中小企業論
問題一覧
1
99%
2
60%
3
マクロな視点。国の経済構造、経済発展の視点から論究
4
ミクロな視点、個々の中小企業の経営の視点から論究
5
組織を存続、成長させるための目標を効果的に達成、成果をあげる組織的な活動のこと
6
1社員とその家族 2社外社員とその家族(取引先、協力企業等) 3現在顧客と未来顧客 4地域住民、とりわけ障害者等社会的弱者 5株主、支援期間等
7
資本金額、従業員数、売上高、資産額、市場占有率等客観的に判断することが容易
8
大企業に頼らず独立性を保っているか 市場を支配してない、所有と経営が未分離、同族経営かどうか
9
規模以外にも、事業形態、組織形態、マネジメント形態など多様な企業が存在するから
10
中小企業の急増 二重構造に起因する格差問題
11
貿易自由化、資本自由化 ニクソン・ショック、石油ショック 円高、バブル経済崩壊、構造不況 リーマンショック
12
中小企業基本法
13
中小企業の経営地盤の強化 創業や経営革新に向けての中小企業者の 自助努力の支援 セーフティネットのせいび
14
目的 何のため、誰のため等その活動の原点 手段 目的を実現させるための方法 結果 活動の成果
15
その組織に関わる全ての人々の永遠の幸せの追求、実現
16
やり方 商品の生産、販売の流れ、組織、人事、ビジネスモデル等
17
あり方 正しい企業経営の実践、組織の存在目的、使命、経営理念に基づく経営の実践
18
企業が時代の変化に対応しつつも、企業の根幹となる価値や理念を守ること
19
創造的破壊
20
社員とその家族の幸せの追求、実現 メンバーをリード、支援して部下達が一日も早く自分を超えるように育てること 働きやすく、価値ある成果をうみやすい環境を用意、充実させること
21
社員満足度
22
顧客満足
23
大混乱をもたらして、業界を著しく疲弊させ信用を失墜させる なので過当競争は罪悪
24
その事業を通して共同生活の向上をはかることであり、その根元の使命を遂行する上で利益が大切
25
軽工業から重工業へ
26
称号、資格のことであり、手工業会議所に公法人の資格を与えて組合を容認する制度作り 新規参入による競争激化を防止するため
27
マーシャルが中小企業の存在について取り上げた 外部経済の発達、管理の容易さ、小回りの良さゆえに中小企業は経済的に合理的であるので存立するとした。
28
ドイツ
29
江戸時代の伝統興行産業から
30
1960年代で市場拡大による賃金上昇、技術革新、設備投資実現。 ここから大企業の補完的役割を担うようになる
31
第1次ベンチャーブーム 新タイプの中小企業の誕生
32
1デジタル化のためのデジタル化に集中 2変革した内容より変革した企業に注目 3変革の担い手を選び間違える 4戦略と計画に時間をかけ、目的と素早さを 軽視 5サイロ内での変革に終始する 6組織文化の変革が不充分 7デジタルスキル向上に投資しない
33
全体最適
34
中小企業は、経営革新の促進、創業の促進、創造的な事業活動を行うことによって、経営活動そのものを新しい革新的な方向へ向けていくとこが求められた
35
販路拡大や生産向上によ？、自立化を積極的に行った
36
中小企業の事業継承や技能承継の問題
37
企業関連系(コラボレーション)
38
宿泊業、サービス業
39
運送業、郵便業
40
トリトンの矛
41
1企業が向かうべき・目指すべき方向の明示 2やるかやらないか、今日か明日かの決断 3全社員が安心して一所懸命、価値のある仕事に取り組むことが出来る環境の整備、充実、仲間意識の高まる職場風土の醸成 4誰よりも努力し、働き、組織の先頭に立つ 5企業を継続させるための後継者の発掘 と育成
42
組織の目標達成のために、組織のメンバーやチームに価値のある行動を促す力のこと 組織構成員のモチベーションをアップさせる力
43
権威や権限でなく、自分自身の背中と心で示すこと
44
スモールビジネス
45
中小企業法
46
1所有と経営の独立性を確保している 2国内市場において支配的な立場でない 業種によらず500人以下 1利益のために構成されている 2アメリカ国内に事務所がある。 3企業活動、税金、製品、材や労働力に対する賃金によってアメリカ経済に貢献している
47
SME
48
自立した企業であること (他の企業によって資本または議決権の25%以上を保有されていない)
49
ヨーロッパ小企業憲章
50
中小企業振興
51
ボン中小企業研究所
52
零細企業が広範な業界にわたり存在している
53
1953に制定された手工業秩序法や手工業者に対しての支援や助成制度の充実、マイスター制度が影響している
54
1当該産業での市場所有率がわずかである 2経営は所有者や共同所有者によむてなされており、所有者が事業に伴うリスクを負担している 3意思決定権の独立が確保されていること
55
グローバルで強い中堅・中小企業が多いこと
56
中華人民共和国中小企業促進法
57
1960年代は大企業に経営資源を集中させ、それにより1970年代までは経済のけん引役は大企業だった
58
損得や勝ち負けとは別のモノサシで決断する
59
中小企業が大企業出ないため生じる問題のこと 需要の低迷、売上不振、人材不足等
60
放置しておくと、中小企業がその昨日、役割を十分に発揮できなくなる
61
中小企業の自助努力があっても、大企業と対等に競争することがかなわなず、企業規模間で不均衡な発展が生じ、規模間格差が発生・拡大する
62
とれる！！
63
大企業の優先的地位の濫用問題 一方的な単価引き下げ、不当廉売を行って体力勝負に持ち込む、競合他社と取り引きしないように中小企業に圧力かける 大企業による参入障壁の形成 市場の寡占化、参入コストの上昇図る →市場の健全性が損なわれ、経済の活性化阻害
64
労働市場 大企業に優秀な人材が集中しがち 金融市場 大企業に優先的に資金が振り向く 経済安定性のリスクから金利も高くなる 資金調達 大企業の場合直接金融 中小企業は間接金融 原材料市場 大企業大量の原材料を低コストで買えるので大企業による寡占化が生じるそれにより中小企業の収益悪化に繋がる
65
大企業と中小企業が同じ市場に併存しており、中小企業は経済的弱者の場合が多く、資本蓄積が進まないこと
66
政策によって適正競走が損なわれること 規制緩和等で競争激化して中小企業問題が深刻化する恐れ 保護的政策で甘えを生み出す 救済的な保護政策がすぎると甘えを生み出し結果的に中小企業の競争力を損なってしまう可能性がある
67
1産業政策を補完し、経済を、発展促進する 2環境変化への適応力を強化し、競争環境を維持する役割 3競争環境を促進する 4過度な競争を制限する役割
68
産業基盤政策、産業構造政策、産業組織政策
69
1963年制定、1999改正
70
積極的な創造者 1市場競走の苗床 2イノベーションの担い手 3雇用機会創出の担い手 4地域経済発展の担い手
71
旧 二重構造の底辺、弱者 新 日本経済ダイナミズムの源泉
72
旧 中小企業構造の高度化、事業活動の不利是正 新 経営革新、創業の促進、経営基盤強化、セーフティネットの整備
73
新入社員5〜6倍程度出来ればそれ以下
74
🙆🏻
75
1起業家精神が明らかに低下したと思った時 2平時で2年連続赤字決算を余儀なくされた 3後継者が育った時
76
徳
77
1企業の存立目的である経営理念を最も正しく理解し、理念に基づく言動をぶれずに行っている人。 2好不況を問わず、社員や家族、とりわけ弱い人々を最も愛し、大切にしている人
問題一覧
1
99%
2
60%
3
マクロな視点。国の経済構造、経済発展の視点から論究
4
ミクロな視点、個々の中小企業の経営の視点から論究
5
組織を存続、成長させるための目標を効果的に達成、成果をあげる組織的な活動のこと
6
1社員とその家族 2社外社員とその家族(取引先、協力企業等) 3現在顧客と未来顧客 4地域住民、とりわけ障害者等社会的弱者 5株主、支援期間等
7
資本金額、従業員数、売上高、資産額、市場占有率等客観的に判断することが容易
8
大企業に頼らず独立性を保っているか 市場を支配してない、所有と経営が未分離、同族経営かどうか
9
規模以外にも、事業形態、組織形態、マネジメント形態など多様な企業が存在するから
10
中小企業の急増 二重構造に起因する格差問題
11
貿易自由化、資本自由化 ニクソン・ショック、石油ショック 円高、バブル経済崩壊、構造不況 リーマンショック
12
中小企業基本法
13
中小企業の経営地盤の強化 創業や経営革新に向けての中小企業者の 自助努力の支援 セーフティネットのせいび
14
目的 何のため、誰のため等その活動の原点 手段 目的を実現させるための方法 結果 活動の成果
15
その組織に関わる全ての人々の永遠の幸せの追求、実現
16
やり方 商品の生産、販売の流れ、組織、人事、ビジネスモデル等
17
あり方 正しい企業経営の実践、組織の存在目的、使命、経営理念に基づく経営の実践
18
企業が時代の変化に対応しつつも、企業の根幹となる価値や理念を守ること
19
創造的破壊
20
社員とその家族の幸せの追求、実現 メンバーをリード、支援して部下達が一日も早く自分を超えるように育てること 働きやすく、価値ある成果をうみやすい環境を用意、充実させること
21
社員満足度
22
顧客満足
23
大混乱をもたらして、業界を著しく疲弊させ信用を失墜させる なので過当競争は罪悪
24
その事業を通して共同生活の向上をはかることであり、その根元の使命を遂行する上で利益が大切
25
軽工業から重工業へ
26
称号、資格のことであり、手工業会議所に公法人の資格を与えて組合を容認する制度作り 新規参入による競争激化を防止するため
27
マーシャルが中小企業の存在について取り上げた 外部経済の発達、管理の容易さ、小回りの良さゆえに中小企業は経済的に合理的であるので存立するとした。
28
ドイツ
29
江戸時代の伝統興行産業から
30
1960年代で市場拡大による賃金上昇、技術革新、設備投資実現。 ここから大企業の補完的役割を担うようになる
31
第1次ベンチャーブーム 新タイプの中小企業の誕生
32
1デジタル化のためのデジタル化に集中 2変革した内容より変革した企業に注目 3変革の担い手を選び間違える 4戦略と計画に時間をかけ、目的と素早さを 軽視 5サイロ内での変革に終始する 6組織文化の変革が不充分 7デジタルスキル向上に投資しない
33
全体最適
34
中小企業は、経営革新の促進、創業の促進、創造的な事業活動を行うことによって、経営活動そのものを新しい革新的な方向へ向けていくとこが求められた
35
販路拡大や生産向上によ？、自立化を積極的に行った
36
中小企業の事業継承や技能承継の問題
37
企業関連系(コラボレーション)
38
宿泊業、サービス業
39
運送業、郵便業
40
トリトンの矛
41
1企業が向かうべき・目指すべき方向の明示 2やるかやらないか、今日か明日かの決断 3全社員が安心して一所懸命、価値のある仕事に取り組むことが出来る環境の整備、充実、仲間意識の高まる職場風土の醸成 4誰よりも努力し、働き、組織の先頭に立つ 5企業を継続させるための後継者の発掘 と育成
42
組織の目標達成のために、組織のメンバーやチームに価値のある行動を促す力のこと 組織構成員のモチベーションをアップさせる力
43
権威や権限でなく、自分自身の背中と心で示すこと
44
スモールビジネス
45
中小企業法
46
1所有と経営の独立性を確保している 2国内市場において支配的な立場でない 業種によらず500人以下 1利益のために構成されている 2アメリカ国内に事務所がある。 3企業活動、税金、製品、材や労働力に対する賃金によってアメリカ経済に貢献している
47
SME
48
自立した企業であること (他の企業によって資本または議決権の25%以上を保有されていない)
49
ヨーロッパ小企業憲章
50
中小企業振興
51
ボン中小企業研究所
52
零細企業が広範な業界にわたり存在している
53
1953に制定された手工業秩序法や手工業者に対しての支援や助成制度の充実、マイスター制度が影響している
54
1当該産業での市場所有率がわずかである 2経営は所有者や共同所有者によむてなされており、所有者が事業に伴うリスクを負担している 3意思決定権の独立が確保されていること
55
グローバルで強い中堅・中小企業が多いこと
56
中華人民共和国中小企業促進法
57
1960年代は大企業に経営資源を集中させ、それにより1970年代までは経済のけん引役は大企業だった
58
損得や勝ち負けとは別のモノサシで決断する
59
中小企業が大企業出ないため生じる問題のこと 需要の低迷、売上不振、人材不足等
60
放置しておくと、中小企業がその昨日、役割を十分に発揮できなくなる
61
中小企業の自助努力があっても、大企業と対等に競争することがかなわなず、企業規模間で不均衡な発展が生じ、規模間格差が発生・拡大する
62
とれる！！
63
大企業の優先的地位の濫用問題 一方的な単価引き下げ、不当廉売を行って体力勝負に持ち込む、競合他社と取り引きしないように中小企業に圧力かける 大企業による参入障壁の形成 市場の寡占化、参入コストの上昇図る →市場の健全性が損なわれ、経済の活性化阻害
64
労働市場 大企業に優秀な人材が集中しがち 金融市場 大企業に優先的に資金が振り向く 経済安定性のリスクから金利も高くなる 資金調達 大企業の場合直接金融 中小企業は間接金融 原材料市場 大企業大量の原材料を低コストで買えるので大企業による寡占化が生じるそれにより中小企業の収益悪化に繋がる
65
大企業と中小企業が同じ市場に併存しており、中小企業は経済的弱者の場合が多く、資本蓄積が進まないこと
66
政策によって適正競走が損なわれること 規制緩和等で競争激化して中小企業問題が深刻化する恐れ 保護的政策で甘えを生み出す 救済的な保護政策がすぎると甘えを生み出し結果的に中小企業の競争力を損なってしまう可能性がある
67
1産業政策を補完し、経済を、発展促進する 2環境変化への適応力を強化し、競争環境を維持する役割 3競争環境を促進する 4過度な競争を制限する役割
68
産業基盤政策、産業構造政策、産業組織政策
69
1963年制定、1999改正
70
積極的な創造者 1市場競走の苗床 2イノベーションの担い手 3雇用機会創出の担い手 4地域経済発展の担い手
71
旧 二重構造の底辺、弱者 新 日本経済ダイナミズムの源泉
72
旧 中小企業構造の高度化、事業活動の不利是正 新 経営革新、創業の促進、経営基盤強化、セーフティネットの整備
73
新入社員5〜6倍程度出来ればそれ以下
74
🙆🏻
75
1起業家精神が明らかに低下したと思った時 2平時で2年連続赤字決算を余儀なくされた 3後継者が育った時
76
徳
77
1企業の存立目的である経営理念を最も正しく理解し、理念に基づく言動をぶれずに行っている人。 2好不況を問わず、社員や家族、とりわけ弱い人々を最も愛し、大切にしている人