問題一覧
1
直接的、明示的、言葉の裏に隠された情報が少ない、単刀直入な言い方誠実
低コンテクスト文化
2
間接的、暗示的、言葉の裏に隠された情報が多い、以心伝心、察し、謙虚さ
高コンテクスト文化
3
理想的な上司は才能豊かな民主主義者である
権力格差が小さい文化
4
達成と尊重又は所属によって動機づけられる
不確実性の回避が弱い文化
5
奇抜なアイデアに対する行動を抑制し、革新に対する対抗がある
不確実性の回避が強い文化
6
ルール・契約重視の文化
普遍主義の文化
7
集団主義の罠にハマった集団は｢敵は悪魔である｣という極端な何を持っているか
ステレオタイプ
8
マインドレスは｢固定的で行動的なパターン｣と｢ひとつの見解しか持たない状態｣とどんな状態か
カテゴリーの罠にハマっている状態
9
マインドフルは｢新しい情報の需要｣と｢複雑な考え方の容認｣と何を持つか
新しいカテゴリーの創造
10
帰属意識におけるその人の性格は何要因が
内的特性要因
11
逐次通訳のデメリットは｢時間を要する｣と何か
意図的・戦略的と理解される
12
コミュニケーションのスキルにおいて、否定的な言葉を言葉を肯定的などんな言葉に変えるか？
中立な言葉
13
｢管理職の特権を表すシンボルは一般的であり期待されている｣文化
権力格差が大きい文化
14
｢アイデンティティは自分が所属する社会的ネットワークに根ざしている｣文化
集団主義の文化
15
ウィーバーは生来的地位、安定、相互学習、能力及び集団主義に力を入れる文化をなんと呼んだか
beの文化
16
帰属理論では、行為の原因を自分の性格で解釈した時、なんの原因に帰しているというのか。
内的特性要因
17
ジャニスの集団思考によれば、反対者に対して集団に質問するように直接圧力をかける。この圧力をなんと呼ぶか
同調圧力
18
原発などに関する説明会において、中立的な立場を保ちながら対話を促進する役割を果たす人をなんと呼ぶか
シンクエンター
19
異文化トレーニング｢バルンバー文化を探れ！｣では参加者が非言語に注意を払うことで何を学習するか
行動志向型と存在志向型
20
異文化対応型リーダーシップにおいて、｢自文化中心主義では無い｣のはどのコンピタンシーに含まれるか
調和
21
トーマスとキルマンは衝突が生じた場合、双方が協働して満足のいく合意を探る対処法を何と呼んだか
協働・融合
22
なんの文化
権力格差が小さい文化
23
なんの文化
権力格差が大きい文化
24
なんの文化
権力格差が小さい文化
25
なんの文化
権力格差が大きい文化
26
なんの文化
集団主義的な文化
27
なんの文化
個人主義的な文化
28
なんの文化
集団主義的な文化
29
なんの文化
個人主義的な文化
30
なんの文化
不確実性の回避が弱い文化
31
なんの文化
不確実性の回避が強い文化
32
なんの文化
不確実性の回避が弱い文化
33
なんの文化
不確実性の回避が強い文化
34
なんの文化
女性らしさの強い社会
35
なんの文化
男性らしさの強い社会
36
なんの文化
女性らしさの強い社会
37
なんの文化
男性らしさの強い社会
38
凝集性の高い集団で見られ、集団内の意見の一致を重視するあまり取りうる可能性のある全ての行動を評価しなくなる思考様式
集団思考
39
集団思考の病的現象 1.集団が①であるという幻想を持つ 2.集団のメンバーは決定について②を検討しない 3.決定を③せず、④する傾向。外部の集団から⑤されるだろうと思い込む 4.敵は悪魔であるというような②を持つ 5.グループのコンセンサスから逸脱していないか⑥を行う。疑う余地を持たない。 6.ほかのメンバーの沈黙を⑦と誤解し、⑧の幻想を持つ 7.反対者に対して集団的に直接圧力をかける。⑨ 8.あるグループメンバーは反対意見を出さないように阻止する役割⑩を担う
無敵, 倫理性, 再考, 正当化, 合理化, ステレオタイプ, 自己検閲, 同意, 全員一致, 同調圧力, ゲートキーパー
40
アイスバー具モデルの下層には何があるか
信念、価値観、考え方のパターン
41
ウィーバーは獲得的地位、リスク、独立及び個人主義に力を入れる文化をなんと呼んだか
doの文化
42
トーマスとキルマンは衝突が生じた場合、これを利用して関係を向上させることを試みずに争点を避け、沈黙を保つような対処法をなんと呼ぶか
回避
43
トーマスとキルマンは衝突が生じた場合、他のメンバーに高い関心を寄せつつも結果成果には関心が薄くコンフリクトを抑制・同意する傾向にある対処法をなんと呼ぶか
調和
44
トーマスとキルマンは衝突が生じた場合、自分の意見を他人に押し付け支配するような対処法をなんと呼ぶか
競争
45
トーマスとキルマンは衝突が生じた場合、完全には目標を達成することは出来ず、双方ともに犠牲を払うような対処法をなんと呼ぶか
妥協
46
マインドレスは｢固定的で行動的なパターン｣と｢カテゴリーの罠にハマっている状態｣とどんな状態か
ひとつの見解しか持たない状態
47
マインドレスは｢ひとりの見解しか持たない状態｣と｢カテゴリーの罠にハマっている状態｣とどんな状態か
固定的で行動的なパターン
48
マインドフルは｢新しいカテゴリーの創造｣と｢複雑な考え方の容認｣と何を持つか
新しい情報の受容
49
マインドフルは｢新しいカテゴリーの創造｣と｢新しい情報の受容｣と何を持つか
複雑な考え方の容認
50
トヨタ公聴会において、豊田社長は①、タウンズは②な文化のため③に違いがあった
高コンテクスト, 低コンテクスト, コミュニケーションスタイル
51
逐次通訳のメリットは何か
答弁するまでの時間を稼げる, 質問数を減らせる
52
同時通訳のメリットは何か
時間短縮ができる, 議会側はより多くの質問と議論ができる, スピードがある
53
同時通訳のデメリットは何か
正確性にかける, 耳障りになり集中出来ない場合がある
54
トヨタ公聴会におけるコミュニケーションの知識とスキル 言い換え…否定的な言葉▶︎① 用語の選択…②のある言葉 ③ アイコンタクト…④ 表情…⑤に証言する パラダイムの転換…⑥なものの見方に 具体性と明示性…⑦
肯定ないし中立な言葉, パンチ力, コアバリュー, 視線の一致, 表情豊か, 肯定的, 具体的な数字
55
効果的な通訳 1.課題について前もって通訳者に説明しておく 2.① 3.②言葉を避ける 4.通訳者に話す機会を与える 1分2分以上話しては行けない▶︎③ 5.通訳者が通訳している場合は妨げない 6.④⑤を避ける 7.休憩を入れる2時間以上の仕事を期待しない 8.丸一日夜まで続くなら2人の通訳者が必要
はっきりとゆっくり話す, あまり使われていない、日常で使われない, 逐次通訳, 長い文章, 二重否定
56
時間の概念のうち、時間厳守よりも人間関係が重視される概念
Pタイム
57
時間の概念のうち、人間関係よりも時間厳守が重視される概念
Mタイム
58
日本とアメリカで対立する文化的価値観ふたつ
長期志向, 短期志向
59
文化的価値観において、職業倫理と伝統に対する尊敬があるもの
儒教的ダイナミズム
60
コンフリクトに対するアプローチのうち、感情を交えずに断定的にいい、目的志向、自己に対する面子であるもの
公平
61
コンフリクトに対するアプローチのうち、他の人の目的を犠牲にしても自分の目的を達成しようとするもの
地位・達成
62
コンフリクトに対するアプローチのうち、人間関係志向で調和の維持、他者の面子に関心があるもの
善意
63
コンフリクトに対するアプローチのうち、コンフリクトを解決するために権力を使うことに対して対抗、他者と自己の面子に関心があるもの
共有
64
アイスバー具モデルの上層には何があるか
行動・態度
65
人間関係の維持を重視の文化
個別主義の文化
66
個人・自助重視の文化
個人主義の文化
67
集団・他助重視の文化
共同体主義の文化
68
個人・自助重視の文化
個人主義の文化
69
感情のコントロールを重視する文化
感情中立的文化
70
感情をオープンに出すことを重視する文化
感情表出的文化
71
達成志向
遂行
72
出身や血縁
帰属
73
職場での行動
特定
74
職場での行動・私生活
拡散