問題一覧
1
チェンジリーダーになるための必要な条件 3
成功の追求
2
リーダーシップについて 第三に
信頼を得る
3
チェンジリーダー
変化を機会として捉える者
4
リーダーの仕事 4
仕事の評価測定を行う
5
リーダーの仕事 3
動機づけを行いコミュニケーションを図る
6
リーダーの仕事 2
組織を作り仕事を割り当てる
7
智
世の中の考え方を理解する事
8
リーダーの仕事 5
人材を育成する
9
使命が与えてくれるもの
1. 仕事の価値とエネルギー 2.使命は羅針盤
10
効果的なリーダー
人間のエネルギーとビジョンを創造する
11
礼儀
礼儀と譲り合い
12
効果的なリーダー 3
リーダーは一貫性に支えられている
13
意味のあるリーダーシップ
組織の使命と成果を考え抜き、それを目に見える形で維持する事
14
チェンジリーダーになるための必要な条件 1
体系的廃棄
15
優秀なリーダー 2
「このクリニックにとって正しいことは何か」自問自答する
16
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 6
仕事であげるべき成果を書き留めておき、実際の結果をフィードバックする
17
柊での1番大事なミッション
1 次期リーダーの育成 2 組織のみんなのために奉仕すること 3 使命の下にみんなを導くこと
18
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 2
常にベストを尽くす 神々が見ている
19
情
ごく一般的な人情に通ずる事
20
リーダーがしてはならない事
1 自分のしていることは組織の誰にも自明であると考えること 2 物事がうまくいかない時に部下のせいにする 悪口をいう 3 カリスマ性を求める 4 手柄を独り占めにする 5 自らの後継者を自分だけで決める 6 若者たちの仕事をあまりに小さなものにして情熱を消すこと やる気を削ぐこと 7 部下の強みを見ないで、弱みに焦点を当てること
21
効果的なリーダー 5
究極のリーダーは使命の下に自分を置く
22
リーダーシップについて 第ニに
地位や特権ではなく、責任
23
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 7
何を持って憶えられたいか を考える
24
チェンジリーダーになるための必要な条件 2
継続的改善（組織的改善）
25
一流のリーダーに共通するワークスタイル
1 組織の使命と成果を考え抜き、それを簡潔かつめに見える形で定義し、確立する 2 目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する 3 自分がやりたいことからではなく、なされるべきことから始める 4 自分に何ができるのかを考える（強みを基盤） 5 部下の弱みを見ず、強みを生かす 6 部下の優越性を歓迎する 7 基準を守り抜く 8 自己点検を怠らない
26
効果的なリーダー 4
模範となるのはリーダーである
27
リーダーの基本能力
1 人の言う事を聴こうとする 意欲 能力 規律 2 自分の考えている事を理解してもらおうとする継続的努力 3 言い訳をしない 4 職務の重要性に比べれば自分自身のことなど取るに足らないことと認識する
28
効果的なリーダー 2
着いてくる者がいてこそのリーダー
29
優秀なリーダー 3
問題ではなくチャンスに焦点を当てる
30
リーダーシップについて 第一に
仕事である
31
効果的なリーダー 1
効果的なリーダーはミッションを持っている
32
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 1
目標とビジョンを持って行動する
33
正義
みんなが認めた正しさ
34
優秀なリーダー 4
「私」ではなく「我々」として発言する
35
敢為
困難に負けない
36
効果的なリーダー 6
メンバーが正しいことを行なう
37
廉直
心が綺麗でまっすぐ
38
組織運営
リーダーの生まれ持った才能やカリスマ性で行う者ではありません。かといって、運や環境に左右される者であってもいけません。使命をもとにして行うものです。
39
優秀なリーダー 1
「何をやらなければならないか」を自問自答する
40
義侠
弱気を助ける心意気
41
リーダーの仕事 1
目標を設定する
42
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 5
新しい仕事が要求するものを考える
43
リーダーに必要なもの
医療人としての意志の強さ 個人として謙虚さ
44
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 3
一時にひとつのことに集中する
45
チェンジリーダーになるための必要な条件 4
イノベーション
46
使命を果たすためのドラッカー7つの教訓 4
定期的に検証、反省を行い計画をたてる
47
意
感情をコントロールする能力