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中小企業診断士　事例1 単語知識

タイトルまま

問題数17

No.1

社員のやる気の為に出来る事は

No.2

社員の能力開発の為に行う事

No.3

業務を円滑に行う為に行える事とは

No.4

業務を正しい方向にへ向けて行えるようにできる事

No.5

事業、業務を持続的に行う為できる事

No.6

SL理論で有効とされている事とは

No.7

SL理論で新人にはどうしたら良いか

No.8

SL理論で能力が少し高くなって来た社員に対してどのようにしたら良いか

No.9

SL理論では、成熟度がやや高く、能力がある程度高い社員にはどの様に接するべきか。

No.10

カッツ・モデルのマネジメント能力の一つであるコンセプチュアルスキルとは何か

No.11

カッツ・モデルのマネジメント能力の一つであるヒューマンスキルとは何か

No.12

カッツ・モデルのマネジメント能力の一つであるテクニカルスキルとは何か

No.13

リーダーやマネジメント層に求められる連結ピン機能とはどの様な機能か

No.14

組織の原則である「専門家の原則」とは何か

No.15

組織の原則である「権限・責任一致の原則」とはどの様なものか

No.16

組織の原則である「統制範囲の原則」とはどの様なものか

No.17

組織の原則である「命令一元化の原則」とはどの様な原則か

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