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36問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    シオノギ基本方針の冒頭から【穴埋め】 問:シオノギの目的 シオノギは、【◯◯◯◯◯】。 そのために 益々よい薬を創り出さねばならない。 益々よい薬を造らねばならない。

    常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する

  • 2

    シオノギファーマの【ミッション】はどれか。

    技術開発を軸に新たな価値を創出し、付加価値の高いヘルスケア製品◦サービスを提供し続け、人々の健康維持、増進と社会の発展に貢献する。

  • 3

    シオノギファーマの【ビジョン】について答えよ。【穴埋め】 問:社会から信頼され存在感のある強い【◯◯◯◯◯◯◯】企業。みんながやりがい、誇り、夢を持って自由に挑戦できる会社

    技術開発型ものづくり

  • 4

    シオノギファーマの2022年度取り組みについて 【穴埋め】 問:シオノギファーマは【◯◯◯◯】年4月1日に事業を開始しました。2022年7月1日には、【◯◯◯◯】が代表取締役社長に就任しました。医療用医薬品、治験薬等の製造、販売、分析◦試験、医薬エンジニアリングを主な事業としており、国内に【◯◯◯◯】工場、【◯◯◯◯】工場、【◯◯◯◯】工場、【◯◯◯◯】工場の4工場を持っています。また、2022年11月22日に開催された薬事◦食品衛生審議会薬事分科会と医薬品第二部会にて緊急承認された【◯◯◯◯】錠が、翌日の11月23日に出荷されました。

    2019, 加藤　晃, 摂津, 金ヶ崎, 徳島, 伊丹, ゾコーバ

  • 5

    シオノギファーマの2022年度取り組みについて【穴埋め】 問:2022年度は、グループ会社であった【◯◯◯◯】を統合するとともに、医薬品原薬◦中間体の連続生産技術を用いた開発製造受託事業を行う【◯◯◯◯】株式会社を設立しました。

    ナガセ医薬品, Pharmira

  • 6

    2021年度のSPH単体の経営成績について 【穴埋め】2021.1 問:事業セグメント［左から］ ①【◯◯◯◯】②【◯◯◯◯】③【◯◯◯◯】

    外部受託ビジネス, SPH製販品ビジネス, 対SHQ受託ビジネス

  • 7

    事業セグメントについて　2021.1 問:外部受託ビジネスについて今後、縮小することを見込んでいる。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 8

    事業セグメントについて　2021.1 問:SPH製販品ビジネスについて、長期収載品市場が前年比△21.7%の中でSPHは△0.9%であり、堅調に推移していると言える。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 9

    事業セグメントについて　2021.1 問:SPH製販品ビジネスにおいて、GE医薬品の供給不安は逆風である。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 10

    事業セグメントについて　2021.1 問:対SHQ受託ビジネスが前年実績から大きく割り込んだ主な原因はゾフルーザ原薬である。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 11

    コンプライアンスに関する問題です。 問:SPHが会社展開して醸成することを目指している品質に関わる企業文化のことを何というか。

    Quality Culture

  • 12

    コンプライアンスに関する問題です。 問:データの改ざんや偽装を防ぎ、データの完全性と正確性が客観的に担保されている［不適切な取り扱いができない］ことを何というか。

    Data Integrity

  • 13

    ５つのValuesについて答えよ。【穴埋め】 ①【◯◯◯◯】の徹底:社会の信頼に応えるために、誠実◦正確◦構成◦透明を徹底する。 ②【◯◯◯◯】の打破による進化:常識にとらわれることなく、先を見通し、柔軟かつ斬新な発想を生み出し続ける。 ③【◯◯◯◯】による貫徹:競争視点を持って高い目標を常に掲げ、諦めず必ずやり遂げる。 ④【◯◯◯◯】の尊重:個々の違いを認め、強みを活かし共に闘うことで、相乗効果を生み出す。 ⑤【◯◯◯◯】と共存:社会の課題に向き合い、人々の生活改善や地球環境の維持に貢献する。

    コンプライアンス, 既成概念, 不屈の精神, 多様性, 社会への貢献

  • 14

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:2030年に向け、AI、IoTを活用した品質管理、生産管理の高度化、新規「小人化」システムの実用化などによるスマートファクトリーを構築する。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 15

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:SPHの技術で世の中に必要とされる必要な古い薬を安定的に届けることができるビジネスモデルを構築していく。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 16

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:生産システムにコア技術やノウハウを組み込んだ高品質且つ高効率な医薬品製造パッケージを構築し、生産する会社から生産システムを作り◦売る会社への成長を目指す。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 17

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:2026年の売上高は約663億円を見込んでいるが、その中で最も大きな売上高を見込んでいるのはSPH製販品ビジネスである。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 18

    2022年度のSPH単体の経営成績について 【穴埋め】2021.7 問:事業セグメント［左から］ ①【◯◯◯◯】②【◯◯◯◯】③【◯◯◯◯】

    外部受託ビジネス, SPH製販品ビジネス, 対SHQ受託ビジネス

  • 19

    外部受託ビジネスについて【穴埋め】2021.7 ①売上高【◯◯◯◯】 ②対前年比【◯◯◯◯】 ③対予算【◯◯◯◯】

    102.4億円, 21.2%, 102.2%

  • 20

    SPH製販品ビジネスについて【穴埋め】2021.7 ①売上高【◯◯◯◯】 ②対前年比【◯◯◯◯】 ③対予算【◯◯◯◯】

    245.6億円, 3.6%, 97.8%

  • 21

    対SHQ受託ビジネスについて【穴埋め】2021.7 ①売上高【◯◯◯◯】 ②対前年比【◯◯◯◯】 ③対予算【◯◯◯◯】

    217.9億円, △8.8%, 101.0%

  • 22

    事業セグメントについて　2021.7 問:外部受託ビジネスについては今後、縮小することを見込んでいる。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 23

    事業セグメントについて　2021.7 問:SPH製販品ビジネスについて、医療用麻薬の減少を、自社製造品および外部製造品がカバーし、前年比+3.6%になった。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 24

    事業セグメントについて　2021.7 問:SPH製販品ビジネスにおいて、GE医薬品の供給不安は逆風である。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 25

    事業セグメントについて　2021.7 問:対SHQ受託ビジネスが対前年比△8.8%となった要因に、最優先で対応したワクチン、ゾコーバ［中国向け］の売り上げが計上されていないことが挙げられる。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 26

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:2023-2025年度のテーマは、「モノづくり力の進化」である。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 27

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:SPH製販品の方針については、医療現場に必要とされる長期収載品を安定供給することで、市場に安心をお届けすることである。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 28

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:2030年に向けた成長シナリオは、設備やDXへの積極的な投資で、自らビジネスを獲得◦創造して目標売上高を達成することである。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 29

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:2030年の売上高は1200億円を目指しているが、最も小さい売上高を見込んでいるのは外部受託ビジネスである。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 30

    シオノギの基本方針【◯◯◯◯◯】について答えよ。 シオノギの目的 シオノギは、 【◯◯◯◯】 そのために 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 そのために 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 その結果 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】

    Heritage, 常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する, 益々よい薬を創り出さねばならない, 益々よい薬を造らねばならない, 益々よい薬を益々多くの人々に知らせ、使って貰わねばならない, 創り、造り、売ることを益々経済的にやりとげねばならない, シオノギの人々のあらゆる技術が日々休むことなく向上せねばならない, シオノギの人々が、人間として日々休むことなく向上しなければならない, シオノギの人々は日々の仕事と生活に益々生甲斐を覚える, シオノギの人々の生活の仕方が益々改善せられる, シオノギの人々の生活が益々豊かになる

  • 31

    シオノギファーマのミッションについて答えよ。 【◯◯◯◯】を軸に新たな価値を創出し、付加価値の高い【◯◯◯◯】◦【◯◯◯◯】を提供し続け、人々の【◯◯◯◯】、増進と社会の発展に貢献する。

    技術開発, ヘルスケア製品, サービス, 健康維持

  • 32

    シオノギファーマのビジョンについて答えよ。 【◯◯◯◯】から信頼され存在感のある 強い【◯◯◯◯】企業 みんなが【◯◯◯◯】、【◯◯◯】、【◯◯◯】を持って【◯◯◯◯】会社

    社会, 技術開発型ものづくり, やりがい, 誇り, 夢, 自由に挑戦できる

  • 33

    2022年度の取り組みについて答えよ。 シオノギファーマは2019年の創業以来、革新的な技術にこだわり『世界で最も頼りになる技術開発型ものづくり企業【◯◯◯◯】』を目指してきました。2022年7月1日より新しく【◯◯◯◯】が、代表取締役社長に就任しました。医療用医薬品、治験薬などの製造、販売、分析◦試験、医薬エンジニアリングを主な事業としており、国内に【◯◯◯◯】、【◯◯◯◯】、【◯◯◯◯】、【◯◯◯◯】の4工場を持っています。

    CDMO, 加藤　晃, 摂津工場, 金ヶ崎工場, 徳島工場, 伊丹工場

  • 34

    2022年度の取り組みについて答えよ。 創業【◯◯◯◯】の2022年度はグループ会社であった【◯◯◯◯】を統合し、医薬品原薬◦中間体の【◯◯◯◯】技術で革新を起こす【◯◯◯◯】株式会社の設立からスタートしました。今年度を『世界で最も頼りになる【◯◯◯◯】』としてのプレゼンスを固める挑戦の年と位置づけています。

    4年目, ナガセ医薬品, 連続生産, Pharmira, CDMO

  • 35

    シオノギの中期経営計画STS2030について答えよ。 《1》シオノギの2030年Vision-2030年にシオノギが成し遂げたいこと- 新たな【◯◯◯◯】で【◯◯◯◯】の未来を創り出す。 《2》2030年Vision実現に向けたシオノギの新たな方向性 【◯◯◯◯】としての価値提供 【◯◯◯◯】as a 【◯◯◯◯】＝【◯◯◯◯】

    プラットフォーム, ヘルスケア, ヘルスケアサービス, Healthcare, Service, HaaS

  • 36

    2022年7月1日、シオノギの新しいブランドがローンチされました。 【◯◯◯◯】と【◯◯◯◯】を、今、ひとつに。

    誇り, 決意

    • 採用試験

    採用試験

    ユーザ名非公開 · 38問 · 2年前

    採用試験

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    38問 • 2年前
    ユーザ名非公開

    問題一覧

  • 1

    シオノギ基本方針の冒頭から【穴埋め】 問:シオノギの目的 シオノギは、【◯◯◯◯◯】。 そのために 益々よい薬を創り出さねばならない。 益々よい薬を造らねばならない。

    常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する

  • 2

    シオノギファーマの【ミッション】はどれか。

    技術開発を軸に新たな価値を創出し、付加価値の高いヘルスケア製品◦サービスを提供し続け、人々の健康維持、増進と社会の発展に貢献する。

  • 3

    シオノギファーマの【ビジョン】について答えよ。【穴埋め】 問:社会から信頼され存在感のある強い【◯◯◯◯◯◯◯】企業。みんながやりがい、誇り、夢を持って自由に挑戦できる会社

    技術開発型ものづくり

  • 4

    シオノギファーマの2022年度取り組みについて 【穴埋め】 問:シオノギファーマは【◯◯◯◯】年4月1日に事業を開始しました。2022年7月1日には、【◯◯◯◯】が代表取締役社長に就任しました。医療用医薬品、治験薬等の製造、販売、分析◦試験、医薬エンジニアリングを主な事業としており、国内に【◯◯◯◯】工場、【◯◯◯◯】工場、【◯◯◯◯】工場、【◯◯◯◯】工場の4工場を持っています。また、2022年11月22日に開催された薬事◦食品衛生審議会薬事分科会と医薬品第二部会にて緊急承認された【◯◯◯◯】錠が、翌日の11月23日に出荷されました。

    2019, 加藤　晃, 摂津, 金ヶ崎, 徳島, 伊丹, ゾコーバ

  • 5

    シオノギファーマの2022年度取り組みについて【穴埋め】 問:2022年度は、グループ会社であった【◯◯◯◯】を統合するとともに、医薬品原薬◦中間体の連続生産技術を用いた開発製造受託事業を行う【◯◯◯◯】株式会社を設立しました。

    ナガセ医薬品, Pharmira

  • 6

    2021年度のSPH単体の経営成績について 【穴埋め】2021.1 問:事業セグメント［左から］ ①【◯◯◯◯】②【◯◯◯◯】③【◯◯◯◯】

    外部受託ビジネス, SPH製販品ビジネス, 対SHQ受託ビジネス

  • 7

    事業セグメントについて　2021.1 問:外部受託ビジネスについて今後、縮小することを見込んでいる。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 8

    事業セグメントについて　2021.1 問:SPH製販品ビジネスについて、長期収載品市場が前年比△21.7%の中でSPHは△0.9%であり、堅調に推移していると言える。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 9

    事業セグメントについて　2021.1 問:SPH製販品ビジネスにおいて、GE医薬品の供給不安は逆風である。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 10

    事業セグメントについて　2021.1 問:対SHQ受託ビジネスが前年実績から大きく割り込んだ主な原因はゾフルーザ原薬である。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 11

    コンプライアンスに関する問題です。 問:SPHが会社展開して醸成することを目指している品質に関わる企業文化のことを何というか。

    Quality Culture

  • 12

    コンプライアンスに関する問題です。 問:データの改ざんや偽装を防ぎ、データの完全性と正確性が客観的に担保されている［不適切な取り扱いができない］ことを何というか。

    Data Integrity

  • 13

    ５つのValuesについて答えよ。【穴埋め】 ①【◯◯◯◯】の徹底:社会の信頼に応えるために、誠実◦正確◦構成◦透明を徹底する。 ②【◯◯◯◯】の打破による進化:常識にとらわれることなく、先を見通し、柔軟かつ斬新な発想を生み出し続ける。 ③【◯◯◯◯】による貫徹:競争視点を持って高い目標を常に掲げ、諦めず必ずやり遂げる。 ④【◯◯◯◯】の尊重:個々の違いを認め、強みを活かし共に闘うことで、相乗効果を生み出す。 ⑤【◯◯◯◯】と共存:社会の課題に向き合い、人々の生活改善や地球環境の維持に貢献する。

    コンプライアンス, 既成概念, 不屈の精神, 多様性, 社会への貢献

  • 14

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:2030年に向け、AI、IoTを活用した品質管理、生産管理の高度化、新規「小人化」システムの実用化などによるスマートファクトリーを構築する。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 15

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:SPHの技術で世の中に必要とされる必要な古い薬を安定的に届けることができるビジネスモデルを構築していく。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 16

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:生産システムにコア技術やノウハウを組み込んだ高品質且つ高効率な医薬品製造パッケージを構築し、生産する会社から生産システムを作り◦売る会社への成長を目指す。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 17

    SPHの将来の展望について【2021.1】 問:2026年の売上高は約663億円を見込んでいるが、その中で最も大きな売上高を見込んでいるのはSPH製販品ビジネスである。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 18

    2022年度のSPH単体の経営成績について 【穴埋め】2021.7 問:事業セグメント［左から］ ①【◯◯◯◯】②【◯◯◯◯】③【◯◯◯◯】

    外部受託ビジネス, SPH製販品ビジネス, 対SHQ受託ビジネス

  • 19

    外部受託ビジネスについて【穴埋め】2021.7 ①売上高【◯◯◯◯】 ②対前年比【◯◯◯◯】 ③対予算【◯◯◯◯】

    102.4億円, 21.2%, 102.2%

  • 20

    SPH製販品ビジネスについて【穴埋め】2021.7 ①売上高【◯◯◯◯】 ②対前年比【◯◯◯◯】 ③対予算【◯◯◯◯】

    245.6億円, 3.6%, 97.8%

  • 21

    対SHQ受託ビジネスについて【穴埋め】2021.7 ①売上高【◯◯◯◯】 ②対前年比【◯◯◯◯】 ③対予算【◯◯◯◯】

    217.9億円, △8.8%, 101.0%

  • 22

    事業セグメントについて　2021.7 問:外部受託ビジネスについては今後、縮小することを見込んでいる。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 23

    事業セグメントについて　2021.7 問:SPH製販品ビジネスについて、医療用麻薬の減少を、自社製造品および外部製造品がカバーし、前年比+3.6%になった。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 24

    事業セグメントについて　2021.7 問:SPH製販品ビジネスにおいて、GE医薬品の供給不安は逆風である。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 25

    事業セグメントについて　2021.7 問:対SHQ受託ビジネスが対前年比△8.8%となった要因に、最優先で対応したワクチン、ゾコーバ［中国向け］の売り上げが計上されていないことが挙げられる。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 26

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:2023-2025年度のテーマは、「モノづくり力の進化」である。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 27

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:SPH製販品の方針については、医療現場に必要とされる長期収載品を安定供給することで、市場に安心をお届けすることである。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 28

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:2030年に向けた成長シナリオは、設備やDXへの積極的な投資で、自らビジネスを獲得◦創造して目標売上高を達成することである。 【正】◯ 【誤】×

    ◯

  • 29

    SPHの中期経営計画について【2021.7】 問:2030年の売上高は1200億円を目指しているが、最も小さい売上高を見込んでいるのは外部受託ビジネスである。 【正】◯ 【誤】×

    ×

  • 30

    シオノギの基本方針【◯◯◯◯◯】について答えよ。 シオノギの目的 シオノギは、 【◯◯◯◯】 そのために 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 そのために 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 その結果 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】 【◯◯◯◯】

    Heritage, 常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する, 益々よい薬を創り出さねばならない, 益々よい薬を造らねばならない, 益々よい薬を益々多くの人々に知らせ、使って貰わねばならない, 創り、造り、売ることを益々経済的にやりとげねばならない, シオノギの人々のあらゆる技術が日々休むことなく向上せねばならない, シオノギの人々が、人間として日々休むことなく向上しなければならない, シオノギの人々は日々の仕事と生活に益々生甲斐を覚える, シオノギの人々の生活の仕方が益々改善せられる, シオノギの人々の生活が益々豊かになる

  • 31

    シオノギファーマのミッションについて答えよ。 【◯◯◯◯】を軸に新たな価値を創出し、付加価値の高い【◯◯◯◯】◦【◯◯◯◯】を提供し続け、人々の【◯◯◯◯】、増進と社会の発展に貢献する。

    技術開発, ヘルスケア製品, サービス, 健康維持

  • 32

    シオノギファーマのビジョンについて答えよ。 【◯◯◯◯】から信頼され存在感のある 強い【◯◯◯◯】企業 みんなが【◯◯◯◯】、【◯◯◯】、【◯◯◯】を持って【◯◯◯◯】会社

    社会, 技術開発型ものづくり, やりがい, 誇り, 夢, 自由に挑戦できる

  • 33

    2022年度の取り組みについて答えよ。 シオノギファーマは2019年の創業以来、革新的な技術にこだわり『世界で最も頼りになる技術開発型ものづくり企業【◯◯◯◯】』を目指してきました。2022年7月1日より新しく【◯◯◯◯】が、代表取締役社長に就任しました。医療用医薬品、治験薬などの製造、販売、分析◦試験、医薬エンジニアリングを主な事業としており、国内に【◯◯◯◯】、【◯◯◯◯】、【◯◯◯◯】、【◯◯◯◯】の4工場を持っています。

    CDMO, 加藤　晃, 摂津工場, 金ヶ崎工場, 徳島工場, 伊丹工場

  • 34

    2022年度の取り組みについて答えよ。 創業【◯◯◯◯】の2022年度はグループ会社であった【◯◯◯◯】を統合し、医薬品原薬◦中間体の【◯◯◯◯】技術で革新を起こす【◯◯◯◯】株式会社の設立からスタートしました。今年度を『世界で最も頼りになる【◯◯◯◯】』としてのプレゼンスを固める挑戦の年と位置づけています。

    4年目, ナガセ医薬品, 連続生産, Pharmira, CDMO

  • 35

    シオノギの中期経営計画STS2030について答えよ。 《1》シオノギの2030年Vision-2030年にシオノギが成し遂げたいこと- 新たな【◯◯◯◯】で【◯◯◯◯】の未来を創り出す。 《2》2030年Vision実現に向けたシオノギの新たな方向性 【◯◯◯◯】としての価値提供 【◯◯◯◯】as a 【◯◯◯◯】＝【◯◯◯◯】

    プラットフォーム, ヘルスケア, ヘルスケアサービス, Healthcare, Service, HaaS

  • 36

    2022年7月1日、シオノギの新しいブランドがローンチされました。 【◯◯◯◯】と【◯◯◯◯】を、今、ひとつに。

    誇り, 決意