苦手問題

18問 • 1年前

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新しいプロジェクトの全てのチームメンバーは出来るだけ早く価値を提供することで、新しい顧客の信頼を得たいと考えています。プロジェクトマネージャーはある要員が他のプロジェクトでスポンサーと協力していることを知ります。その要員は個人的な影響力を利用しているようで、プロジェクトスポンサーと協力して、プロジェクトのメリットの実現を高めています。プロジェクトマネージャーはどの段階でこの懸念に対処して費用対効果を最適化する必要がありますか？

次のレトロスペクティブの間に

プロジェクトマネージャーはデモおよびレビュー会議中に進捗レポートを受け取ります。レポートはアジャイルプロジェクトが順調に進んでないことを示しています。全ての作業はより高いレベルを達成するために意図的に選択および順序づけされているため、プロジェクトマネージャーはレポートに驚いています。将来、プロジェクトマネージャーはアジャイルプロジェクトでこの種の誤解をどのように防ぐことができますか。

プロジェクトチームの自己組織化をサポートし、プロジェクトへの賛同を提供できるように支援します。

プロジェクトマネージャーはコンポーネントがサインオフされ、所有権が委譲されたことを確認する必要がある。この決定に使用する3つのドキュメントはどれですか。

最終報告書, プロジェクト文書更新版, 組織プロセス資産更新版

チームはプロジェクトの初期段階で文書化された１つの製品機能を誤解しました。現在のイテレーションでは、機能はまだ開発されていませんが、ビジネス担当者は欠陥について言及しています。プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか。

プロジェクトチームおよびビジネス担当者と機能について話し合い、ブレインストーミングするための会議をスケジュールします。

プロジェクトマネージャーは、合意された6ヶ月のプロジェクトライフサイクルに基づいて、プロジェクトマネジメント計画書とスケジュールを作成します。その後、ビジネス要件の変化により9ヶ月以内に完了するよう要求を受けました。プロジェクトマネージャーはこの提案されたタイムラインの変更にどのように対応することができますか。

主要なステークホルダーおよびチームメンバーと協力して、プロジェクトの側面を計画より迅速に完了することについて話し合い、軽減できる要件を特定します。

プロジェクトマネージャーは一貫性のあるインプットをステークホルダーから入手することが困難であるが、戦略と運用上の前提および制約を特定するためには彼らのインプットが必要である。どのようすれステークホルダーのインプットを改善できるか。

効果的なファシリテーション技法を使用する

プロジェクトマネージャーはイテレーションレビューをスケジュールし、いくつかの主要なステークホルダーが機能の開発方法を承認していないことがわかりました。この問題に対処するためひプロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか。

これらのステークホルダーが懸念している理由を評価した後でのみ、問題に対処してください

プロジェクトの実行中にチームメンバーが計画外の休暇を取った。その対応で、プロジェクトチームはいくつかの対応をリスケした。この結果として、現在重要なアクティビティを同時に実施している。プロジェクトマネージャーは最初に何をするべきできたでしょうか。

新たに引き起こされたリスクをプロジェクトチームと評価する

プロジェクトマネージャーは次のような状況にある。・とても長いプロジェクトマネジメント計画が作成されている・ステークホルダーは3カ国にまたがっている・できるだけ短期間でステークホルダーに承認をしてもらう必要があるプロジェクトマネージャーがとるべき適切な行動家庭はどれか。

-すべてのステークホルダーと会議をする -会議の前にステークホルダーに計画のレビューしてもらう

現在、プロダクト成果物の受入試験中である。シニアレベルのステークホルダーが、必要な機能が開発されていないのではないか懸念している。将来この課題を回避したい。この目標を達成するための方法は？

スコープマネジメント計画が承認されることを確実にする

プロジェクトオーナーは開発チームが開発した機能が元の設計と一致していないようだと繰り返し不満を漏らしています。この問題を解決するのに何が役立ちますか。

プロジェクトオーナーを次のスプリント/イテレーションレビューに招待して、懸念事項について話し合います。

プロジェクトマネージャーはプロジェクト憲章の準備をしている。プロジェクトスポンサーはプロジェクトマネージャーに自動化できるテストを特定するようアドバイスした。しかし、このテスト部門のマネージャーは協力的でない。彼らはこのプロジェクトは自己部門の縮小につながると考えているからだ。プロジェクトマネージャーはまず最初に何をすべきか。

テスト部門のマネージャーと会議を持ち作業範囲記述書について再調査する。

次の特性を持つプロダクト開発がある。・メインタスクは3つある・タスクAはタスクC開始の4週間前に終了する必要がある・タスクCはタスクBの完了後に開始する。 A終了→C開始 B終了→C開始

終了開始関係(FS)

会社の製品は今後四ヶ月以内に可決される可能性がある新しい法律の影響を受けます。新製品の販売は始まっており、三ヶ月以内に完了する必要があります。法律が可決した場合、新製品は新しい要求事項を満たしません。プロジェクトマネージャーはこの潜在的な問題にどう対処すべきですか。

・スポンサーと主要なステークホルダーとリスクについて話し合う。・話し合いの結果、前提条件ログとプロジェクト憲章を更新する。

あるプロジェクトメンバーが、いつも期限に遅れ、他のメンバーの障害になっています。このチームメンバーをサポートするために、チームが取るべきアクションはなんですか。

そのチームメンバーをチームの経験豊富なメンバーとペアにする

プロジェクトマネージャーが実行段階にあるハイブリッド型プロジェクトのリスクを想定しています。各イテレーションの最後に、チームは機器の誤作動などの通常の課題しか報告していませんでした。しかし、最近になってチームはプロダクトの規制違反が発生しているという警告をプロジェクトマネージャーに伝えました。プロジェクトマネージャーがレビューして更新する必要のあるドキュメントはどれですか？

リスク登録簿

空港ラウンジで2人のプロジェクトマネージャーが話しています。彼らは初対面で働いている会社も異なります。Aの前のプロジェクトでは作成物の更新に厳しい最終更新期限が設定され、リスク登録簿と課題ログは少なくとも週一回は更新するよう監査を受けていました。BはAの話に驚きます。彼らのプロジェクトチームは独立して作業をすることを許され、報告もほとんど必要なかったからです。正しい文はどれですか？

Bの会社では適応型開発アプローチを採用していて、プロジェクトはそれに従い、PMOがコンプライアンスを保証している。

ある企業が、新しい環境技術を採用して、老朽化したインフラストラクチャを置き換えるプロジェクトを開始しました。チームが結成され、プロジェクトのアプローチ方法について最初の話し合いを行なっています。次のうち、チームに役立つものを3つ選択してください。

ビジネスケース, 初期リスクアセスメント, チーム憲章

PMP1

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PMP2

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