問題一覧
1
①経済的資源としての人間重視 ②人間的存在としての人間重視
2
従業員の生産能力
3
従業員の生産能力の活用における動機づけの原理
4
HPWP（High Performance Work Practices：高業績をあげる労働施策）
5
①経営戦略と人材戦略の連動 ②As is-To beギャップの定量把握 ③企業文化
6
①動的な人材ポートフォリオ ②知・経験のダイバーシティ＆インクルージョン ③リスキル・学び直し ④従業員エンゲージメント ⑤時間や場所にとらわれない働き方
7
ジョブ・ディスクリプション
8
①人事評価制度
9
①OJT ②Off-JT ③SD
10
①公平性や納得性がある ②組織の柔軟性と処遇安定の調和を図る ③従業員のインセンティブが組み込まれている ④人事トータルシステムとして統合性を備えている
11
①企業内人材の能力開発 ②異動や配置転換（配置・異動） ③余剰人材の排出と必要人材の採用（採用管理・退職管理） ➃専門性の高い人材の採用（有期雇用）や業務委託（採用管理）
12
①労働契約法 ②労働基準法 ③パートタイム・有期雇用労働法
13
自己都合退職
14
高年齢者雇用安定法
15
継続雇用制度
16
①勤務延長制度 ②再雇用制度
17
①インプット（原因変数：能力や年功） ②スループット（媒介変数：目標、意欲・態度、行動） 環境要因の影響を受ける。 ③アウトプット（結果変数：業績）
18
①昇進・昇格の累積としてのキャリア 階層を上昇するプロセス" ②専門的職業としてのキャリア 法律家や医師、教授などの専門職業 ③生涯を通じて経験した一連の仕事としてのキャリア ④生涯を通じた様々な役割経験としてのキャリア
19
①選択型研修
20
①自律型研修 ②必修型選択研修 ③選抜型研修
21
エンプロイアビリティ
22
組織開発
23
①賃金水準（の決定） ②個別賃金（の決定基準）
24
①労働力の需給状況 ②労使交渉
25
①賞与や業績給（企業や個人の業績によって変動） ②基本給
26
①内部公平性 ②外部競争性
27
①賃金額の管理 ②賃金体系の管理 ③基本給の管理 ④賞与・退職金の管理
28
①モデル賃金
29
①実在者モデル賃金 ②理論モデル賃金
30
賃金体系
31
①基本給 ②労働手当 ③生活手当
32
ヘイ・システム
33
①ノウハウ ②問題解決 ③アカウンタビリティ
34
①専門的ノウハウ ②（組織の）管理運営ノウハウ ③人間関係ノウハウ
35
①思考環境：上から指示された方向性に厳密に従う定型業務の段階から抽象的に規定された環境までの段階を評価する ②思考挑戦度：反復的な条件から未知的な条件までの段階を評価する
36
①（職務における）行動自由度 ②（企業の最終成果に対する責任程度の大きさ）マグニチュード ③（最終成果責任に対する関連度を示す）インパクト
37
功労報償説 （功績や長期勤続に対する恩恵的給付）
38
生活保障説 （老後や失業中の生活安定）
39
①退職一時金の管理 ②退職年金の管理
40
算定基礎給ｘ支給率ｘ退職事由係数
41
退職金ポイントの積立合計ｘ単価ｘ会社都合支給率
42
福利厚生
43
①労働力の需要と供給のタイミングを対応させること ②労働者の健康を保持し、仕事と生活が両立できる労働時間を実現すること
44
①労働時間の短縮 ②労働時間の柔軟化
45
①社会的責任 ②法令遵守 ③リスク・マネジメント ④ワーク・ライフ・バランス ⑤生産性向上
46
①不調の早期発見 ②適切な対処
47
①ストレスの予防 ②ストレスの気づきと対処 ③自発的な相談 ④治療
48
①職場環境等の評価と改善 ②事例性の把握 ③相談対応 ④職場復帰支援
49
①方針の立案・表明と計画の作成 ②人事施策の再検討 ③教育研修 ④ストレスの把握と指導 ⑤相談体制の確立 ⑥職場復帰支援
50
①ストレッサー ②個人要因 ③ストレス反応 ➃緩衝要因（ソーシャルサポート）
51
①自分の中で起こるストレス反応に気づく ②ストレス耐性を高める ③ソーシャルサポートを充実させる
52
①心理的反応 ②身体的反応 ③行動的反応
53
①認知的評価 ②楽観的認知傾向 ③自己効力感 ④生活習慣 ⑤コーピング
54
問題焦点型コーピング
55
情動焦点型コーピング
56
①労働組合法 ②労働関係調整法
57
①主体性 ②自主性 ③目的性 ➃団体性
58
①国：ナショナル・センター（単位組合の連合体） ②産業：単位組合（産業別組合、職業別組合） ③企業：単位組合の支部
59
①国：ナショナル・センター（産業別連合体の連合体） ②産業：産業別連合体（単位組合の連合体） ③企業：単位組合（企業別組合）
60
①個別労働紛争解決制度 ②労働審判制度
61
①順序や手順を決める係 ②指図票を作成する係 ③時間や原価を算出する係 ➃工場訓練をする係
62
①準備係 ②速度係 ③検査係 ➃修繕係
63
管理過程論
64
①技術活動 ②商業活動 ③財務活動 ➃保全活動 ⑤会計活動 ⑥管理活動
65
①計画化 ②組織化 ③命令 ➃調整 ⑤統制
66
人間関係論
67
①共通目的 ②貢献意欲 ③コミュニケーション
68
適応的動機行動モデル
69
①組織の有効性 ②組織の能率
70
①X理論：性悪説的な人間観 ②Y理論：性善説的な人間観
71
期待×道具性×誘意性
72
①公平理論と強化理論 ②期待理論
73
①行動 ②１次結果 ③２次結果 ➃期待 ⑤道具性 ⑥誘意性
74
リッカート
75
①意思決定 ②マネジメント ③独善的専制型 ➃温情的専制型 ⑤相談型 ⑥集団参画型
76
①縦軸：目標達成（Performance） ②横軸：集団維持（Maintenance）
77
三隅二不二
78
①LPCが高い：人間思考型 ②LPCが低い：業績思考型
79
SL理論（Situational Leadership Theory）
80
①報酬勢力 ②強制勢力 ③参照勢力 ➃正当性勢力 ⑤専門性勢力 ⑥情報勢力
Ⅰ-01
Ⅰ-01
K Massu · 72問 · 1年前Ⅰ-01
Ⅰ-01
72問 • 1年前Ⅱ-00
Ⅱ-00
K Massu · 48問 · 1年前Ⅱ-00
Ⅱ-00
48問 • 1年前Ⅱ-01
Ⅱ-01
K Massu · 46問 · 1年前Ⅱ-01
Ⅱ-01
46問 • 1年前Ⅱ-02
Ⅱ-02
K Massu · 21問 · 1年前Ⅱ-02
Ⅱ-02
21問 • 1年前Ⅱ-03
Ⅱ-03
K Massu · 70問 · 1年前Ⅱ-03
Ⅱ-03
70問 • 1年前Ⅱ-04
Ⅱ-04
K Massu · 60問 · 1年前Ⅱ-04
Ⅱ-04
60問 • 1年前問題一覧
1
①経済的資源としての人間重視 ②人間的存在としての人間重視
2
従業員の生産能力
3
従業員の生産能力の活用における動機づけの原理
4
HPWP（High Performance Work Practices：高業績をあげる労働施策）
5
①経営戦略と人材戦略の連動 ②As is-To beギャップの定量把握 ③企業文化
6
①動的な人材ポートフォリオ ②知・経験のダイバーシティ＆インクルージョン ③リスキル・学び直し ④従業員エンゲージメント ⑤時間や場所にとらわれない働き方
7
ジョブ・ディスクリプション
8
①人事評価制度
9
①OJT ②Off-JT ③SD
10
①公平性や納得性がある ②組織の柔軟性と処遇安定の調和を図る ③従業員のインセンティブが組み込まれている ④人事トータルシステムとして統合性を備えている
11
①企業内人材の能力開発 ②異動や配置転換（配置・異動） ③余剰人材の排出と必要人材の採用（採用管理・退職管理） ➃専門性の高い人材の採用（有期雇用）や業務委託（採用管理）
12
①労働契約法 ②労働基準法 ③パートタイム・有期雇用労働法
13
自己都合退職
14
高年齢者雇用安定法
15
継続雇用制度
16
①勤務延長制度 ②再雇用制度
17
①インプット（原因変数：能力や年功） ②スループット（媒介変数：目標、意欲・態度、行動） 環境要因の影響を受ける。 ③アウトプット（結果変数：業績）
18
①昇進・昇格の累積としてのキャリア 階層を上昇するプロセス" ②専門的職業としてのキャリア 法律家や医師、教授などの専門職業 ③生涯を通じて経験した一連の仕事としてのキャリア ④生涯を通じた様々な役割経験としてのキャリア
19
①選択型研修
20
①自律型研修 ②必修型選択研修 ③選抜型研修
21
エンプロイアビリティ
22
組織開発
23
①賃金水準（の決定） ②個別賃金（の決定基準）
24
①労働力の需給状況 ②労使交渉
25
①賞与や業績給（企業や個人の業績によって変動） ②基本給
26
①内部公平性 ②外部競争性
27
①賃金額の管理 ②賃金体系の管理 ③基本給の管理 ④賞与・退職金の管理
28
①モデル賃金
29
①実在者モデル賃金 ②理論モデル賃金
30
賃金体系
31
①基本給 ②労働手当 ③生活手当
32
ヘイ・システム
33
①ノウハウ ②問題解決 ③アカウンタビリティ
34
①専門的ノウハウ ②（組織の）管理運営ノウハウ ③人間関係ノウハウ
35
①思考環境：上から指示された方向性に厳密に従う定型業務の段階から抽象的に規定された環境までの段階を評価する ②思考挑戦度：反復的な条件から未知的な条件までの段階を評価する
36
①（職務における）行動自由度 ②（企業の最終成果に対する責任程度の大きさ）マグニチュード ③（最終成果責任に対する関連度を示す）インパクト
37
功労報償説 （功績や長期勤続に対する恩恵的給付）
38
生活保障説 （老後や失業中の生活安定）
39
①退職一時金の管理 ②退職年金の管理
40
算定基礎給ｘ支給率ｘ退職事由係数
41
退職金ポイントの積立合計ｘ単価ｘ会社都合支給率
42
福利厚生
43
①労働力の需要と供給のタイミングを対応させること ②労働者の健康を保持し、仕事と生活が両立できる労働時間を実現すること
44
①労働時間の短縮 ②労働時間の柔軟化
45
①社会的責任 ②法令遵守 ③リスク・マネジメント ④ワーク・ライフ・バランス ⑤生産性向上
46
①不調の早期発見 ②適切な対処
47
①ストレスの予防 ②ストレスの気づきと対処 ③自発的な相談 ④治療
48
①職場環境等の評価と改善 ②事例性の把握 ③相談対応 ④職場復帰支援
49
①方針の立案・表明と計画の作成 ②人事施策の再検討 ③教育研修 ④ストレスの把握と指導 ⑤相談体制の確立 ⑥職場復帰支援
50
①ストレッサー ②個人要因 ③ストレス反応 ➃緩衝要因（ソーシャルサポート）
51
①自分の中で起こるストレス反応に気づく ②ストレス耐性を高める ③ソーシャルサポートを充実させる
52
①心理的反応 ②身体的反応 ③行動的反応
53
①認知的評価 ②楽観的認知傾向 ③自己効力感 ④生活習慣 ⑤コーピング
54
問題焦点型コーピング
55
情動焦点型コーピング
56
①労働組合法 ②労働関係調整法
57
①主体性 ②自主性 ③目的性 ➃団体性
58
①国：ナショナル・センター（単位組合の連合体） ②産業：単位組合（産業別組合、職業別組合） ③企業：単位組合の支部
59
①国：ナショナル・センター（産業別連合体の連合体） ②産業：産業別連合体（単位組合の連合体） ③企業：単位組合（企業別組合）
60
①個別労働紛争解決制度 ②労働審判制度
61
①順序や手順を決める係 ②指図票を作成する係 ③時間や原価を算出する係 ➃工場訓練をする係
62
①準備係 ②速度係 ③検査係 ➃修繕係
63
管理過程論
64
①技術活動 ②商業活動 ③財務活動 ➃保全活動 ⑤会計活動 ⑥管理活動
65
①計画化 ②組織化 ③命令 ➃調整 ⑤統制
66
人間関係論
67
①共通目的 ②貢献意欲 ③コミュニケーション
68
適応的動機行動モデル
69
①組織の有効性 ②組織の能率
70
①X理論：性悪説的な人間観 ②Y理論：性善説的な人間観
71
期待×道具性×誘意性
72
①公平理論と強化理論 ②期待理論
73
①行動 ②１次結果 ③２次結果 ➃期待 ⑤道具性 ⑥誘意性
74
リッカート
75
①意思決定 ②マネジメント ③独善的専制型 ➃温情的専制型 ⑤相談型 ⑥集団参画型
76
①縦軸：目標達成（Performance） ②横軸：集団維持（Maintenance）
77
三隅二不二
78
①LPCが高い：人間思考型 ②LPCが低い：業績思考型
79
SL理論（Situational Leadership Theory）
80
①報酬勢力 ②強制勢力 ③参照勢力 ➃正当性勢力 ⑤専門性勢力 ⑥情報勢力