問題一覧
1
プロジェクト目標と成功基準
2
要求事項文書
3
三点見積り
4
人的資源の割り当て可能レベルと制約条件
5
資源の獲得
6
感情的知性
7
影響力
8
【10-4】あなたはビーンズトーク・ソフトウエア社のプロジェクト・マネジャーである。今回の開発案件のWebフレームワークの選定について、メンバー間に対立があり、設計を開始できない状態に陥った。あなたは2人を呼んで、顧客の要求事項に関する本質的な理解と解決策を2人で話し合い、探すように命じた。あなたが取った手法は次のうちどれか。
協力や問題解決
9
チーム・メンバーは意見の相違でコンフリクトが発生した場合は、まず自分たちでそのコンフリクトの解消を図る責任がある
10
感情的知性
11
費用便益分析
12
変更要求
13
傾向分析
14
作業パフォーマンス情報
15
資源要求事項
16
【11-1】あなたはビーンズトーク・ソフトウエア社のプロジェクト・マネジャーである。新しいプロジェクトは開発拠点が米国とタイと日本の3箇所にまたがる。米国とタイの拠点は共通言語が英語である。コミュニケーション効率を向上させる為、日本国内を含め、英語によるコミュニケーションをプロジェクト・メンバー全員に求めた。あなたは何を減少させようとしたのか。
ノイズ
17
【11-1】頻繁に変更が発生するようなアジャイル型のプロジェクト環境では、プロジェクトの成果物を可視化しステークホルダーに示し、定期的なレビューによる検証と評価を受けることで、プロジェクト完了近くでの手戻り発生の事態を回避することができる。チームとステークホルダーのコミュニケーションを促進する頻繁な検証と評価の例として適切でないものは次のうちどれか。
プランニング・ポーカー
18
資源マネジメント・ソフトウエア
19
90%
20
プロジェクト伝達事項
21
ステークホルダーのリスク許容度
22
コンティンジェンシー対応戦略
23
感度分析
24
二次リスク
25
発生確率と影響度については、説明的表現ではなく数値を使用しなければならない
26
階層構造図表
27
リスクをどのように認識するかによってリスクの査定に偏見が生じる危険があるが、偏見もリスク認識の一部として尊重しなければならない。
28
いくつかの品質特性についてリスク・オーナーがどう認識しているかをアンケートでしらべることで査定する
29
回避
30
リスクの特定からプロセスを再実行する
31
活用
32
リスクの特定プロセスを再実行する
33
リスクの特定プロセスと分析からやり直す
34
緊急リスクに対応してスコープの調整を行うべきか
35
受容したリスクが発生した場合の緊急避難的な迂回策
36
独自コスト見積り
37
発注先選定基準
38
229,000ドル
39
タイム・アンド・マテリアル契約
40
適格納入者リスト
41
対立
42
プロジェクト憲章
43
プロジェクトに対する関与度のギャップ
44
ステークホルダーの組織における権限の影響範囲
45
横向き
46
きちんと定期的な報告を行い、できれば賛同者になってもらう
47
リスク・マネジメント計画書の更新版
48
スプリント・レトロスペクティブ
49
プロダクト・オーナーがユーザー・ストーリーをバックログに追加し優先順位をつける必要がある。
50
タスクを1日で完成できる大きさに分解できないかメンバーと確認し合う
51
チームでレビューを行うための時間を決めレビュー実施と問題解決のスピードを速める
52
小さいバッチサイズ
53
プロジェクトが中止されることになった。
54
ユーザーストーリーについてレビューまたはデモの準備ができたら、アジャイルチームは、トレーニングチームの情報をアップデートする必要がある。
55
スプリントプランニングの前日までに完了した作業を全員に伝える。
56
テスト計画の目的を明確にし、適用可能なアジャイル品質ドキュメントがあるか、なければ新たに全スプリントで使う為に作成可能かどうかを確認する。