問題一覧
1
経営組織のマネジメント5つ
1.分業と調整の仕組み 2.人材マネジメント 3.リーダーシップ 4.組織文化 5.組織の改革
2
企業経営の全体像について
1.人々の協働 2.企業経営 3.価値の創造 4.資本の活用 5.社会への責任
3
組織のマネジメントについて
1.分業と調整の仕組み 2.人材マネジメント 3.リーダーシップ 4.組織文化 5.組織の変革
4
組織のマネジメントにおける人の問題2つ
1、人としての部下 2.人としての上司
5
経営学・組織のマネジメントには( )に頼ることなく成果を生み出すための体系的知識である。
傑出したリーダー
6
管理者として、部下を従えて、仕事を進めるための仕組み
分業と調整の仕組み
7
意欲と意味に働きかけて部下に適切熱心に働いてもらうための仕組み
人材マネジメント
8
優れたリーダーシップの行動は、①×②
①仕事(タスク) ②人間関係(ヒューマン)
9
リーダーシップの源泉5つ
報奨力 強制力 正当性 同一性 専門性
10
あらゆる状況に適したリーダーシップのスタイルは無い言う理論
状況適応理論
11
フォロワーの目標達成の支援としてのリーダーシップの理論
パス＝ゴール理論
12
リーダーの集団階への影響力の源泉は、個人的非公式的な力である().()が必要である
同一性 専門性
13
下上横への連結ピンをし、変革の担い手となる。階層は何か
ミドル
14
変革型リーダーの行動２つ
仕事 人間関係
15
組織メンバーが共有するものの考え方、物の見方、感じ方のこと。
組織文化
16
組織文化の特徴例7こ
革新やリスク性向 細部に対する注意 結果志向 従業員重視 積極的な態度 安定性
17
人の行動を促すのは？
部下としての人
18
人の行動を率いるのは？
上司としての人
19
組織文化とは？３個
価値観 信念 思考様式
20
シャインの組織文化の3つのレベル
人工物 標榜されている価値観 基本的前提
21
( )を通じて文化は維持される
社会化
22
組織文化定着への阻害要因4つ
コミットメントの不足 共通体験の不足 他の仕組みとの矛盾 成果の欠如
23
常時取り組まなくてはならない、従来の延長線上での斬新的変化は？
連続的変化
24
従来の延長線上にない飛躍的、質的変化は？
非連続的変化
25
成長、発展のパターン
起業者段階 共同体段階 公式化段階 精巧化段階
26
組織の変化にとっての一つの鍵は？
学習、知識創造
27
組織の学習、知識創造の問題3個
不完全な組織学習 知識想像のスパイラルの断絶 低次の学習と高次の学習の矛盾
28
組織変革できない理由3つ
必要性の認識困難 既存のやり方への固執 変革案の欠如
29
組織存続には信頼性説明責任が必要であると言う理論
組織エコロジー理論または組織生態論
30
組織変革の要件3つ
変革の必要性の認識 変革案の創造 変革の実行、定着
31
経営戦略は何と何から成るか
事業戦略、企業戦略
32
企業戦略のなかの3つの戦略は？
多角化戦略、国際化戦略、合併買収戦略
33
企業財務(コーポレート・ファイナンス)の3つの手順
投資決定、資金調達、ペイアウト
34
企業外部への利害関係者への企業の財政状態と経営成績に関する会計情報の提供のこと
財務会計
35
財務会計の機能3つ
説明機能、利害調整機能、情報提供機能
36
企業内部の経営者マネージャーによる経営管理に役立つ財務情報の提供
管理会計
37
管理会計の中のの2つの支援
意思決定支援 業績管理支援
38
企業組織の管理者の各に、会計上の成果についての責任を割り振ること
責任会計
39
一定期間の事業活動の計画を会計数値で表現した予算を策定し、それに従って経営を進める仕組みのこと
予算管理
40
企業そのものを誰がどのように統治するかと言うこと
企業統治またはコーポレートガバナンス
41
主要な利害関係者の経営に対する影響力の行使のこと
企業統治
42
株主から経営を委託された経営者の規律付のこと
伝統的主題
43
所有と支配の分離 は誰か
バーリミーンズ
44
利害関係者のことをなんというか
ステイクホルダー
45
ホリプルボトムラインの3つは？
経済、社会、環境
46
企業経営の動態のマネジメントの課題3つ
多元的判断 動体的バランス 不確実性、失敗の活用
47
啓発された価値最大化
ジェンセン
48
不確実なことへの挑戦こそ、企業経営の本部であり、利益の源泉正当な論拠ともなるのは誰の議論か
フランクナイト
49
組織均衡は誰らか
バーナード、サイモン
50
トーマスクーン
パラダイム
51
GAAP
財務会計
52
ラルフネーダー
コンシューマリズム
53
マイケルポーター
共有価値の創造
54
SDGs
企業の社会的責任