問題一覧
1
decisioni governative
2
Trasparenza: le condizioni delle contrattazioni sono note agli operatori
3
Con la riduzione dei costi unitari di produzione e di vendita, al raggiungimento di determinati volumi
4
L’unico produttore è “istituito” per legge
5
Elementi tangibili e intangibili
6
L’unico produttore è “istituito” per legge
7
Fornitori
8
La presenza di capitale pubblico è un elemento caratteristico, anche nei settori non strategici
9
Imprese individuali, società di persone, società di capitale
10
Sub-ambiente socio-culturale
11
di soddisfare i bisogni umani
12
organizzazione economica, sistema sociale, struttura patrimoniale
13
organizzati per la produzione di beni e servizi
14
un sistema aperto
15
la finalità dell’impresa è creare valore
16
sotto il profilo oggettivo e sotto il profilo soggettivo
17
teoria della massimizzazione del profitto, dello sviluppo e della sopravvivenza aziendale
18
svolgere i processi produttivi e produrre ricchezza
19
distribuire la ricchezza creata
20
conflitti esterni ed interni
21
nessuna delle precedenti risposte è corretta
22
a parità di ricavi, ridurre i costi
23
la finalità dell’impresa è l’espansione
24
la retribuzione dell’imprenditore
25
il sistema economico è regolato da piani governativi
26
il sistema economico è regolato prevalentemente dalle leggi del mercato
27
politico-istituzionale, culturale-tecnologico, demografico-sociale, economico
28
regolazione della vita economica ed alla proprietà dei mezzi di produzione
29
il luogo fisico in cui si effettuano le contrazioni
30
dalle forze sociali che influenzano il microambiente
31
dalle forze che influenzano direttamente l’impresa e ne modificano la capacità di raggiungere obiettivi
32
al settore in cui opera l’impresa
33
vendere a privati le imprese pubbliche
34
vede la compresenza di imprese pubbliche e private
35
i fattori che rendono difficoltoso l’ingresso nel mercato
36
riesce a collocare la propria produzione
37
la funzione imprenditoriale è anche quella del miglioramento qualitativo del contesto in cui opera
38
alle condizioni che definiscono il quadro generale in cui opera l’impresa
39
la ricchezza dell’impresa è data dai fattori immateriali
40
riduzione costi unitari, al raggiungimento di determinati volumi di produzione/vendita
41
concorrenza perfetta, monopolio, concorrenza monopolistica, oligopolio
42
l’offerta supera la domanda
43
esterni e interni
44
vincolano le imprese a restare nel mercato
45
la domanda supera l’offerta
46
controlla il mercato
47
è influenzata dal mercato
48
economici, tecnici-produttivi, patrimoniali, organizzativi
49
l’impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all’esterno costerebbe di più
50
tiene conto del costo di acquisto e degli oneri di transazione
51
economici, tecnico-produttivi, patrimoniali, organizzativi
52
l’impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all’esterno costerebbe di più
53
organi deliberanti, di controllo ed esecutivi
54
organi deliberanti, esecutivi e di controllo
55
l’attitudine ad assumere decisioni rischiose
56
sviluppa e attua le decisioni
57
sviluppa e attua le decisioni
58
il sistema di comando è multiplo
59
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
60
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
61
si focalizza sui risultati
62
l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività
63
l’azienda è segmentata in base ad una dimensione del business
64
è la specializzazione del lavoro
65
macro-strutturale, micro-strutturale, meso-strutturale
66
è l’articolazione interna delle unità operative
67
riguarda decisioni importanti
68
plurifunzionale, multidivisionale, a matrice
69
è l’articolazione interna delle direzioni intermedie
70
attribuire scarsa autonomia decisionale alla singola posizione
71
l’attività di delega è sistematica
72
raggruppare gli organi in unità organizzative, cui è proposto un responsabile
73
assegnare poche attività
74
assegnare compiti omogenei
75
la scomposizione dei processi aziendali in attività elementari e l’attribuzione dei relativi compiti
76
poteri decisionali e responsabilità sono trasferiti da un organo all’altro
77
maggiore è il decentramento che caratterizza la struttura organizzativa
78
orizzontale, verticale
79
dalla maggiore efficienza organizzativa
80
migliora la produttività aziendale
81
consentono di seguire gli andamenti della gestione
82
operative e di controllo
83
se vengono ridotti i livelli gerarchici
84
efficacia ed efficienza del sistema informativo
85
rapporti molto stretti tra impresa, fornitori e clienti
86
se alle unità “decisionali” vengono attribuite maggiori responsabilità
87
progetta la struttura e definisce le procedure
88
operative e di controllo
89
progetta la struttura e definisce le procedure
90
disciplinano lo svolgimento delle attività
91
fissazione obiettivi, revisione degli obiettivi, determinazione dei divari, azioni correttive
92
dalla corretta analisi del comtesto competitivo
93
operativo e finanziario
94
calcolare le differenze tra costi standard e costi effettivi
95
tende a prevedere i risultati economici futuri
96
espone costi e ricavi futuri
97
quattro
98
economica, patrimoniale, degli investimenti e finanziaria
99
soddisfattivi, insoddisfattivi
100
per attribuire le mansioni in base alle attitudini dei lavoratori
Risposte multiple commerciale
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Michela Vallone · 249問 · 1年前Risposte multiple commerciale
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249問 • 1年前Risposte multiple finanza aziendale
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608問 • 1年前Risposte multiple diritto pubblico
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25問 • 1年前Fuori paniere
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Michela Vallone · 69問 · 10ヶ月前Fuori paniere
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69問 • 10ヶ月前問題一覧
1
decisioni governative
2
Trasparenza: le condizioni delle contrattazioni sono note agli operatori
3
Con la riduzione dei costi unitari di produzione e di vendita, al raggiungimento di determinati volumi
4
L’unico produttore è “istituito” per legge
5
Elementi tangibili e intangibili
6
L’unico produttore è “istituito” per legge
7
Fornitori
8
La presenza di capitale pubblico è un elemento caratteristico, anche nei settori non strategici
9
Imprese individuali, società di persone, società di capitale
10
Sub-ambiente socio-culturale
11
di soddisfare i bisogni umani
12
organizzazione economica, sistema sociale, struttura patrimoniale
13
organizzati per la produzione di beni e servizi
14
un sistema aperto
15
la finalità dell’impresa è creare valore
16
sotto il profilo oggettivo e sotto il profilo soggettivo
17
teoria della massimizzazione del profitto, dello sviluppo e della sopravvivenza aziendale
18
svolgere i processi produttivi e produrre ricchezza
19
distribuire la ricchezza creata
20
conflitti esterni ed interni
21
nessuna delle precedenti risposte è corretta
22
a parità di ricavi, ridurre i costi
23
la finalità dell’impresa è l’espansione
24
la retribuzione dell’imprenditore
25
il sistema economico è regolato da piani governativi
26
il sistema economico è regolato prevalentemente dalle leggi del mercato
27
politico-istituzionale, culturale-tecnologico, demografico-sociale, economico
28
regolazione della vita economica ed alla proprietà dei mezzi di produzione
29
il luogo fisico in cui si effettuano le contrazioni
30
dalle forze sociali che influenzano il microambiente
31
dalle forze che influenzano direttamente l’impresa e ne modificano la capacità di raggiungere obiettivi
32
al settore in cui opera l’impresa
33
vendere a privati le imprese pubbliche
34
vede la compresenza di imprese pubbliche e private
35
i fattori che rendono difficoltoso l’ingresso nel mercato
36
riesce a collocare la propria produzione
37
la funzione imprenditoriale è anche quella del miglioramento qualitativo del contesto in cui opera
38
alle condizioni che definiscono il quadro generale in cui opera l’impresa
39
la ricchezza dell’impresa è data dai fattori immateriali
40
riduzione costi unitari, al raggiungimento di determinati volumi di produzione/vendita
41
concorrenza perfetta, monopolio, concorrenza monopolistica, oligopolio
42
l’offerta supera la domanda
43
esterni e interni
44
vincolano le imprese a restare nel mercato
45
la domanda supera l’offerta
46
controlla il mercato
47
è influenzata dal mercato
48
economici, tecnici-produttivi, patrimoniali, organizzativi
49
l’impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all’esterno costerebbe di più
50
tiene conto del costo di acquisto e degli oneri di transazione
51
economici, tecnico-produttivi, patrimoniali, organizzativi
52
l’impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all’esterno costerebbe di più
53
organi deliberanti, di controllo ed esecutivi
54
organi deliberanti, esecutivi e di controllo
55
l’attitudine ad assumere decisioni rischiose
56
sviluppa e attua le decisioni
57
sviluppa e attua le decisioni
58
il sistema di comando è multiplo
59
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
60
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
61
si focalizza sui risultati
62
l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività
63
l’azienda è segmentata in base ad una dimensione del business
64
è la specializzazione del lavoro
65
macro-strutturale, micro-strutturale, meso-strutturale
66
è l’articolazione interna delle unità operative
67
riguarda decisioni importanti
68
plurifunzionale, multidivisionale, a matrice
69
è l’articolazione interna delle direzioni intermedie
70
attribuire scarsa autonomia decisionale alla singola posizione
71
l’attività di delega è sistematica
72
raggruppare gli organi in unità organizzative, cui è proposto un responsabile
73
assegnare poche attività
74
assegnare compiti omogenei
75
la scomposizione dei processi aziendali in attività elementari e l’attribuzione dei relativi compiti
76
poteri decisionali e responsabilità sono trasferiti da un organo all’altro
77
maggiore è il decentramento che caratterizza la struttura organizzativa
78
orizzontale, verticale
79
dalla maggiore efficienza organizzativa
80
migliora la produttività aziendale
81
consentono di seguire gli andamenti della gestione
82
operative e di controllo
83
se vengono ridotti i livelli gerarchici
84
efficacia ed efficienza del sistema informativo
85
rapporti molto stretti tra impresa, fornitori e clienti
86
se alle unità “decisionali” vengono attribuite maggiori responsabilità
87
progetta la struttura e definisce le procedure
88
operative e di controllo
89
progetta la struttura e definisce le procedure
90
disciplinano lo svolgimento delle attività
91
fissazione obiettivi, revisione degli obiettivi, determinazione dei divari, azioni correttive
92
dalla corretta analisi del comtesto competitivo
93
operativo e finanziario
94
calcolare le differenze tra costi standard e costi effettivi
95
tende a prevedere i risultati economici futuri
96
espone costi e ricavi futuri
97
quattro
98
economica, patrimoniale, degli investimenti e finanziaria
99
soddisfattivi, insoddisfattivi
100
per attribuire le mansioni in base alle attitudini dei lavoratori