問題一覧
1
売上と費用がちょうど一致する売上高は
損益分岐点
2
売上や操業度に関係なく一定に発生する費用
固定費
3
売上や操業度によって増減する費用
変動費
4
販売業の場合、損益分岐点を把握するべき 利益は何
営業
5
製造業では、売上高だけではなくaやbを元に損益分岐点分析を行う
生産数量, 稼働時間
6
損益分岐点売上高は
固定費/1-(変動費/売上高)
7
損益分岐点販売数量
固定費/販売単価-1個あたりの変動費
8
売上高から変動費を引いた金額は
限界利益
9
限界利益はa-b
売上高, 変動費
10
限界利益率はa/b
限界利益, 売上高
11
損益分岐点売上高はa/b
固定費/限界利益率
12
損益分岐点販売数量は
固定費/1個あたりの限界利益
13
損益分岐点比率はa/b
損益分岐点売上高, 現状の売上高
14
損益分岐点比率は経営の何性を表している
安全
15
安全余裕率は100-a
損益分岐点比率
16
高収益経営の時の損益分岐点比率は
70%未満
17
赤字経営の時の損益分岐点比率は
100以上
18
危険な経営の時の損益分岐点比率は
90以上
19
倉庫では、前期から繰り越された在庫
期首在庫
20
在庫倉庫にある、製造原価分の在庫は
当期完成分
21
棚卸作業を行って倉庫にいくらの在庫が保管されているかを調査する。この在庫は
期末在庫
22
製造業において、在庫倉庫における年間の払出分はa➕b➖c
期首在庫, 当期完成分, 期末在庫
23
販売業において在庫倉庫の払出分はその期に販売された原価。これを何原価と呼ぶ
売上
24
損益分岐点分析は目標とする利益を上げるために利用される。利益を上げるため3つが必要 ①aを上げる ②b削減 ③c削減
売上, 変動費, 固定費
25
必要売上高はa➕b / 1➖(c/d)
固定費, 目標利益, 変動費, 売上高
26
外注化や業務委託等により、固定費をどうできる
変動費化
27
製造原価において、材料費、労務費、経費のすべてを対象とするのは、何原価
全部
28
すでに支出が行われていて、採算の判断に影響を及ぼさない原価
埋没
29
採算計算では、なんらかの経営判断を行った場合に増加、減少する分の収入、費用だけを計算対象とする原価は
増分, 減分
30
全部原価に対して一部だけを計算対象する原価は
部分
31
採算計算では、その判断や活動を行うことによって将来いくらのコストが増えるかの対象となる原価は
将来
32
減価償却費の使用期間を何という
耐用年数
33
減価償却の方法には二つある
定額, 定率
34
減価償却のうち、毎年一定額を減価償却する方法は
定額
35
減価償却のうち、毎年一定率を原価償却する方法は
定率
36
受注決定の前提条件3つ ①aに余力がある ②既存のbに影響を与えない ③cよりdが経営の優先課題であること
製造能力, マーケット, 利益率, 利益額
37
限界利益は各製品が全体の利益にどの程度貢献しているかを示しているため、何利益という
貢献
38
外部へ報告する財務諸表は、必ず何原価計算で行う
全部
39
企業や部門の内部での損益の管理を行いたい場合は、変動費のみを製造の原価する何原価計算が用いられる
直接
40
損益分岐点図表の書き方は
現時点の売上高の線を引く, 固定費の線を引く, 総費用の線を引く, 売上高の線を引く
41
次の損益分岐点図表を各場所は？
現売上高, 固定費線, 総費用線, 売上高線, 損益分岐点, 変動費
42
全部原価計算は何原価計算とも呼ばれるか
制度