戦略策定プロセスの最初のステップとして最も適切なのはどれですか？

戦略策定プロセスにおいて、内部環境の分析を行う目的は何ですか？

戦略策定プロセスの最終段階として、企業が行うべきことは何ですか？

SWOT分析の「T」は何を表しますか？

PEST分析において、企業が考慮すべき「S」の要因は何ですか？

ファイブフォース分析で、新規参入者の脅威が高まる要因として最も適切なのはどれですか？

バリューチェーン分析において、企業の「支援活動」に該当するものはどれですか？

BCGマトリックスで「問題児」とは、どのような事業を指しますか？

SWOT分析において、「W」が示すものは何ですか？

PEST分析の「E」は何を表しますか？

バリューチェーン分析における「主活動」に含まれるものはどれですか？

ファイブフォース分析において「買い手の交渉力」が強い場合、企業が直面するリスクは何ですか？

BCGマトリックスにおいて、「キャッシュカウ」とはどのような事業を指しますか？

外部成長戦略において、企業が他の企業と協力して特定のプロジェクトを進めるために結ぶ合意は何と呼ばれますか？

M&Aの「M」は何を意味しますか？

アライアンス戦略の主な目的として正しいものはどれですか？

垂直統合の目的として最も適切なものはどれですか？

M&Aを実施する際に企業が最も避けるべきリスクは何ですか？

アライアンスの一形態であり、特定の市場や地域で限定的に協力関係を築くものは何と呼ばれますか？

企業が同じ業界の他社を買収して市場シェアを拡大する戦略は何と呼ばれますか？

M&Aの主な動機として、企業がコストを削減しつつ規模の経済を実現することを目指す場合、それは何と呼ばれますか？

企業がM&Aを行う際、事前に相手企業の価値やリスクを評価するプロセスを何と呼びますか？

垂直統合と水平統合の違いとして正しいのはどれですか？

ブルー・オーシャン戦略の主な目的は何ですか？

ブルー・オーシャン戦略において、新たな価値を創出するためのフレームワークは何と呼ばれますか？

ブルー・オーシャン戦略で活用される「4つのアクションフレームワーク」に含まれないものはどれですか？

ブルー・オーシャン戦略において、競争が激化している既存の市場はどのように呼ばれますか？

ブルー・オーシャン戦略で提唱される「戦略キャンバス」の主な目的は何ですか？

ブルー・オーシャン戦略を採用した企業が競争相手に対して優位性を持つ理由として最も適切なのはどれですか？

ブルー・オーシャン戦略を成功させるために最も重要なことは何ですか？

ブルー・オーシャン戦略を採用する企業にとってのリスクは何ですか？

ブルー・オーシャン戦略の実行において、「非顧客」に焦点を当てる理由は何ですか？

ブルー・オーシャン戦略において、「価値の革新」を実現するために重要な要素は何ですか？

戦略の定義として最も適切なものはどれですか？

戦略の要件として正しくないものはどれですか？

戦略の要件の一つである「競争優位性」とは何ですか？

戦略が成功するために重要な要素として、最も適切なものはどれですか？

戦略における「スコープ」とは何を意味しますか?

「戦略的適合性（strategic fit）」とは何を指しますか？

戦略の定義において、最も重要な要素は何ですか？

戦略が持つべき要件の一つである「実行可能性」とは何ですか？

戦略の重要な特徴の一つとして、「持続可能性」が挙げられます。この持続可能性が意味するものは何ですか？

効果的な戦略が必ずしも含まない要素は何ですか？

プロダクト・ライフサイクルの導入期における企業の主な課題はどれですか？

プロダクト・ライフサイクルの成熟期において、企業が直面する可能性が高い問題は何ですか？

GEマトリクスにおいて、事業の位置づけを判断するために用いられる2つの軸は何ですか？

GEマトリクスにおいて「業界の魅力度」を評価する際に考慮される要素として適切でないものはどれですか？

GEマトリクスで、業界の魅力度が高く、事業の競争力も高い場合に推奨される戦略は何ですか？

GEマトリクスにおいて、業界の魅力度が低く、事業の競争力も低い場合、企業がとるべき戦略は何ですか？

GEマトリクスの主な目的は何ですか？

戦略策定プロセスにおいて、企業が外部環境を分析する際に利用するフレームワークとして最も適切なものはどれですか？

戦略策定プロセスにおいて、内部環境の分析を行う際に、企業が持つリソースや能力を評価するためのフレームワークはどれですか？

戦略策定プロセスの一環として、企業が自社の強みと弱みを把握するために行う分析は何ですか？

戦略策定プロセスにおいて、戦略の実行段階で重要となる要素は何ですか？

戦略策定プロセスの中で、戦略の評価とフィードバックが行われる段階の目的は何ですか？

3C分析で分析対象となる3つの「C」とは何を指しますか？

3C分析において、「顧客 (Customer)」の要素を分析する際に、企業が主に考慮すべきことは何ですか？

3C分析の「競合 (Competitor)」を分析する際、企業が特に注目すべき要素は何ですか？

3C分析において、「会社 (Company)」の要素を分析する際に、企業が主に検討すべきことは何ですか？

3C分析が戦略策定プロセスにおいて重要である理由として最も適切なものはどれですか？

企業がマクロ環境（政治的、経済的、社会的、技術的要因）を分析する際に最も適したフレームワークはどれですか？

企業が業界全体の競争構造を理解し、競争の激しさや業界の魅力度を評価する際に最も適したフレームワークはどれですか？

企業が市場競合環境を理解し、自社の競争力を強化するために顧客、競合、自社の3つの視点からバランスよく分析したい場合に最も適したフレームワークはどれですか？

企業が自社の内部環境を分析し、どの活動がどのように価値を生み出しているかを理解したい場合に最も適したフレームワークはどれですか？

PEST分析で「政治的要因 (Political)」に含まれるものとして最も適切なのはどれですか？

PEST分析の「経済的要因 (Economic)」を分析する際に企業が注目すべき指標として最も適切なものはどれですか？

PEST分析において、「社会的要因 (Social)」の例として最も適切なものはどれですか？

PEST分析で「技術的要因 (Technological)」に該当するものとして最も適切なのはどれですか？

企業が新市場への進出を検討する際にPEST分析を行う主な目的は何ですか？

ファイブフォース分析で「新規参入者の脅威」が高い場合、既存企業にとっての主なリスクはどれですか？

ファイブフォース分析において、「代替品の脅威」が高い場合、企業がとるべき戦略として最も適切なものはどれですか？

ファイブフォース分析で「買い手の交渉力」が強いとき、企業が直面する可能性が高い問題は何ですか？

ファイブフォース分析の「供給者の交渉力」が高いとき、企業が取るべき対策として最も適切なものはどれですか？

ファイブフォース分析で「既存企業間の競争」が激しい場合、企業が競争優位を維持するために重要な要素は何ですか？

バリューチェーン分析における「主活動 (Primary Activities)」に含まれないものはどれですか？

バリューチェーン分析において、「支援活動 (Support Activities)」の目的として最も適切なものはどれですか？

バリューチェーン分析において、「アウトバウンド物流 (Outbound Logistics)」が担当する活動として最も適切なものはどれですか？

バリューチェーン分析の目的として最も適切なものはどれですか？

バリューチェーン分析において、企業が競争優位を獲得するために最も重視すべき点は何ですか？

SWOT分析の「S」に該当する要素として最も適切なものはどれですか？

SWOT分析において、「O（機会）」の例として最も適切なものはどれですか？

SWOT分析で「W（弱み）」を特定する際に企業が注目すべき点として最も適切なものはどれですか？

SWOT分析において、「T（脅威）」を評価する際に考慮すべき外部要因として最も適切なものはどれですか？

SWOT分析の主な目的として最も適切なものは何ですか？

SWOT分析の項目について、正しく説明しているのはどれか？

コア・コンピタンスの見極めに重要な5つの点に含まれないものはどれか？

バリューチェーンにおける支援活動に含まれるものはどれか？

PPMにおいて、市場成長率が低く、マーケットシェアが高い製品や事業を何と呼ぶか？

経営戦略の3つのレベルに含まれないものはのはどれか？

特定の付加価値活動で優位性を築くビジネスモデルを何と呼ぶか？

マクロ環境分析のフレームワークとして適切なものはどれか？

事業ライフサイクルの成熟期について適切に説明しているものはどれか？

業界の競争環境を分析する手法として「アドバンテージ・マトリクス」を提唱した人物・もしくは団体はどれか？

累積生産量が増加することによって固定費・変動費ともに低減する現象を何と呼ぶか？

人事戦略、財務戦略、生産戦略、開発戦略に最も関係が深い、戦略レベルはどれか？

PPMにおいて、市場成長率が高く、マーケットシェアが低い製品や事業を何と呼ぶか？

既存チャネルの弱みや欠陥をついて新市場を開拓するビジネスモデルを何と呼ぶか？

事業ライフサイクルの導入期について適切に説明しているものはどれか？