Managementul proiectelor
問題一覧
1
Proiectele sunt limitate ca amploare si ca durata, Activitatile curente se caracterizeaza prin stabilitate, Un program include mai multe proiecte
2
Ce trebuie facut si cand trebuie facut
3
Analiza PERT
4
Proiecte de cercetare si dezvoltare
5
Procesele de initializare asigura premisele tuturor activitatilor de viitor, Procesele de controlling se deruleaza in paralele cu procesele de planificare, executie si incheiere
6
Fazele reprezinta o insiruire de mini proiecte strans legate intre ele, Feedback-ul obtinut in urma evaluarii este utilizat in sprijinul determinarii cerintelor corespunzatoare urmatorului mimi-proiect, La sfarsitul fiecarei faze, utilizatorul implementeaza si evalueaza o anumita parte a proiectului
7
Implementare
8
Puncte tari, puncta slabe, oportunitati, adversitati
9
Bugetele identifica ce resurse sunt necesare si cand sunt solicitate, Bugetele dirijaza cheltuielile astfel incat resursele sa fie cheltuite numai pentru acele activitati care sprijina obiectivele proiectului
10
Cum isi propune sa faca asta, Ce elemente sunt necesare pentru ca succesul proiectului sa fie asigurat
11
Ciclu de viata al proiectului, Accesul la resurse, Conditiile financiare ale activitatii
12
Gandire anticipative orientate catre un scop care produce o schimbare, perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produca, Activitate care are un inceput, este planificata si controlata si are drept scop o schimbare, Documentatie tehnica si financiara, riguros alcatuita
13
Pentru fiecare activitate se stabileste o autoritate si o responsabilitate specifica, Activitatile sunt masurabile si cuantificate sub raportul progresului
14
Proiectele urmaresc un plan, au o abordare organizata pentru a stisface obiectivele stabilite, Un proiect implica in mod normal o echipa care sa-l duca la final, Proiectele au intodeauna un set unic de stakeholderi
15
Definire, planificare, organizare, executie, incheiere
16
Suma de actiuni, de secvente corelate care au o finalizare concreta
17
La predarea rezultatelor beneficiarului, La incheierea administrativa a proiectului
18
La determinarea obiectivelor unui proiect
19
20
Ce incearca sa realizeze proiectul, Eventualele probleme care pot sa apara, Metodele prin care se poate masura evolutia proiectului
21
Intre finantator si organizatia care isi propune sa deruleze un proiect trebuie sa existe un tip de angajament echitabil
22
Conceptie
23
Gandire anticipative orientate catre un scop, avand in vedere producerea unei schimbari, perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produca, Documentatie tehnica si financiara, riguros alcatuita, pe baza careia se poate realiza un sistem oarecare cu caracteristici si niveluri de performanta predeterminate si cu riscuri limitate, Activitate care are un inceput, este planificata si controlata si drept scop o schimbare
24
Persoana responsabila de realizarea cu succes a proiectului, Persoana care coordoneaza echipa de proiect, Persoana responsabila de planificarea, informarea, documentarea si realizarea activitatilor din cadrul proiectului
25
Situatie nedorita, negativa, daunatoare, care genereaza initiative de a lansa proiectul
問題一覧
1
Proiectele sunt limitate ca amploare si ca durata, Activitatile curente se caracterizeaza prin stabilitate, Un program include mai multe proiecte
2
Ce trebuie facut si cand trebuie facut
3
Analiza PERT
4
Proiecte de cercetare si dezvoltare
5
Procesele de initializare asigura premisele tuturor activitatilor de viitor, Procesele de controlling se deruleaza in paralele cu procesele de planificare, executie si incheiere
6
Fazele reprezinta o insiruire de mini proiecte strans legate intre ele, Feedback-ul obtinut in urma evaluarii este utilizat in sprijinul determinarii cerintelor corespunzatoare urmatorului mimi-proiect, La sfarsitul fiecarei faze, utilizatorul implementeaza si evalueaza o anumita parte a proiectului
7
Implementare
8
Puncte tari, puncta slabe, oportunitati, adversitati
9
Bugetele identifica ce resurse sunt necesare si cand sunt solicitate, Bugetele dirijaza cheltuielile astfel incat resursele sa fie cheltuite numai pentru acele activitati care sprijina obiectivele proiectului
10
Cum isi propune sa faca asta, Ce elemente sunt necesare pentru ca succesul proiectului sa fie asigurat
11
Ciclu de viata al proiectului, Accesul la resurse, Conditiile financiare ale activitatii
12
Gandire anticipative orientate catre un scop care produce o schimbare, perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produca, Activitate care are un inceput, este planificata si controlata si are drept scop o schimbare, Documentatie tehnica si financiara, riguros alcatuita
13
Pentru fiecare activitate se stabileste o autoritate si o responsabilitate specifica, Activitatile sunt masurabile si cuantificate sub raportul progresului
14
Proiectele urmaresc un plan, au o abordare organizata pentru a stisface obiectivele stabilite, Un proiect implica in mod normal o echipa care sa-l duca la final, Proiectele au intodeauna un set unic de stakeholderi
15
Definire, planificare, organizare, executie, incheiere
16
Suma de actiuni, de secvente corelate care au o finalizare concreta
17
La predarea rezultatelor beneficiarului, La incheierea administrativa a proiectului
18
La determinarea obiectivelor unui proiect
19
20
Ce incearca sa realizeze proiectul, Eventualele probleme care pot sa apara, Metodele prin care se poate masura evolutia proiectului
21
Intre finantator si organizatia care isi propune sa deruleze un proiect trebuie sa existe un tip de angajament echitabil
22
Conceptie
23
Gandire anticipative orientate catre un scop, avand in vedere producerea unei schimbari, perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produca, Documentatie tehnica si financiara, riguros alcatuita, pe baza careia se poate realiza un sistem oarecare cu caracteristici si niveluri de performanta predeterminate si cu riscuri limitate, Activitate care are un inceput, este planificata si controlata si drept scop o schimbare
24
Persoana responsabila de realizarea cu succes a proiectului, Persoana care coordoneaza echipa de proiect, Persoana responsabila de planificarea, informarea, documentarea si realizarea activitatilor din cadrul proiectului
25
Situatie nedorita, negativa, daunatoare, care genereaza initiative de a lansa proiectul