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  • 問題数 39 • 9/13/2024

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    問題一覧

  • 1

    조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 그룹 모두가 자원을 활용하여 기 획, 조직, 지휘, 인사, 통제를 하는 과정이다.

    관리

  • 2

    조직의 목적이나 목표를 사정, 수립, 수행하여 평가하고 조정하는 지속적인 과정.

    기획

  • 3

    공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함 께 일하는 사람들의 집단이다.

    조직

  • 4

    조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인적자원을 계획, 확보, 활용, 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발까지 담당하는 일련의 활동이다.

    인사

  • 5

    조직의 목적달성에 효과적이고 효율적으로 기여할 수 있도록 직원을 안내하고 감독하는 과정이다.

    지휘

  • 6

    목표를 성취하는 정도를 측정하고 업무수행을 증진시키기 위해 필요한 교정 적인 행동을 적용하는 과정이다.

    통제

  • 7

    다른 사람과의 관계를 의미하며 관리자의 지위와 권한 에서 기인하며 대표자, 지도자, 섭외자의 역할이 포함된다.

    대인관계적역할

  • 8

    직원의 동기 유발시키고 직원의 채용과 훈련을 담당한다.

    지도자역할

  • 9

    의사결정을 하는 역할로서 기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자 역할이 포함된다. 조직목표에 따른 사업을 추진하는 역할이다.

    의사결정역할

  • 10

    정보를 이용하고 전달시키는 역할로서 모니터, 전달자, 대 변인 역할이 포함된다.

    정보적역할

  • 11

    조직의 바람직한 미래상으로서 조직의 사업영역과 성장목표가 명시되어 있다.

    비전

  • 12

    기획의 상부에 위치하며 철학과 목표의 지표가 된다.

    목적

  • 13

    조직의 목적달성을 위해 구성원의 행동을 이끌어가는 가치나 신념으로 목 표달성 방법과 목적을 향한 방향제시를 진술한다.

    철학

  • 14

    조직의 최종 업무지점이며 비전을 실현하고 목적과 사명 및 철학을 실천하기 위한 구체적인 행동지침이다.

    목표

  • 15

    조직목표를 성취하기 위한 방법을 제시하고, 목표를 행동화하기 위한 과정 및 활동범위를 알려주는 포괄적인 지침이다.

    정책

  • 16

    정책보다 구체적인 업무행위의 지침으로 한 부서의 직원이 구조화된 문제 를 처리하는 일련의 상호관련 된 시차적 단계이다.

    절차

  • 17

    조직 내에서 업무처리 방법상의 기준이 되며 수행되어야 할 구체적이고 명확한 행동 요구하는 것이다.

    규칙

  • 18

    조직의 효과적인 목표달성을 위하여 대체 가능한 활동들 중에서 한 가지 활동과정을 선택하는 것이다

    의사결정

  • 19

    창의성, 시간, 비용 절감이 필요한 경우이다.

    개인적의사결정

  • 20

    질, 수용성, 정확이 필요한 경우이다.

    집단의사결정

  • 21

    조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력. 직위에 국한된다.

    권한

  • 22

    권한보다 훨씬 포괄적인 개념으로 어떤 사람이 차지하고 있는 직위뿐 아니라 그 사람의 개인적인 특성에 의해서도 축적, 타인의 행동을 변화시켜 자신의 의사를 관철시키 는 강제적이며 통제할 수 있는 역동적인 힘이다.

    권력

  • 23

    조직 내 존재하는 직위의 본질과 기능 요건 등을 규명하는 것으로 즉, 직무를 확인하거나 평가, 재설계할 때 일차적으로 실시되는 것으로 확인된 결과를 서면화 한 것이며, '조직의 어떤 직위에서 필요로 하는 지식, 기술, 태도, 성격 요건 등을 확인하는 것이다

    직무분석

  • 24

    직무의 주요한 특성과 함께 직무를 효율적으로 수행하기 위해 필요로 하는 활동을 문서화 한 기록한다.

    직무기술서

  • 25

    직무 수행에 필요한 인적자원의 자질, 특성, 기능, 경험 등을 기술하여 독립된 문서일 수도 있고, 직무기술서와 함께 기술한다.

    직무명세서

  • 26

    조직 구성원들이 공유하는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 등을 포괄하는 종합적이고 총체적인 것이다.

    조직문화

  • 27

    조직의 현 상태와 바라는 상태 간의 간격이 존재할 때 발생하며, 해빙기, 움직이기, 재결빙기를 거쳐 나타나는 단계이다.

    조직변화

  • 28

    간호단위에 배당된 기권을 일선 간호 관리자의 지식과 주관에 의해 근무일정표를 작성

    분권적근무일정표

  • 29

    예비교육의 첫 번째 과정으로 병원의 철학, 목적, 프로그램, 정책, 역사, 조직 및 건물 구조 등을 취업 후 2~3일 동안에 이루어지는 교육

    유도훈련

  • 30

    신규 채용자에게 유도 훈련 후 주어진 특정 업무에 대한 직무지침서를 준비하여 배부하고 교육 및 훈련 후 평가를 통해 수행능력을 확인 후 적절하게 배치

    직무오리엔테이션

  • 31

    실무의 수월성에 초점을 맞춰 간호사의 성과를 인정하는 임상 승진제도(clinical advanced system)를 실행하기 위한 도구로 자동적으로 승진하지 않고 해당 등급의 실무능력을 평가하는 시스템을 통한 승진 프로그램

    경력사다리

  • 32

    리더가 일정한 상황에서 공동의 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 가이드 하거나 영향력을 행사하는 능력이다.

    리더십

  • 33

    타인의 권리를 침해하지 않으면서 자신의 권리를 지키기 위해 자신의 생각, 의견, 느낌 등을 솔직하게 전달하는 적극적 행동이다.

    주장행동

  • 34

    동일한 목표를 위해 요구되는 업무를 동일 직종 간 혹은 다른 직종 간에 역할을 분담해 나가는 과정으로 두 집단 간에 대가를 나눠 갖는 갈등 관리 기술이다.

    협력

  • 35

    업무수행의 질을 측정하는 데 사용되는 준거, 약속된 우수한 수준으로 질적 차이의 옳고 그름을 판단할 수 있는 '평가' 잣대의 의미이다.

    표준

  • 36

    표준의 달성정도를 측정 또는 관하여 지표를 평가할 수 있도록 객관적으로 설정된 것이다

    기준

  • 37

    특정 기준의 하위 문항으로 기준 달성을 위한 구체적이고 측정 가능한 요소 이다.

    지표

  • 38

    의료오류가 발생하여 환자에 대한 위해의 가능성이 있을 수 있었지만 우연, 예방, 완화 조치 등에 의해 환자에게 위해가 발생하지 않은 사건이다.

    근접오류

  • 39

    위해사건 중에서, 의료대상자에게 장기적이고 심각한 위해를 가져온 사건

    적신호사건