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  • Civic_シビック

  • 問題数 35 • 5/22/2024

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    問題一覧

  • 1

    アフィリエイトとは?(webサイト)

    webサイトの広告収入の仕組み

  • 2

    レコメンテーションとは?(客に買わせる仕組み)

    ネットショップな購入履歴から、次回に購入が予想される物を、自動的に推奨する機能

  • 3

    SEOとは?(webサイト)

    search engine optimization の略 Webサイト作成時、検索エンジンで上位に表示されることを目指し、サイトを最適化すること

  • 4

    モンテカルロ法とは?

    近似を求める

  • 5

    BIとは?(会社経営の決定時にしよう)

    business intelijence (ビジネス 知能) 組織のあらゆる情報を集めて、加工分析し、経営の意志決定に役立てる

  • 6

    CSRとは?(カスタマー ソーシャル レスポンシビリティ)

    corporate social responsibility (会社 社会的 責任) 環境や人道的目線で会社の方針を取る。

  • 7

    RPAとは?(pcと人)

    robotic process automation 人がやっていたpcの単純作業を、自動化する

  • 8

    ROIの計算式は?

    (売上額÷投資額)×100%

  • 9

    EAを説明せよ

    エンタープライズアーキテクチャの略 各業務と情報システムを、ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジの4つで分析し、全体最適化の観点から見直す

  • 10

    BPOとは?(ビジネス プロセス)

    ビジネス プロセス アウトソーシングの略 企業の業務プロセスを一括して外部に委託する

  • 11

    ファンクションポイント法とは?

    画面数などからポイントを付けて、開発工数を予想する

  • 12

    リスク識別で使用されるデルフォイ法とは?(専門家)

    専門家に意見を伺い、専門家から来た質問を回答して、それを繰り返す。 いずれプロジェクトの方向性は収束される

  • 13

    ブレーンストーミング法とは?(会議形式)

    複数人で集まり、他者の意見を否定しないで、自由に多くのアイデアを出し合う

  • 14

    アローダイアグラムのクリティカルパスとは?

    アローダイアグラムは工数を各作業の分岐ごとにグラフ化する。クリティカルパスは分岐の中で最も工数が大きい作業のこと。 ようは、たくさんある作業のなかで、最も時間のかかる作業を特定し、スケジュールを組む際に必要となる

  • 15

    企業経営で用いられるコアコンピタンスとは?

    core competence (芯 能力) 企業が他社より優れているスキル、技術。競争優位となるもの。

  • 16

    ERPとは?(リソース)

    enterprise resource planning 企業が持つ経営資源の配分を管理し、経営の効率向上を図る。

  • 17

    BPRとは?(ビジネス プロセス)

    business process reengineering (ビジネス プロセス 再設計) 業務のプロセスを根本的に見直し、最初からデザインし直すことで、企業のコスト、品質、スピードなどを改善すること。

  • 18

    ベンチマーキングとは?(マーキングの意味)

    最強の競合相手や先進企業と比較し、製品、サービス、オペレーションなだを定量的に把握すること 強い奴の強さの秘密を調査して、自分に取り込めよと

  • 19

    プロジェクトスコープマネジメントにおいて、wbs作成のプロセスで行うこととは?

    プロジェクト目標を達成するために、作業を階層的に細分化する

  • 20

    開発工数の計算式は?

    開発規模÷生産性

  • 21

    デジタルサイネージとは?(ハード)

    ディスプレイに映像、文字などの情報を表示する電子掲示板

  • 22

    在庫を補充するための発注方式3つを述べよ

    定期発注方式、定量発注方式、二棚法(ダブルビン方式)

  • 23

    在庫補充する際の発注方式である、(1)定期発注方式、(2)定量発注方式、(3)二棚法(ダブルビン方式)の特徴を述べよ

    1.同じ間隔で定期的に発注する。発注日に在庫数、予想需要量、安全在庫を考え最適な発注量を計算する。  需要量の変化が大きい品、重要な在庫を対象が対象となる 2.発注時期は決まってなく、在庫が一定数を下回ると最適量を発注する  調達時期が短い品、消費量が安定している品が対象となる 3.在庫を2グループに分ける。1グループ目が在庫切れしたら、2グループ目を使い始め、その間に1グループ目を補充する。  管理が簡単でコストも押さえられる。単価が安い品、消費が安定している品が対象となる。

  • 24

    ヒストグラムの説明をせよ。(棒グラフ)

    収集したデータを幾つかの区間に分類し、各区間に属するデータの個数を棒グラフとして描き、ばらつきを捉える。

  • 25

    パレート図の説明をせよ.(大きさ)

    データを幾つかの項目に分類し、出現頻度の大きさ順に棒グラフとして並べ、異積和を折れ線グラフで描き、問題を絞りこむ

  • 26

    管理図の説明をせよ

    時系列的に発生するデータのばらつきを折れ線グラフで表し、管理限界線を利用して客観的に管理する

  • 27

    損益分岐点の計算式とは?

    固定費÷(1-変動比率) 変動比率とは売上の中で変動費が占める割合なので、変動費÷売上

  • 28

    バランススコアカードについて説明せよ。

    4つの視点から業績を評価し、対策を立案、目標達成を具体化していく経営管理手法。 4つ:財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長

  • 29

    PDPCを説明したものはどれか?

    実施過程で起こりうる不足の事態を事前に予測しながら、計画開始から最終結果に至る過程や手順を時間の推移に従って矢印で結合した図

  • 30

    減価償却について説明せよ

    固定資産を取得するため、 耐用年数の間、会社の費用として一定額を分配し計上する手続き

  • 31

    減価償却の計算方法4つを述べよ

    定額法、定率法、級数法、生産高比例法

  • 32

    BCP(事業継続計画)について説明せよ

    business continuity plan テロや災害など、危機的状況におかれても、重要な業務が継続できる方策を用意し、生き延びれるようにしておくための計画

  • 33

    在庫として持つ原料を使用して最大利益を得たいとき、 稼働時間、原料量など、会社の資源をどう利用したら最大利益を得られるか? を知る手法を何という?

    線形計画法

  • 34

    SWOT分析について説明せよ

    企業の置かれている経営環境を分析し、今後の戦略立案に活かす手法 SWOT は以下のイニシャル Strength 強み Weakness 弱み Opportunity 機会 Threat 脅威

  • 35

    減価償却費を計算するとき、定額法で計算するときの公式を述べよ

    (取得価額-残存価額)÷耐用年数