問題一覧
1
Orientación hacia los clientes
Al cliente lo que pida
2
Disciplina que proporciona la información necesaria para formular implementar y llevar a cabo estrategias para ventaja competitiva
contabilidad estratégica
3
Proceso que lleva a cabo el Consejo de la administración, la gerencia y otro personal de la organización diseñada para proporcionar una garantía razonable
Control interno
4
Cuáles son los objetivos de la contabilidad administrativa
propiciar información para costeo de servicios facilitar el proceso de toma de decisiones
5
Cómo se calcula la utilidad de operacion
margen de contribución- costos fijos
6
De acuerdo con su comportamiento
costos variables fijos semi variables
7
Calidad de su diseño y la calidad de conformidad con él
calidad de producto o servicio
8
Sistema que permite diagnosticar y evaluar y corregir las diferentes áreas de la empresa
Contra la administrativo
9
Se refiere al desarrollo y uso de sistemas de información de costos para apoyar cuatro funciones fundamentales
Administración de costos
10
Fallas principales de los programas de costeo basado en volumen
Reducción generalizada de personal
11
En que clasificación de costos entra servicios públicos
semi variables
12
Son aquellos derivados de tener maquinaria o instalaciones paradas
costo por Tiempo, ocioso
13
Se podría definir como un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que anticipan los faltantes a sobrantes futuros
Presupuesto de efectivo
14
Pasos para el modelo de toma de decisiones
Definir el problema, monitorear la alternativa seleccionada
15
Conjunto de presupuestos que intentan por un lado determinar la utilidad o pérdida
presupuesto maestro
16
Ventajas de la descentralización
Facilita el control administrativo, facilita la toma de decisiones acertadas
17
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración destinada a facilitar las funciones de planeacion control y toma de decisiones
contabilidad administrativa
18
La cadena de valor asegura se abarca en las siguientes actividades genéricas
Logística de entradas, servicios posventa
19
Cuáles son las fases del CBA (costeo basado en actividades)
-Identificar los costos de los recursos -Asignar los costos a los objetos del costo
20
Cómo se calcula el margen de distribución
ventas-costos variables
21
Se engloba a todo aquella información que no puede ser procesada a través de un sistema simples, ni de herramientas básicas de análisis debido a su enorme volumen
Big data
22
Identificar los generadores de valor
Número de innovaciones, cumplimiento de especificaciones
23
Se utilizan para conocer el comportamiento financiero de una empresa en el largo un lapso de mayor cinco años
Estados financieros proyectados
24
Incluyen aquellos costos relacionados con el diseño de preparación de manuales y procedimientos necesarios para implantar un programa de calidad total
Costos de planeación de calidad
25
Energía o fuerza que motiva la acción humana
valor
26
Cuáles son las ventajas de las estrategias genéricas para competir
bajo costo liderazgo liderazgo en costos de enfoque en bajo costo
27
Habilidad de identificar y mejorar sistemas alternativos para alcanzar metas pre definidas
Cadena de valor plataforma 3 1 a2 años
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De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
Costos del producto costos del período
29
Plan integrado y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos
Presupuesto
30
Utilizarlo ayuda a que los administradores se enfoquen en cuáles actividades cambian a raíz de haber tomado una determinada decisión
Costeo basado en actividades
31
Se refiere al grado en que se alcanzan las especificaciones del diseño
Calidad de conformidad
32
Menciona una de las principales ventajas del costeo objetivo
La gran cantidad de recursos humanos y de tiempo que deben ser invertidos para llevarlos a cabo
33
Proceso mediante el cual administración se asegura de una empresa en el largo un lapso cinco años
Control administrativo
34
Se refiere al desarrollo y uso de sistemas de información de costos para apoyar cuatro funciones fundamentales
Administración de costos
35
Se podría definir como un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que anticipan los faltantes a sobrantes futuros
Presupuesto de efectivo
36
Cuáles son las desventajas del costeo directo
-La separación de costos en variables y fijos -El uso del Análisis marginal a largo plazo
37
Con qué otro nombre, se le llama al coste objetivo
target costing
38
Calidad de su diseño y la calidad de conformidad con él
calidad de servicio o producto
39
Metodología del costeo objetivo
Determinar qué necesidad del mercado desea satisfacer, desglose de los costos
40
Exceso de ingresos con respecto a los costos variables Parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad
Margen de contribución por unidad
41
Fundamental, trabajar en equipo todas las áreas del negocio, además de los clientes y proveedores, coordinación entre las partes de la cadena de valor
Justo a tiempo
42
Técnica para registrar las operaciones que afectan económicamente a una entidad y que produce sistemática y estructuralmente información financiera
Contabilidad
43
Reducción del ciclo de vida de los productos
Innovar sus productos frente a los de la competencia
44
Son aquellos que podrían ser evitados y no existieran defectos en el producto antes de ser entregado al cliente
Costo por fallas internas
45
Procesos sistemático que se emplea Para comparar a la organización con las empresas líderes a nivel mundial, con la finalidad de encontrar a la mejor de ellas y seguir sus pasos en la medida de lo posible
benchmarking
46
Manejan la estructura contable de centros de costos para medir la eficiencia en el uso de los recursos asignados mediante un presupuesto un departamento o área funcional
Sistemas de información empresariales