暗記メーカー
ログイン
기업과 경영
  • ᄀᄌᄏ

  • 問題数 34 • 7/11/2023

    記憶度

    完璧

    5

    覚えた

    14

    うろ覚え

    0

    苦手

    0

    未解答

    0

    アカウント登録して、解答結果を保存しよう

    問題一覧

  • 1

    불확실성에 도전하여 새로운 사업기회를 발견하고 이에 맞는 사업영역에서 성공적인 기업을 운영하는 모험가인 동시에 개척자로서의 혁신정신을 의미

    기업가 정신

  • 2

    신제품의 생산, 신기술의 도입, 신시장의 개척, 신공급원의 발견, 신조직의 형성 등 신결합을 의미하고 이를 기반으로 한 시스템을 구축하여 기업의 성과를 극대화시키는 것

    혁신

  • 3

    경영자가 기업의 목표를 달성하기 위하여 자원을 가장 적게 사용하여 최대의 효과성과 효율성을 높이려는 자세

    경영자 정신

  • 4

    기업의 목표를 어느 정도 달성하였는가 하는 정도. 성과와 동일

    효과성

  • 5

    일을 올바르게 수행하는 과정으로 투입에 대비한 산출의 비율. 자원을 활용한 정도

    효율성

  • 6

    경영자정신의 핵심요소

    고객중심정신 / 경쟁우위정신 / 가치극대화정신

  • 7

    고객에게 제공되는 일체의 물질적, 심리적 행동이 최상의 고객만족을 가져다 주는 활동으로 이루어지도록 하는 것

    고객중심정신

  • 8

    경영자가 경쟁회사와 비교해 볼 때, 소비자에게 상대적으로 더 큰 만족을 제공할 수 있는 방법을 찾는 자세

    경쟁우위정신

  • 9

    기업의 수익성을 높여 주주가치 극대화나 기업과 관련된 모든 관계자의 이익극대화를 이루고자 하는 자세

    가치극대화정신

  • 10

    전문경영자의 장점

    민주적 리더쉽과 자율적 경영 / 경영의 전문화, 합리화 / 회사의 안정적 성장

  • 11

    전문경영자의 단점

    임기의 제한, 개인의 안정성 추구 / 주주 외의 이해관계자에 대한 경시 / 장기적 전망과 투자의 부족 / 단기적 기업이익 및 성과에의 집착

  • 12

    경영자의 의사결정 기능

    전략경영 / 경영전략 / 경영전술

  • 13

    광범위한 목적, 사명 등 기본을 결정. 최고경영자의 의사결정

    전략경영

  • 14

    조직이 미래의 환경적 기회와 위협에 대응하기 위한 수단. 조직의 모든 자원을 배분하고 경쟁적 우위를 달성하기 위한 주요 방침이나 계획을 개발하는 경영활동

    경영전략

  • 15

    경영전략 이해를 위한 수단. 중간경영자와 종업원의 의사결정

    경영전술

  • 16

    인수, 합병을 하는 이유

    새로운 산업에 진입하는 과정에서 기술, 인력, 장비에 투입되는 비용을 절감하기 위해

  • 17

    거시적 경영 환경의 분석법. 정치적, 경제적, 사회문화적, 기술환경을 분석하는 것 

    PEST 분석

  • 18

    거시경영의 수행방안

    소비자 권리의 확립 / 대기업과 중소기업과 공생관계 정립 / 지역사회 발전 경영 / 기업과 정부의 바람직한 관계 정립

  • 19

    지속가능경영의 정의

    기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌, 환경문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업가치와 기업경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영활동

  • 20

    지속가능경영의 핵심요소

    경제적 수익성 / 사회적 책임성 / 환경적 건전성

  • 21

    주식회사의 장점

    자본의 증권화 / 주주의 유한책임 / 소유와 경영의 분리 / 기업의 영속성

  • 22

    주식회사의 단점

    거액의 창업비 / 정부의 통제 및 보고 의무 / 비밀 보존에 취약 / 이중납세

  • 23

    각 주주가 그 출자액인 주식금액을 한도로 회사의 채무에 대해서 책임을 지는 제도

    유한책임제도

  • 24

    주식이라고 하는 증권을 발행하여 주주에게 매각함으로써 자본을 조달할 수 있는 제도

    자본증권화제도

  • 25

    소유와 경영이 분리되어 전문역량이 있는 전문경영자에 의한 경영이 이루어지는 제도

    중역제도

  • 26

    전략경영의 의의

    조직의 목적 달성, 즉 장기적인 목표를 달성하기 위한 광범위하고 일반적인 계획

  • 27

    PPM 분석

    product portfolio management : 시장성장률과 시장점유율을 각각 y축과 x축에 놓고 기업의 기존제품 내지는 제품사업부를 평가하고 이러한 평가에 기초하여 기업의 전략을 수립하는 기법

  • 28

    경쟁우위전략론 3가지

    원가우위전략 / 차별화전략 / 집중화전략

  • 29

    광범위한 고객들을 대상으로 박리다매방식이나, 소품종 대량방식 등 원가절감을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하는 전략

    원가우위전략

  • 30

    광범위한 고객들을 대상으로 고객집단별로 그들이 요구하는 제품이나 서비스를 세분화하여 차별적으로 제공함으로써 경쟁우위를 확보하는 전략

    차별화전략

  • 31

    특정 구매자 집단, 제품라인의 일부분, 지역적으로 한정된 특정시장을 집중적인 목표로 삼는 전략

    집중화전략

  • 32

    STP 전략

    시장세분화(segementation) / 표적시장의 선정(targeting) / 경쟁우위 위치선정(positioning)를 통해 효율적으로 표적시장을 공략하기 위한 전략

  • 33

    마케팅관리자가 표적시장에서 마케팅 목적을 달성하기 위하여 사용하는 통제가능한 마케팅 수단들의 합리적 집단

    마케팅믹스

  • 34

    마케팅믹스의 4요소

    제품(product) / 가격(price) / 유통(distribution) / 촉진(promotion) / 유통 대신 장소(place)의 개념 사용 -> 4P