問題一覧
1
発注先選定基準
2
資源要求事項
3
資源の獲得
4
緊急リスクに対応してスコープの調整を行うべきか
5
【10-4】あなたはビーンズトーク・ソフトウエア社のプロジェクト・マネジャーである。今回の開発案件のWebフレームワークの選定について、メンバー間に対立があり、設計を開始できない状態に陥った。あなたは2人を呼んで、顧客の要求事項に関する本質的な理解と解決策を2人で話し合い、探すように命じた。あなたが取った手法は次のうちどれか。
協力や問題解決
6
リスクをどのように認識するかによってリスクの査定に偏見が生じる危険があるが、偏見もリスク認識の一部として尊重しなければならない。
7
チームでレビューを行うための時間を決めレビュー実施と問題解決のスピードを速める
8
感度分析
9
二次リスク
10
プロジェクト憲章
11
リスクの特定からプロセスを再実行する
12
資源マネジメント・ソフトウエア
13
変更要求
14
スプリント・レトロスペクティブ
15
リスクの特定プロセスと分析からやり直す
16
プロダクト・オーナーがユーザー・ストーリーをバックログに追加し優先順位をつける必要がある。
17
プロジェクトに対する関与度のギャップ
18
テスト計画の目的を明確にし、適用可能なアジャイル品質ドキュメントがあるか、なければ新たに全スプリントで使う為に作成可能かどうかを確認する。
19
対立
20
階層構造図表
21
きちんと定期的な報告を行い、できれば賛同者になってもらう
22
リスク・マネジメント計画書の更新版
23
発生確率と影響度については、説明的表現ではなく数値を使用しなければならない
24
小さいバッチサイズ
25
ステークホルダーの組織における権限の影響範囲
26
影響力
27
229,000ドル
28
人的資源の割り当て可能レベルと制約条件
29
90%
30
ステークホルダーのリスク許容度
31
スプリントプランニングの前日までに完了した作業を全員に伝える。
32
プロジェクトが中止されることになった。
33
タイム・アンド・マテリアル契約
34
チーム・メンバーは意見の相違でコンフリクトが発生した場合は、まず自分たちでそのコンフリクトの解消を図る責任がある
35
傾向分析
36
適格納入者リスト
37
プロジェクト目標と成功基準
38
受容したリスクが発生した場合の緊急避難的な迂回策
39
費用便益分析
40
感情的知性
41
ユーザーストーリーについてレビューまたはデモの準備ができたら、アジャイルチームは、トレーニングチームの情報をアップデートする必要がある。
42
リスクの特定プロセスを再実行する
43
いくつかの品質特性についてリスク・オーナーがどう認識しているかをアンケートでしらべることで査定する
44
コンティンジェンシー対応戦略
45
感情的知性
46
三点見積り
47
要求事項文書
48
【11-1】頻繁に変更が発生するようなアジャイル型のプロジェクト環境では、プロジェクトの成果物を可視化しステークホルダーに示し、定期的なレビューによる検証と評価を受けることで、プロジェクト完了近くでの手戻り発生の事態を回避することができる。チームとステークホルダーのコミュニケーションを促進する頻繁な検証と評価の例として適切でないものは次のうちどれか。
プランニング・ポーカー
49
作業パフォーマンス情報
50
独自コスト見積り
51
横向き
52
プロジェクト伝達事項
53
タスクを1日で完成できる大きさに分解できないかメンバーと確認し合う
54
活用
55
【11-1】あなたはビーンズトーク・ソフトウエア社のプロジェクト・マネジャーである。新しいプロジェクトは開発拠点が米国とタイと日本の3箇所にまたがる。米国とタイの拠点は共通言語が英語である。コミュニケーション効率を向上させる為、日本国内を含め、英語によるコミュニケーションをプロジェクト・メンバー全員に求めた。あなたは何を減少させようとしたのか。
ノイズ
56
回避