情報セキュリティマネジメント 8|暗記メーカー

No.1

プロジェクトマネジメントの推奨される事例をまとめているもの

No.2

プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、集結などのライフサイクルの中で変更要求に対してコスト、期間の調整を行う

No.3

プロジェクトのステークホルダを把握し連絡方法を決定する

No.4

プロジェクトに必要な作業を過不足なく抽出する

No.5

プロジェクトチームを編成し要因を育成する

No.6

プロジェクトのスケジュールを作成し進捗状況や変更要求に応じてスケジュールの調整を行う

No.7

プロジェクトの当初の予算と進捗状況から、費用が予算内に収まるように管理を行う

No.8

プロジェクトのリスクを識別し対策案を検討する

No.9

プロジェクトの成果物の品質目標と負うべき責任を定める

No.10

プロジェクトに必要な商品サービスを外部から購入するために必要な契約と管理を行う

No.11

プロジェクトのステークホルダ間で適切な情報共有を行うことでプロジェクトを円滑に進める

No.12

プロジェクトを完了させるために必要な時間を把握するために使う図

No.13

アローダイアグラムでプロジェクトの開始から終了までにかかる最短時間の経路。全経路のうち最も時間がかかる経路。

No.14

プロジェクトの開始から終了までにかかる最短時間

No.15

顧客の要求を満たすサービスを提供するためにサービスの提供者の活動を管理すること

No.16

システムを安定的かつ効率的に運用するための手本集

No.17

サービスの提供者と利用者との間で結ばれる合意文書

No.18

サービスの提供者同士で結ばれる合意文書

No.19

発生したインシデントを通常のサービスへと復旧させる活動

No.20

インシデントの根本原因を突き止め解決策や再発防止策を実施する活動

No.21

現状把握のため情報機器ソフトウェア関連資料を格納したデータベースを参照更新する活動

No.22

変更要求に関して変更に伴う影響を調査し変更するかどうか検討する活動

No.23

SLA の目標を達成するためにインシデントが発生しないように継続的に可用性を高める活動

No.24

システム障害を防ぐため将来必要となるシステム資源のキャパシティの状況を監視分析予測する活動

No.25

SLA で合意された業務要件を満たすために pdcaサイクルを回し it サービスを継続的に改善する活動

No.26

インシデント発生後にどのくらいの時間でシステムを復旧させるかの目標時間

No.27

インシデント発生時にどのくらい前まで遡ったデータを使ってシステムを復旧させるかの目標時間

No.28

企業役所の施設、設備を維持保全するための取り組み仕組み

No.29

24時間体制を構築するために地理的に分散し時差がある複数拠点を組み合わせる形態

No.30

情報システムを対象にした第三者の評価

No.31

組織の情報セキュリティマネジメント体制を対象にした第三者の評価

No.32

情報セキュリティ監査を受ける組織の実践規範で、情報セキュリティ監査において組織が行うべき推奨事例をまとめたもの

No.33

監査人の行為規範で、監査を実際に行う監査人が行うべき内容をまとめたもの

No.34

it に関連した内容を統制すること。システムやシステムを使った業務についてルールや仕事のやり方を整備、実施、証明する

No.35

システムを使った業務を統制すること

No.36

it 業務処理統制を実施できるように適切にシステムを開発運用すること

No.37

企業が経営目標を達成するために IT を過不足なく活用すること

No.38

企業の利害関係者が企業経営層を統制監視するための仕組み

No.39

企業が情報資産のリスク管理のために情報セキュリティの意識取り組み業務活動を組織内に徹底させるための仕組み