問題一覧
1
101.有關責任指派矩陣何者正確?
以上皆是
2
102.專案規劃階段的重要工作之一是活動的定義,因此"活動定義"的產出主要是指下列何者?
產出每個工作包所需完成的任務
3
103.下列何者不屬於"活動定義"的輸入項目?
提前與滯後
4
104.活動定義時,使用組織內部現有的模板(template)為一較為簡便的方式,但若沒有適當的模板可以參考時,應如何進行較佳?
分解 WBS
5
105.下列何者是"虛活動"的特性?
以上皆是
6
106.下列何者是"虛活動"的特性?
連結兩個活動的前後關係
7
107.在網路圖中進行前推計算可以確定?
確定活動能夠開始和結束的最早時間
8
108.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動,這稱為是?
外部相依
9
109.PDM 和 ADM 主要的差別?
ADM 有虛活動
10
110.下列何者是"要徑鏈(critical chain)"的特性?
是資源衝突下最長的路徑
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111.下列何者不是"活動排序"的方法?
流程圖解法
12
112.專案活動的執行順序關係,是下面哪三種?a.強制順序 b.先後順序 c.自由順序 d.外部相依 e.內部相依
a, c, d
13
113.哪一種活動排序方法會產生虛活動?
箭頭式圖解法
14
114.某科技公司新建廠房工程專案中,下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依?
環境評估通過後,才能進行後續的建廠
15
115.A活動的後續活動有 30% 的可能為B活動,70% 的可能為D活動。此種活動順序關係,會出現在哪一種圖解法中?
條件式圖解法
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116.對於節點式圖解法的敘述,下列何者錯誤?
作業由右邊的節點開始向左邊的節點進行
17
117.裝潢完成時,傢俱必須同時到位,這是什麼關係?
FF
18
118.樂觀時間 6 天、正常時間 10天、悲觀時間 18 天,則其標準差為?
2 天
19
119.限制理論認為員工所估工時,要刪去部分工時,是因為?
以上皆是
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120.活動 A 由星期五開始到下星期四結束的期間,稱為?
工時
21
121.一個產業常用的標準是把工作包拆解到可以在多久時間內完成即可?
兩個星期(80小時)
22
122. CPM 和 PERT 的不同是?
PERT 可以算出完成機率
23
123.80 小時規劃是說?
工作包工時不應超過 80小時
24
124.下列何者是"自由浮時"的特性?
不影響後續活動最早開始的寬裕時間
25
125.網路圖的前推計算不能求出?
活動最晚開始時間
26
126.活動樂觀時間 6 天,正常時間 8 天,悲觀時間 10 天,那麼此活動的工時可以估計為?
8 天
27
127.如果準時供貨,活動工時估計要 2 個月,準時供貨是指?
假設條件
28
128.三時估計法係利用哪三種時間來估計活動完成所需的時間?
悲觀、正常、樂觀
29
129.離專案發起時間越遠,不確定性越高,越不容易規劃清楚,因此將專案的早期、中期和晚期規劃成不同詳細程度的進度規劃方法稱為?
滾浪式規劃
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130.下列關於專案工時估計的敘述,何者正確?
以上皆是
31
131. 為因應專案可預見的風險,如地震、豪雨等可能造成的影響,會於工時估計時加入下列何者?
緊急儲備
32
132.下列敘述,何者有誤?
一個專案只有一條要徑
33
133. 利用蒙地卡羅分析來推估專案的工時,需要找出影響專案工時的因素,這是因為此方法具有哪項特質?
統計分配
34
134.某人估計回家車程大約需要1 小時,最少為 45 分鐘,最多為 1 小時 15 分鐘,根據這些估計,其標準差是多少?
5 分鐘
35
135.活動 A 有三個前置活動,準時完成機率各為 50%,那麼活動 A 準時開始的機率為?
0.125
36
136.大多數在進行預算、進度規劃,和資源分配的統計模擬使用哪一種方法?
蒙地卡羅技術
37
137.有關趕工,何者正確?
從要徑趕工
38
138.專案隨時程進展逐步規劃詳細的作法,稱為?
滾浪式規劃
39
139. 資源拉平的目的是為了?
平衡資源的需求
40
140.產品設計還沒有完成,就開始製作是?
專案快速跟進
41
141.活動實際工時和預定工時的差距,落在哪個範圍內算是高等精準度?
-10%到+10%
42
142.資源甘特圖是指?
考慮資源需求的甘特圖
43
143.最佳的專案排程是在何種狀況下求得?
極小化資源需求的平方和
44
144.專案進度經過核准後成為專案基準(schedulebaseline),一般來說,核准專案進度的人是?
專案發起人
45
145.下列關於專案進度的敘述,何者正確?
專案的行事曆和資源的行事曆並不一定相同
46
146.某活動最早開始 3,最早結束9,最晚開始 3,最晚結束13,說明了?
進度計算錯誤
47
147.獨立浮時是不影響何者之下的寬裕時間?
後續活動的最早開始時間
48
148.決定自製或外購的考量重點不包括?
範圍
49
149.下列敘述何者正確?
專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
50
150.如果專案執行必須透過外包方式進行,請問下列敘述何者正確?
以上皆是
51
151.當資源計畫排定好後有可能會受到一些風險的影響,下列敘述何者正確?
以上皆是
52
152.所謂資源庫說明是指?
組織內目前可用的資源
53
153.資源分解結構是主要表達?
資源需求的種類
54
154.專案成員人格特質平衡主要是為了?
提高績效
55
155.下列哪些是專案人力資源規劃的手法(或方法)?
以上皆是
56
156.專案團隊運作過程下列哪個時期顯得最為混亂?
審查期
57
157.專案人力資源規劃時應該考慮?
以上皆是
58
158.組織內部或外部現有的風險計畫格式或模板,稱為?
風險計畫模板
59
159.下列哪一項是屬於組織人力資源規劃的限制條件?
以上皆是
60
160.下列哪些是團隊建設的作法?
以上皆是
61
161.下列哪一項是專案團隊成員所應具有的人格特質?
以上皆是
62
162.有關人力需求分析的程序,下列哪一項比較合理?
確認專長需求→確認人員特質需求→確認潛在人員→分析候選人員
63
163.下列哪一項是專案人力資源規劃步驟的首要工作?
確認可用的資源種類、時間和技術等級
64
164.根據激勵的期望理論,以下何者正確?
激勵行動與期望回饋的結果有關
65
165.在一個資源有限的專案中,以下描述何者正確?
專案必須儘可能利用較少的資源在一個確定的時間內完成
66
166.預算編列的目的是?
將成本估算分發到每個工作細目上,以建立衡量專案績效的成本基準
67
167.成本估計需要知道?
以上皆是
68
168.加速折舊可以扣抵納稅金額,以下哪一種是加速折舊的方法?
雙倍於餘額遞減法
69
169.進行專案未來的財務決策時可以不考慮沉没成本(sunkcost)。沉沒成本是?
啟動一個專案的初始資金
70
170.以下哪一項不是直接成本的一個例子?
電費
71
171.收益遞減(law ofdiminishing return)的法則是指?
使用較多的資源會導致產出依比例減少
72
172.如果有一樁生意有 50% 的機會賺取 200 萬元,有 20% 的機會損失 150 萬元,那麼這樁生意的期望利潤是多少?
70 萬元
73
173.為防範風險因素發生時導致成本超支,而增加的專案成本稱為?
成本風險儲備
74
174.下列哪一項是成本估計的限制條件?
以上皆是
75
175.下列哪一項不屬於成本估計的產出?
預算計畫
76
176.經過核准的成本就變成專案的?
以上皆是
77
177.成本估計一定要在甚麼之前完成?
預算規劃
78
178.以歷史舊案的成本資料,來推估目前專案的成本,這種方法稱為?
由上往下估計法
79
179.以下哪一種成本估計法較不精確?
類比估計法
80
180.S 型曲線是指?
預算曲線
81
181.有關蒙地卡羅模擬何者有誤?
不用知道參數之間的關係
82
182.把費用投在某一個特定專案上,因而放棄其他專案的潛在利益稱為?
機會成本
83
183.何者是與兩個或多個專案有關,但又不是任何專案上的具體費用?
間接成本
84
184.假設為了提高產品市佔率,公司必須花費營運成本 500 萬元,而預測未來景氣會有 60%的復甦機率,且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入,在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入,請問其預期的利潤有多少?
盈餘 880 萬元
85
185.專案規劃結束,核准的預算不夠時,專案經理應該?
進行專案價值分析
86
186.資金需求計畫主要是在哪一種規劃所產生?
預算規劃
87
187.產業的一個經驗法則顯示:在中小型企業裡,專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少?
0.1
88
188.專案的融資計畫會在哪一個文件中呈現?
資金需求計畫
89
189.下列哪一項是預算規劃的輸入元件?
以上皆是
90
190.下列哪一項可用參數模式的手法(方法)來進行規劃?
預算規劃
91
191.下列哪一項是專案預算規劃的手法(或方法)?
以上皆是
92
192.以下哪一種有關避險的說明是不正確的?
接受風險事件發生的結果,如果他發生的話
93
193.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80% 和 70%,並且他們是獨立的事件,兩者同時發生的機率是多大?
56%
94
194.從一個管理者的角度來看,管理風險的最重要工作是知道其?
原因
95
195.哪個階段的風險損失最低?
概念階段
96
196.活動工時儲備 (reserve) 是為了?
應付專案的風險
97
197. 有關風險儲備何者有誤?
專案發起階段實施
98
198 .下列敘述何者正確?
如果風險的發生是當初沒有預期到的,則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
99
199.下列哪些是專案風險的來源?
以上皆非
100
200.工作分解結構(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入,因為它?
識別了必須被完成的所有工作,因此幫助識別潛在的風險源