問題一覧
1
組織行動、消費者行動、安全衛生、人的資源管理
2
組織の中で、働く人間の行動の特徴や、その背後の心理的状態を明らかにする
3
顧客や消費者の視点を取り入れ、消費者はどのような時に購買意欲が高まるのか、その心理や行動属性を明らかにする
4
働く人の安全と、心身両面の健康を保全し、促進するための方略を多様な観点から検討する
5
従業員を資源と捉え、その資源を最大限生かすために、どのような人事評価や待遇が働く意欲を引き出し、組織の高い効率性や生産性につながるかを明らかにする
6
実験、調査、観察、面接
7
利益相反
8
スコット、ミュンスターベルク
9
科学的管理法
10
熟練者の作業時間から、能率が高い場合の所要時間を求め、これを基準に1日の標準的な仕事量や賃金を決める(時間研究)。 作業の出来高に応じて賃金を変える(差別的出来高払い)
11
時間研究
12
動作研究
13
経済人
14
ホーソン実験
15
人間関係論
16
社会的人間観
17
意思決定
18
効用理論
19
期待効用理論
20
限定合理性
21
ヒューリスティック
22
利用可能性ヒューリスティック
23
フレーミング効果
24
リスク選択フレーミング
25
属性フレーミング
26
目標フレーミング
27
サンク・コスト
28
サンク・コストの誤謬(ごびゅう)
29
コミットメントのエスカレーション
30
集団極化現象
31
リスキー・シフト
32
コーシャス・シフト
33
共有情報バイアス
34
集団浅慮
35
集合
36
集合行動
37
デモ・暴動、スケープゴート現象、炎上、パニック、観衆、集合知
38
ある特定の主張を持った人々が集まり、行動したり、集会を開いたりしてその主張を広く世間に訴える行動
39
災害や事故で被害が出た際や、不正や犯罪が明らかになった際、特定個人や組織への集中的で激烈な批判や攻撃が行われること。
40
インターネット上で常軌を逸っした批判、非難、誹謗、中傷などのネガティブな投稿が短期間に集中して繰り返されること。
41
思いがけない事態に直面して、恐怖や不安に駆られた多数の人々が引き起こす混乱状態のこと。
42
構造的誘発性
43
群集制御
44
個体のレベルでは見られない優れた知性が群れや集団のレベルで新たに現れる集合現象(群集知とも言う)
45
集団
46
凝集性
47
集団としての統合、メンバーが感じる魅力
48
社会的規範
49
凝集性、社会的規範
50
多元的無知
51
言語的コミュニケーション、非言語的コミュニケーション
52
道具的コミュニケーション、自己完結的コミュニケーション
53
何らかの目的を達成する手段としてのコミニケーション
54
コミュニケーション自体が目的である場合のコミニケーション
55
垂直的コミュニケーション、水平的コミュニケーション
56
組織の上から下、あるいは下から上へ情報が流れるコミニケーション
57
横のつながりで、情報が流れるコミニケーションのこと
58
複数人からなる、1つ以上の共通目標を有する、組織的なタスク遂行のために集められているなど
59
チーム全体の目標達成に必要な共同作業を支え、促進するために、メンバー間で交わされる対人的相互作用のこと
60
態度、行動、認知
61
チームワーク行動の階層的分類
62
共有メンタルモデル
63
トランザクティブ・メモリー・システム
64
課題の相互依存性
65
実験ゲーム
66
利点 複雑な社会的相互作用の中から核となる要素を取り出して検討するため、様々な要因を統制可能。行動指標として、ある程度は信頼できる。 欠点 単純化しすぎている。選択の背後の動機が一意に定まるわけではない。
67
共有地の悲劇
68
特性アプローチ、行動アプローチ、状況適合的アプローチ、相互作用的アプローチ、認知的アプローチ
69
偉人論
70
Five Factor Model
71
Big Five(経験への開放性、誠実性、外向性、協調性、精神症傾向)
72
PM理論、マネジリアル・グリッド
73
リーダーシップを仕事、それ自体に関わる目標達成行動と、人への配慮に関わる集団維持行動の2次元から捉えるモデルのこと
74
組織の管理者に必要とされる要件を「業績への関心」と「人間への関心」の2次元から捉え、それぞれ9段階に分けて作ったグリットの事
75
コンティンジェンシー・モデル、ライフサイクル理論、パス=ゴール理論
76
集団の業績や、生産性が①リーダーシップ・スタイル②リーダーが集団状況をどの程度統制できるか、と言う2つの要素によって決定されると考える理論
77
SL理論ともいう。 メンバーの成熟程度に応じて効果的なリーダーが変わるとする理論。 この理論は① 2種類のリーダー行動(指示的行動、協労的行動)②メンバーの成熟度からリーダーシップを説明しようとする
78
メンバーが目標(ゴール)を達成するために、リーダーは道筋(パス)を示す必要があると言う前提の下リーダーシップを説明しようとする理論。
79
リーダーとメンバーは交換関係にあり、その関係はメンバーによって異なると言う観点から、リーダーシップを説明する理論
80
暗黙のリーダーシップ理論、リーダーシップの幻想
81
リーダーシップは、リーダーの取った行動がその都度評価されて判断されるのではなく、メンバーが事前に持っている理想のリーダー像に一致するかどうかによって判断されるとする
82
組織の業績の向上や低下の原因が、リーダーシップ以外の要因以上にリーダーシップにあると考えやすい傾向のこと
83
勢力
84
地位
85
動機づけ
86
エネルギー性、指向性
87
内容理論、過程理論
88
外発的動機付け、内発的動機付け
89
外発的動機づけ
90
内発的動機づけ
91
モチベーション伝播
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1
組織行動、消費者行動、安全衛生、人的資源管理
2
組織の中で、働く人間の行動の特徴や、その背後の心理的状態を明らかにする
3
顧客や消費者の視点を取り入れ、消費者はどのような時に購買意欲が高まるのか、その心理や行動属性を明らかにする
4
働く人の安全と、心身両面の健康を保全し、促進するための方略を多様な観点から検討する
5
従業員を資源と捉え、その資源を最大限生かすために、どのような人事評価や待遇が働く意欲を引き出し、組織の高い効率性や生産性につながるかを明らかにする
6
実験、調査、観察、面接
7
利益相反
8
スコット、ミュンスターベルク
9
科学的管理法
10
熟練者の作業時間から、能率が高い場合の所要時間を求め、これを基準に1日の標準的な仕事量や賃金を決める(時間研究)。 作業の出来高に応じて賃金を変える(差別的出来高払い)
11
時間研究
12
動作研究
13
経済人
14
ホーソン実験
15
人間関係論
16
社会的人間観
17
意思決定
18
効用理論
19
期待効用理論
20
限定合理性
21
ヒューリスティック
22
利用可能性ヒューリスティック
23
フレーミング効果
24
リスク選択フレーミング
25
属性フレーミング
26
目標フレーミング
27
サンク・コスト
28
サンク・コストの誤謬(ごびゅう)
29
コミットメントのエスカレーション
30
集団極化現象
31
リスキー・シフト
32
コーシャス・シフト
33
共有情報バイアス
34
集団浅慮
35
集合
36
集合行動
37
デモ・暴動、スケープゴート現象、炎上、パニック、観衆、集合知
38
ある特定の主張を持った人々が集まり、行動したり、集会を開いたりしてその主張を広く世間に訴える行動
39
災害や事故で被害が出た際や、不正や犯罪が明らかになった際、特定個人や組織への集中的で激烈な批判や攻撃が行われること。
40
インターネット上で常軌を逸っした批判、非難、誹謗、中傷などのネガティブな投稿が短期間に集中して繰り返されること。
41
思いがけない事態に直面して、恐怖や不安に駆られた多数の人々が引き起こす混乱状態のこと。
42
構造的誘発性
43
群集制御
44
個体のレベルでは見られない優れた知性が群れや集団のレベルで新たに現れる集合現象(群集知とも言う)
45
集団
46
凝集性
47
集団としての統合、メンバーが感じる魅力
48
社会的規範
49
凝集性、社会的規範
50
多元的無知
51
言語的コミュニケーション、非言語的コミュニケーション
52
道具的コミュニケーション、自己完結的コミュニケーション
53
何らかの目的を達成する手段としてのコミニケーション
54
コミュニケーション自体が目的である場合のコミニケーション
55
垂直的コミュニケーション、水平的コミュニケーション
56
組織の上から下、あるいは下から上へ情報が流れるコミニケーション
57
横のつながりで、情報が流れるコミニケーションのこと
58
複数人からなる、1つ以上の共通目標を有する、組織的なタスク遂行のために集められているなど
59
チーム全体の目標達成に必要な共同作業を支え、促進するために、メンバー間で交わされる対人的相互作用のこと
60
態度、行動、認知
61
チームワーク行動の階層的分類
62
共有メンタルモデル
63
トランザクティブ・メモリー・システム
64
課題の相互依存性
65
実験ゲーム
66
利点 複雑な社会的相互作用の中から核となる要素を取り出して検討するため、様々な要因を統制可能。行動指標として、ある程度は信頼できる。 欠点 単純化しすぎている。選択の背後の動機が一意に定まるわけではない。
67
共有地の悲劇
68
特性アプローチ、行動アプローチ、状況適合的アプローチ、相互作用的アプローチ、認知的アプローチ
69
偉人論
70
Five Factor Model
71
Big Five(経験への開放性、誠実性、外向性、協調性、精神症傾向)
72
PM理論、マネジリアル・グリッド
73
リーダーシップを仕事、それ自体に関わる目標達成行動と、人への配慮に関わる集団維持行動の2次元から捉えるモデルのこと
74
組織の管理者に必要とされる要件を「業績への関心」と「人間への関心」の2次元から捉え、それぞれ9段階に分けて作ったグリットの事
75
コンティンジェンシー・モデル、ライフサイクル理論、パス=ゴール理論
76
集団の業績や、生産性が①リーダーシップ・スタイル②リーダーが集団状況をどの程度統制できるか、と言う2つの要素によって決定されると考える理論
77
SL理論ともいう。 メンバーの成熟程度に応じて効果的なリーダーが変わるとする理論。 この理論は① 2種類のリーダー行動(指示的行動、協労的行動)②メンバーの成熟度からリーダーシップを説明しようとする
78
メンバーが目標(ゴール)を達成するために、リーダーは道筋(パス)を示す必要があると言う前提の下リーダーシップを説明しようとする理論。
79
リーダーとメンバーは交換関係にあり、その関係はメンバーによって異なると言う観点から、リーダーシップを説明する理論
80
暗黙のリーダーシップ理論、リーダーシップの幻想
81
リーダーシップは、リーダーの取った行動がその都度評価されて判断されるのではなく、メンバーが事前に持っている理想のリーダー像に一致するかどうかによって判断されるとする
82
組織の業績の向上や低下の原因が、リーダーシップ以外の要因以上にリーダーシップにあると考えやすい傾向のこと
83
勢力
84
地位
85
動機づけ
86
エネルギー性、指向性
87
内容理論、過程理論
88
外発的動機付け、内発的動機付け
89
外発的動機づけ
90
内発的動機づけ
91
モチベーション伝播