問題一覧
1
納期とは
受注品を顧客に届ける期日
2
生産の仕事の意味
受注確定から出荷に至るまでのものづくり
3
生産の仕事の順番
生産計画生産手配製造製品検査
4
営業の仕事
請求から回収
5
受注生産とは
受注が決まって生産
6
見込生産とは
受注に先行して生産を開始する
7
生産計画の目的
どんな製品をどのような方法でいくついつまでに作るか
8
生産計画の計画を順に
基準生産計画、手順計画、材料計画、工数計画、日程計画
9
生産手配の目的
製造活動が円滑に進むよう必要なものを手配すること
10
生産手配の主体四つ
人、機械設備、材料、作業方法
11
製造とは
素材を製品に変化する過程
12
4M
man.machine.material.method
13
工場とは
人が協力しあって進める組織であり組織が大きくなるにつれ分業が進む
14
分業二種類
縦の分業、階層別分担 横の分業、部門別分担
15
5S
整理整頓清潔清掃躾
16
人的構成四つ
直接作業者、間接作業者、管理監督者、スタッフ
17
生産計画四つ
手順計画、材料計画、工数計画、日程計画
18
手順計画とは
どのような生産方法で製品を作るか
19
材料計画目的
必要な部材を算出し、作業の着手時期までに必要な部材を調達すること
20
工数計画目的
負荷と生産能力をてきごうさせること
21
大日程中日程小日程期間
三ヶ月から一年 一ヶ月から三ヶ月 一日から十日
22
生産統制は⭕️が主体となって行う⭕️である
製造現場, 工程管理業務に
23
生産統制目的
小日程計画を製造に移し所定数量の製品を納期までに完了すること
24
生産統制は⭕️や⭕️が充足された⭕️
生産能力 材料確保 生産計画（工数計画以外）
25
ジャストインタイム生産とは それが何につながるか
必要な物を必要な時に必要な量供給すること 在庫の無駄を削減できる
26
製造現場に滞留しているものをなんという
仕掛品
27
在庫を持つメリット
顧客の要求に素早く対応できる 製造活動では生産期間を短縮できる
28
保管の原則
何をどこにいくつ 三定管理定品定位定量
29
保管わかりやすくするために
目で見る管理と5Sを推進する
30
在庫を多く抱えると？
コストと資金の負担が増大 管理費と部品代
31
作業研究とは 目的
作業を正しく早く行うために作業方法の良し悪しを検討すること 標準作業を確立し標準時間を設定することを目的としている
32
工程分析の品物の流れ
加工、検査、運搬、停滞、保管
33
工程改善目的
生産期間の短縮、生産能力の向上、運搬の合理化及び停滞の削減
34
三ムとはそれぞれ
ムダ生産要素の過剰消費 ムリ生産要素の不足状態 ムラ無駄と無理が混在している状態
35
サブリック記号なんこ
18
36
作業を早く楽に行うための原則
動作数を減らす原則 動作を同時に行う原則 動作距離を短くする原則 動作を楽にする原則
37
ECRSとは
削除、結合、再編成、簡単化
38
固定資産
一年以上十万円以上
39
職場規律
工場は多くの人が仕事を分担し目標達成に向けて努力しているところであり業績を高め職場の秩序を維持していくためにも守っていかなければならないきまりがある、、このきまりのことを職業規律という