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問題一覧
1
Le campagne di lancio:
servono a propagandare un nuovo prodotto
2
Il mercato del compratore si ha quando:
l’offerta supera la domanda
3
Secondo la classificazione più diffusa, le fase del ciclo di vita di un prodotto sono:
introduzione, sviluppo, maturità, declino
4
Per la leva operativa:
la sensibilità del reddito al mutare dei ricavi
5
In base al grado di copertura del mercato si può avere:
distribuzione intensiva, selettiva, esclusiva
6
Il sistema economico è misto se:
vede la compresenza di imprese pubbliche e private
7
Nel canale corto:
c’è solo un intermediario
8
L’impresa è caratterizzata da:
nessuna delle precedenti risposte è corretta
9
Le barriere artificiali possono essere:
barriere tariffarie e barriere non tariffarie
10
Le principali configurazioni della struttura organizzativa sono:
la struttura funzionale, la struttura a matrice e quella divisionale
11
Le economie di scala si hanno:
Con la riduzione dei costi unitari di produzione e di vendita, al raggiungimento di determinati volumi
12
I processi di lavorazione possono essere:
ciclo continuo, intermittente, ciclo misto
13
L’impresa può adottare:
marca industriale, marca unica, marche distinte per ciascun prodotto
14
La globalizzazione:
ha accentuato la tensione concorrenziale
15
L’ambiente generale è composto, anche, dal
Sub-ambiente socio-culturale
16
L’impresa è:
un sistema aperto
17
Con la concentrazione:
l’impresa cerca di espandersi nel business esistente
18
Il controllo concomitante:
esamina i risultati man mano che si realizzano
19
Lo stile di comando permissivo
prevede una minima partecipazione del leader
20
La flessibilità tecnica di un impianto:
è la capacità di essere utilizzato in svariate produzioni
21
In base alle abitudini di acquisto, i beni di consumo possono essere:
beni di convenienza, beni di acquisto ponderato, beni speciali
22
Lo stile di comando autoritario:
si ha quando il leader assume tutte le decisioni
23
Nella struttura a matrice:
il sistema di comando è multiplo
24
In quali forme è possibile esercitare un’attività di impresa?
Imprese individuali, società di persone, società di capitale
25
L’efficienza è:
la capacità di svolgere una funzione
26
Il sistema informativo solitamente è diviso tra:
sistema operativo, sistema direzionale
27
Economia di scala sta per:
riduzione costi unitari, al raggiungimento di determinati volumi di produzione/vendita
28
Il manager:
sviluppa e attua le decisioni
29
La fusione può essere:
per unione o per incorporazione
30
Il controllo susseguente
esamina i risultati a consuntivo
31
I processi competitivi si svolgono:
a livello sovranazionale
32
Se la domande è elastica:
corrisponde una variazione più che proporzionale della quantità domandata
33
L’organizzazione è snella:
se alle unità “decisionali” vengono attribuite maggiori responsabilità
34
Per penetrazione del mercato si intende:
la conquista del mercato nel minor tempo possibile
35
La micro-struttura
è l’articolazione interna delle unità operative
36
La flessibilità economica di un impianto:
è la capacità di essere competitivo anche se non utilizzato pienamente
37
Se l’atteggiamento è di anticipo:
l’impresa studia il mercato, per farsi trovare pronta rispetto ai mutamenti
38
Lo stile di comando permissivo:
si ha quando ogni componente del gruppo sa cosa fare e quali decisioni prendere
39
La Gap Analysis si attua tramite
fissazione obiettivi, revisione degli obiettivi, determinazione dei divari, azioni correttive
40
L’organizzazione:
migliora la produttività aziendale
41
Il sistema informativo direzionale:
produce informazioni per il management
42
La stretegia di sviluppo polisettoriale:
persegue la crescita in ambiti nuovi per l’impresa
43
Secondo il modello di Porter gli attori che incidono sulla competitività dell’impresa sono:
concorrenti diretti, clienti, fornitori, potenziali concorrenti, produttori di beni sostitutivi
44
Le procedure di controllo:
consentono di seguire gli andamenti della gestione
45
In base al numero di intermediari, il canale distributivo è:
diretto, corto, lungo
46
Il decentramento è maggiore se:
riguarda decisioni importanti
47
Quale sistema patrimoniale l’impresa ha lo scopo di:
svolgere i processi produttivi e produrre ricchezza
48
Secondo la teoria dei costi di transazione:
l’impresa è efficiente se è in grado di realizzare ciò che all’esterno costerebbe di più
49
Con Lo stile di comando permissivo:
il leader interviene solo se sollecitato
50
Le fasi di formazione delle decisioni di acquisto sono:
momento cognitivo, momento emotivo, momento attivo
51
Il metodo tradizionale di fissazione del prezzo è:
basato sui costi sostenuti
52
L’organizzazione a rete presuppone:
efficacia ed efficienza del sistema informativo
53
Nell’economia di mercato:
il sistema economico è regolato prevalentemente dalle leggi del mercato
54
In base al concetto di responsabilità sociale dell’impresa
la funzione imprenditoriale è anche quella del miglioramento qualitativo del contesto in cui opera
55
Nella fase dello sviluppo si registrano solitamente:
riduzione costi unitari, alti profitti
56
Segmentare il mercato significa:
dividerlo in singole unità, per poi agglomerarlo sulle basi di variabili
57
L’organizzazione a rete presuppone:
rapporti molto stretti tra impresa, fornitori e clienti
58
La piccola impresa è quella che:
è influenzata dal mercato
59
Il lay-out definisce:
la sistemazione e collocazione dei fattori produttivi, nonché l’ubicazione dei servizi di fabbrica
60
L’impresa è forte se:
riesce a collocare la propria produzione
61
L’obiettivo della struttura funzionale:
è la specializzazione del lavoro
62
Una delle possibili suddivisioni del reddito del consumatore è tra:
reddito destinato a bisogni primari e quello destinato a bisogni voluttari
63
Con Lo stile di comando partecipativo:
il leader collabora con il gruppo
64
Privatizzare significa:
vendere a privati le imprese pubbliche
65
Con Lo stile di comando autoritario:
il rispetto delle decisioni è garantito da un sistema di sanzioni
66
Quale organizzazione economica l’impresa ha lo scopo
di soddisfare i bisogni umani
67
Le scelte di acquisto sono determinate da motivazioni:
razionali, emotive, di patrocinio
68
Il monopolio legale si realizza quando
L’unico produttore è “istituito” per legge
69
I bisogni possono esseree principalmente quelli:
primari, di sicurezza, di socialità
70
Nell’economia pianificata:
il sistema economico è regolato da piani governativi
71
Le barriere all’uscita:
vincolano le imprese a restare nel mercato
72
Il profitto è:
la retribuzione dell’imprenditore
73
Secondo la teoria dello sviluppo dimensionale:
la finalità dell’impresa è l’espansione
74
La concorrenza perfetta è una condizione di mercato caratterizzato da
Trasparenza: le condizioni delle contrattazioni sono note agli operatori
75
La struttura divisionale:
si focalizza sui risultati
76
Per mansione si intende:
l’insieme di uno o più compiti di lavoro:
77
Il modello di Porter è utile tra l’altro per:
valutare la propria posizione competitiva
78
Il microambiente è formato:
dalle forze che influenzano direttamente l’impresa e ne modificano la capacità di raggiungere obiettivi
79
I processi primari della struttura sono:
logistica, attività operative, marketing e vendite, servizi post-vendita
80
La struttura organizzativa macro-strutturale può essere:
plurifunzionale, multidivisionale, a matrice
81
Attraverso la delega:
poteri decisionali e responsabilità sono trasferiti da un organo all’altro
82
Nell’ambito della strategia di sviluppo monosettoriale:
i processi di integrazione possono essere orizzontali o verticali
83
Nella matrice di BCG i prodotti di successo sono quelli
con alta quota di mercato ed alta crescita
84
L’affidabilità del budget dipende anche:
dalla corretta analisi del comtesto competitivo
85
Le politiche fondamentali del marketing riguardano:
il prodotto, i prezzi, la promozione, i canali distributivi
86
Il sistema informativo:
produce dati da girare agli organi decisionali
87
La strategia di sviluppo monosettoriale:
persegue la crescita in ambiti già noti all’impresa
88
La gestione operativa:
è quella riferita alle attività di cui all’oggetto sociale
89
La Gap Analysis permette di:
calcolare le differenze tra costi standard e costi effettivi
90
I percorsi attraverso cui si tende allo sviluppo possono essere:
sviluppo dimensionale, risanamento, rafforzamento
91
Quali sono, di solito, le aree aziendali considerate in un piano aziendale?
economica, patrimoniale, degli investimenti e finanziaria
92
Nel processo a ciclo continuo:
la lavorazione si svolge senza soluzione di continuità
93
Nel canale diretto:
non ci sono intermediari
94
L’analisi del punto di pareggio:
permette di determinare il livello di produzione che copre tutti i costi di produzione
95
Nella matrice di BCG i prodotti rischiosi sono quelli:
con bassa quota di mercato ed alta crescita
96
Con la diversificazione:
l’impresa aumenta la gamma di prodotti o inmercati di riferimento
97
Nelle economie miste
La presenza di capitale pubblico è un elemento caratteristico, anche nei settori non strategici
98
Il budget:
espone costi e ricavi futuri
99
Secondo quali criteri può essere diviso il lavoro:
orizzontale, verticale
100
I profili dell’impresa sono i seguenti:
organizzazione economica, sistema sociale, struttura patrimoniale