシである

No.47

積極論では企業の直接的な影響のみをCSRの対象としている

No.48

承認は衛生要因である

No.49

期待理論では、動機づけの力は努力が報酬をもたらすという期待(E)と報酬の客観的価値(V)によって決まる

No.50

リッカートは効率中心の業務の進め方が生産性を高めることを見出した。