暗記メーカー

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経営戦略論

問題数116


No.1

ロワーマネジメントによってなされる、企業の日常業務に関する戦略(B-B)

No.2

トップマネジメントによってなされる、企業の日常業務に関する戦略(B-B)

No.3

ミドルマネジメントによってなされる、企業の日常業務に関する戦略(B-B)

No.4

企業の活動領域を示すもの

No.5

組織の存在意義や使命を表した基本的価値観

No.6

企業の長期的目標

No.7

経営者の定義するドメインと社内外メンバーによるドメインの認識の重なり合う部分(B-B)

No.8

エーベルが主張した、ドメインを定義する際の3つの視点

No.9

ドメインを定義することで明確化・規定される2つの側面(C+一C+)

No.10

製品そのものの視点から事業領域を定義する方法(B-B)

No.11

市場ニーズの視点から事業領域を定義

No.12

企業の資源から、その部分的な総計よりも大きな一種の結合利益を生み出す相乗効果「アンゾフ」(A-A)

No.13

シナジー効果を4つ挙げよ

No.14

分析に基づく戦略の策定にばかり気を取られ、有効な戦略を策定できなくなる状況(B-B)

No.15

戦略を実行する組織メンバーの持つ創造性を重視して経営戦略をボトムアップ型で策定する方法(C*一C+)

No.16

自社の経営資源と外部環境の分析に基づいてトップダウン型で戦略を策定する方法

No.17

分析型戦略論の一つで、環境分析と資源(自社)分析により経営戦略を策定する手法(A-A)

No.18

SWOT分析の構成要素を4つ挙げよ

No.19

チャンドラーにより提唱された、まず先に戦略を策定し、次いでこれを最も有効に遂行できるような組織をデザインすべきとする命題(A-A)

No.20

アンゾフが提唱した、企業がどのような組織を有しているかによってその後の戦略が左右されるという命題

No.21

経営資源を具体的に4つ(A-A)

No.22

経営資源である情報のメリットを4つとデメリットを1つ

No.23

アンゾフの提唱した、①「製品」と「市場」の観点から企業の採るべき戦略を4つに分類したもの、また,②その4つの戦略の具体的名称(A-A)

No.24

アンゾフの成長ベクトルのうち特に市場浸透戦略、市場開拓戦略、市場開発戦略を何戦略という

No.25

アンゾフの提唱した、既存の事業と全く関連のない事業への多角化(A-A)

No.26

アンゾフの提唱した、既存事業と類似の事業分野へと多角化すること

No.27

アンゾフの提唱した、製造の川上や販売といった川下へと多角化すること

No.28

アンゾフの提唱した、既存製品に近い製品で新規市場へと多角化すること

No.29

複数の事業を営むことで、各事業を独立に行うよりも事業が効率的になる効果(A-A)

No.30

ボストンコンサルティンググループが考案したカネの配分に関するフレームワーク(A-A)

No.31

PPM理論においての横軸と縦軸

No.32

PPM理論における、①市場成長率が高く相対的マーケットシェアが低い事業,②市場成長率が低く相対的マーケットシェアが高い事業の名称(A-A)

No.33

(総)累積生産量が2倍になるごとに単位当たりのコストが20~30%低減する効果(A-A)

No.34

どのような事業も誕生してから、成長・成熟し、最後には衰退していくという仮説(A-A)

No.35

製品ライフサイクル仮説の流れを4つ

No.36

ある事業で大きな事業規模を確保することで単位当たりのコストが低減する効果(A-A)

No.37

多角化戦略の対極にある戦略(事業範囲を絞り込み特定の分野に特化すること)(A-A)

No.38

自社の業務の一部を、企業外部の専門企業に委託すること(A-A)

No.39

成長の源泉や強みの源泉である技術やノウハウが他の企業に漏洩すること(A-B)

No.40

実践による学習が積めず、新しい技術の知識やノウハウが蓄積されなくなること(A-B)

No.41

ある特定の部品や業務について中身がどうなっているか分からない状況に陥ること(A-B)

No.42

エレクトロニクス産業において、特に電子機器の製造を受託している企業(A-A)

No.43

エレクトロニクス産業における垂直的段階の各過程において、製品製造の段階が最も付加価値が低くなることを表わした図(A-A)

No.44

製品を構成する個々の部品や要素の間のつなぎ方、製品としてのまとめ方(A-A)

No.45

製品内の部品が他の部品と機能面で相互依存している(独立性の低い部品から構成)(A-A)

No.46

製品内の部品が他の部品と機能面で相互依存していない(独立性の高い部品から構成)(A-A)

No.47

部品の標準化度が高く、幅広い調達先を利用することが可能(A-A)

No.48

部品の標準化度が低く、その部品を入手するためには特別な発注が必要(A-A)

No.49

自社で製品製造のための工場を持たず製品企画やアフターサービスに専念する企業(A-A)

No.50

相手先ブランドで販売される製品を製造する企業(A-A)

No.51

流通業者が自分で企画し、メーカーに生産を委託した上で自社ブランドをつけた商品(C+一C+)

No.52

自社で複数の垂直的段階の業務を行うこと(A-A)

No.53

取引条件が自分に有利なことを利用して、自己の利益を最大化する行動(A-A)

No.54

日本的取引慣行の1つで、相手企業が少数かつ、固定的となっている取引形態(C+-C)

No.55

垂直的段階の業務のどれを自社で行いどれを他社に委託するかを決めること(C+ーC+)

No.56

雇用の空洞化と技術の空洞化の総称(C+ーC+)

No.57

対象国の政治・経済・社会環境の変化や新たな取引規制等により、投資した資金が回収できなくなるというリスク(B-Ct)

No.58

バートレットとゴシャールの提唱したIーRフレームワークで挙げられている指標(B-B)

No.59

国際化戦略のうち、グローバル統合が高いもののローカル適応が低い戦略(B-B)

No.60

国際化戦略のうち、グローバル統合が高いもののローカル適応が高い戦略(B-B)

No.61

国際化戦略のうち、グローバル統合が低いもののローカル適応が低い戦略(B-B)

No.62

国際化戦略のうち、グローバル統合が低いもののローカル適応が高い戦略(B-B)

No.63

地域別と製品別を軸とするマトリックス組織(B-B)

No.64

マイケルポーターが提唱した4つの要因が備わっている場所は、競争優位性が生まれやすいとするモデル

No.65

マイケルポーターのダイヤモンドモデルで掲げている、ある国の優位性を支える4つの要素(B-B)

No.66

特定分野における関連企業、専門性の高い供給業者等が地理的に集中している地域(B-B)

No.67

相手国に生産拠点や販売拠点を設けるため経営資源を一括に海外に移転する方式(B-B)

No.68

現地国に合弁会社を設立し、複数の会社で当該会社をコントロールする方式(B-B)

No.69

親会社が子会社を完全に所有・コントロールする方式

No.70

合弁会社のことをカタカナで

No.71

特定の財が市場取引にはなじまない場合(市場取引によると取引コストが高くなる場合),企業は当該財の国際的な取引について海外直接投資を行うと主張した理論名(B-B)

No.72

マイケルポーターが提唱したあらかじめ自社が置かれている業界の構造を分析する方法

No.73

マイケルポーターが提唱したファイブフォース(Five Force)分析において掲げられている、ある業界の競争を決する5つの要因(A-A)

No.74

自社製品から代替製品に乗り換える際に生じるコスト(A-A)

No.75

マイケルポーターにより提唱された概念で、企業の採るべきるつの基本戦略(A-A)

No.76

ある産業において超過利潤が生み出され、他の企業が当該産業に新規参入する要因が十分にあるにも関わらず、その新規参入を困難にしている要因のこと(B-B)

No.77

ある戦略グループから別の戦略グループに移動することを困難にする要因のこと(B-B)

No.78

企業が参入している産業からの退出を妨げる要因

No.79

マイケルポーターが提唱したコストリーダーシップ戦略と差別化戦略を同時に追求して失敗すること(A-A)

No.80

マーケットシェアが高い場合に取るべき戦略(A-A)

No.81

マーケットシェアが低い場合に取るべき戦略(A-A)

No.82

マイケルポーターにより提唱された概念で,企業の内部活動を分析するフレームワーク (企業の諸活動の利益への貢献度を分析するフレームワーク)(A-A)

No.83

バリューチェーンにおいて挙げられている、企業の活動(2つ)(A-A)

No.84

競争優位の源泉を企業内部の能力に求める考え方(A-A)

No.85

戦略上の地位に自社を位置付けることが重要であるという考え方

No.86

VRIO分析で掲げている、ある資源が競争優位をもたらすか否かを示す4つの視点(B-B)

No.87

バーニーが提唱したある資源が競争優位をもたらす会中を4つの視点から分析する手法

No.88

標準化機関の承認の有無に関わらず、事実上市場の大勢を占めるようになった規格(A-A)

No.89

ISOなどの公的機関により事前に協議して定められた標準

No.90

ISOの意味(漢字7文字)(B-B)

No.91

ユーザー数やマーケットシェアの増大につれて、財から得られる便益が増大する効果(A-A)

No.92

ネットワーク外部性のうちユーザー数の増加自体が製品から得られるベネフィットを増大させる効果(A-A)

No.93

ある製品やサービスに対して,それと組み合わせて使うことによって消費者のベネフィットを高めるような製品・サービス(B-B)

No.94

ネットワーク外部性のうちユーザー数の増加に伴って当該製品に対する(62)が多様,もしくは低価格になるために,当該製品から得られるベネフィットが増大するという効果(A-A)

No.95

ネットワーク外部性による正のフィードバックが働き出す最低限のインストールド・ベース(臨界値)のこと(A-A)

No.96

他社に対して自社規格を公開して採用してもらうことで業界標準を確立していく戦略(B-B)

No.97

他社の追随を防いで単独で自社規格を業界標準にしていく戦略

No.98

STPとは、何の略か(B-B)

No.99

マーケティングマネジメントプロセスで、STPを決めた後に明確にすべきこと(B-B)

No.100

マーケティングミックスで具体的に明確にすべきマーケティングの4Pを挙げなさい。(B-B)

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