Menecment imtahan sualları 1

通報

問題一覧

Müəssisə çərçivəsində proqnozlara aiddir:

İnvestisiyalar haqqında proqnoz

Strateji menecmentin vəzifəsinə aid deyil:

Qoyulmuş mәqsәdlәrә nail olmaq üçün taktikanın formalaşdırılması

Strateji menecment başlayır:

Tәşkilatın gәlәcәyinә dair baxışın müәyyәn edilmәsindәn

Strateji menecmentin yaranma tarixi:

XX-ci әsrin 60-cı illәrindә

Strateji məqsədlərə aid deyil:

Risklərin hesablanması

Strateji məqsədlərə aiddir:

Perspektivlərin müəyyən olunması

Təsiretmənin yollarına aid deyil:

Cəzalandırmaq

Strateji məqsədlərə aşağıdakılar aiddir:

Tәşkilatın rәqabәt qabiliyyәtinin möhkәmlәndirilmәsi

Strateji məqsədlərə aid deyil:

Dəyişikliklərin və onların yaranma səbəblərinin öyrənilməsi

Strateji məqsədlərə aşağıdakılar aiddir:

Kapital qoyuluşunun hәyata keçirilmәsi

İdarəetmə aparatında funksianal vəzifələrin bölüşdürülməsi təmin edir:

Heyәtin nizam intizamını, mәsuliyyәtini

İşin təşkilində olan mərhələlərə daxil deyildir:

әmәk bölgüsü

Menecmentdə səlahiyyət:

İdarәetmәdә rәsmi yolla verilәn hüquqlardır

Dövlət müəssisəsini digərlərindən fərqləndirən cəhət:

Dövlәt müәssısәlәrindә tәsәrrüfatçılığın әsasını korporativlik tәşkil edir

A. Maslounun tələbatın iyerarxiyası nəzəriyyəsinə aid deyil:

Yanaşma , mövcud olma tələbatı

D. Mak Kellandın motivasiyalı tələbat nəzəriyyəsinə aiddir:

Hakimiyyətə tələbat

Nəzarətin formalarına aid deyil:

Xarici nәzarәt

Nəzarətin özündə cemlesdirdiyi proseslər:

Təşkil

Nəzarətetmə üçün kəmiyyət və keyfiyyət səpkili informasiya verir:

Uçot

Prosesin gedişində və başa çatdıqdan sonra kənarlaşmaların aşkar edilib aradan qaldırılmasını təmin edir:

Yoxlama

Kommunikasiya prosesindəki mərhələlərə aid deyil:

İnformasiyanın yoxlanması, tәhlili;

Bir və yabi neçə şəxs tərəfindən təsis edilən cəmiyyət:

Məhdud məsuliyyətli cəmiyyət

Konsorsiumun növləri :

bank konsorsiumu, konsorsium qarant, qarantiya konsorsiumu, ixrac vә maliyyә konsorsiumları

Sindikat:

mәhsulun satışını ümumi bir satış mәrkәzi vasitәsilә hәyata keşçirmәk mәqsәdilә eyni tipli istehsal müәssisәlәrinin birliyidir

Assosasiyaların əsas xüsusiyyətləri:

şirkәtlәrin inteqrasiyasının әn mülayim formasıdır, tövsiyyә xarakterli fәaliyyәtin koordinasiyası mәqsәdilә yaradılır, ittifaqın üzvlәri öz tәsәrrüfat müstәqilliyini vә hüquqi şәxs haqlarını qoruyurlar

Öz təsərrüfat fəaliyyətlərini həyata keçirməkdə, buraxılan məhsula sərəncam verməkdə, vergilər və digər məcburi ödəmələri öhdədikdən sonra yerdə qalan mənfəət məbləğinə sərəncam verməkdə müstəqildir:

Kiçik müəssisələr

Müəyyən məqsədə nail olmaq üçün kollektivi yaradan, dəyişdirən və ya onun fəaliyyətinə xitam verən və adamların davranışına təsir edən sosial idarəetmə aləti:

Hakimiyyət

Koordinasiya funksiyasının mahiyyəti:

sistemin bütün elementlәrinin qarşılıqlı fәaliyyәtinin vә sinxronluğunun hәyata keçirilmәsini, zәif cәhәtlәr baş verәn halda zәruri düzәlişlәrin aparılmasını nәzәrdә tutur

Öz vəzifələrinə həyata keçirmək üçün işçiyə verilən konkret hüquqlar:

Səlahiyyət

Motivlərin yerinə yetirdiyi funksiyalara aid deyil:

Bərpaedici funksiya

İnsan ehtiyaclarının və tələbatının ödənilməsi məqsədi ilə mübadilələrinin baş verməsi üçün bazarda aparılan iş:

Marketinq

Marketinq konsepsiyasına aid deyil:

istehlakın gücləndirilməsi konsepsiyası

Marketinqin növlərinə aid deyil:

tәşkiledici marketinq

Idarəetmə qərarlarına verilən tələblər:

Komplekslik

Təşkiletmə:

Zəruri keyfiyyətləri olan insanlar qrupunun kombinələşdirilmiş əmək formasında yerinə yetirdikləri prosesdir

Ənənəvi menecmentin metodları:

İqtisadi, İnzibati, Sosial-psixoloji

İdarəetmənin konkret funksiyaları:

fəaliyyət üzrə seçilmiş funksiyalar

İdarəetmənin ümumi funksiyalarına daxildir:

planlaşdırma, nәzarәt, motivasiya, tәşkilat

Nəzarətin başlıca məqsədi:

Kənarlaşmaları aradan qaldırmaq

Nəzarətin əsas vəzifələrinə aid deyildir:

Әldә edilәn informasiya resurslarının gizlәdilmәsi

Son nəzarətin mahiyyəti:

Vaxt vә ya texnoloji әmәliyyatlar başa çatdıqdan sonra, mәhsul vә ya proseslәri yerinә yetirildikdәn sonra istifadә olunur

Cari nəzarətin mahiyyəti :

Bilavasitә işlәrin yerinә yetirilmәsi gedişindә hәyata keçirilir

İlkin nəzarətin mahiyyəti :

Tәsәrrüfat әmәliyyatları yerinә yetirilmәyә başlayana qәdәr hәyata keçirilir

Fərdi müəssisələrin üstün cəhəti:

Motivasiyanın yüksək olması

İdarəetmənin təşkiletmə funksiyasının mahiyyətinə aid deyil:

Hər hansı bir dövr nəzərdə tutulan obyektin real vəziyyətinin qiymətləndirilməsi, aşkara çıxarılmasının təşkili

Fərdi məsələlərin çatışmayan cəhəti:

qərarları operativ qəbul etmək

Motivasiyanın məzmun nəzəriyyəsinə aiddir:

İki amil nəzəriyyəsi

Prosesuyal motivasiya nəzəriyyəsinə aiddir

Gözləmə nəzəriyyəsi

A.Maslounun tələbatların ierarxiyası nəzəriyyəsi daxildir:

Məzmun nəzəriyyələrinə

A.Maslounun tələbatlar piramidasına daxil deyil:

Rəqabət üstünlüklərinin nailiyyəti məqsədi ilə şirkətin hərəkətlərinin çevik dəyişən uzun müddətli planı

Ədalətlilik nəzəriyyəsi daxildir:

Prosesual nəzəriyyələrinə

Porter-Louder modeli nəzəriyyəsi daxildir:

Prosesual nəzəriyyələrinə

Qərar:

Qərar insanın təfəkkür fəaliyyətinin nəticəsi olub, onu hər hansı bir nəticəyə və ya tələb edilən fəaliyyətə çıxarır

İdarəetmə qərarlarının növləri:

İntuitiv, insayt və mülahizələrə əsaslanan

İdarəetmə qərarları:

idarə olunan sisteminin fəaliyyətinin obyektiv qanunlarının öyrənilməsinə və onun fəaliyyəti haqqında informasiyaların təhlilinə əsaslanaraq idarəetmə subyektinin yardıcı və idarə fəaliyyəti, təsiridir

İdarəetmə qərarının xarakterinə aiddir:

Sosial ictimai xarakter

Tələb, təklif, istehsal, əmtəə, xidmət, qiymət və s. iqtisadi-sosial kateqoriyaları mahiyyətini, vəziyyətlərinə kamil bilən və tədqiqatlar aparmağı bacaran, təkliflər və tövsiyələr vermək qabiliyyətinə malik olan mütəxəssislər:

Marketoloqlar

Əmtəələrin istehsalı və realizə edilməsi uğrunda bazar təsərrüfatının subyektləri arasında mübarizə:

Rəqabət

Kommunikasiyanın növlərinə aiddir:

Şaquli və üfüqi

Qərarın həyata keçirilməsinin keyfiyyətini müəyyən edən amillər:

qərarların həyat keçirilməsi vaxtı

İdarəetmə qərarlarının mahiyyətini özündə əks etdirməyən cəhət:

Zidiyyətlərin aradan qaldırılması və situasiyanın dəyişdirilməsinə istiqamətlənmiş rəhbərliyin fəaliyyətidir

Risq idarəetmə qərarları qəbulunun aşağıdakı mərhələsi ilə əlaqədardır:

idarəetmə qərarlarının realizasiyası ilə

Risk:

nəzərdə tutulan gəlirin, mənfəətin daxil olmaması, zərərin, ziyanın baş verməsi ehtimalıdır

Risk kateqoriyalarına aid deyil:

Mədəni

Kommersiya risklərinə aid deyil:

İstehlak riski

Kommunikasiyanın növlərinə aid deyil:

Xətti-funksional

Qərarın qəbul edilməsinin keyfiyyətini müəyyən edən amillər:

idarəolunan sistemin qanunları

Münaqişənin növlərinə aid deyil

yaradıcı və dağdıcı münaqişələr

Heyətin idarə olunması zamanı zəruri olmayan sənədlər:

Texniki sənədlər

Heyətin idarə edilməsi üsulları:

Təşkilatın idarəetmə məqsədlərinə nail olmaq üçün həyətə idarəetmə təsirlərini həyata keçirmək üsullarıdır

Heyətin idarə edilməsinin iqtisadi metodlarına aid deyildir:

kollektivin yaradıcı mühitinin formalaşdırılması maddi stimullaşdırma

Heyətin idarə edilməsi konsepsiyasına aid deyildir:

həyətə olan tələbatın hesablanması

Kadr ehtiyatının formalaşması prosesinin mərhələlərinə aid deyil:

kadrların әmәk fәaliyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi

Heyətin planlaşdırılmasına aid deyildir:

əmək fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi

Heyətin idarə edilməsinin mahiyyəti:

təşkilatın kadr potensialının normal fəaliyyət göstərməsi, inkişafı və ondan səmərəli istifadə olunması üçün şəraitin yaradılması üzrə bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan təşkilati-iqtisadi və sosial tədbirlər sistemidir

İşçi karyerasının və xidməti professional irəliləməsinin idarə edilməsi hansı varianta aiddir:

heyәtin idarә edilmәsi texnologiyasına

İnsan resurslarının idarə edilməsi mərhələlərinə aid deyildir:

kadr axıcılığı;

Rəhbərin heyətin idarə olunması prosesində kollektivlə əlaqəni qurulması yollarına aid deyil:

İşçi heyətinin uçotunun aparılması vasitəsilə

İşçilərlə münasibətdə menecerlərə qarşı irəli sürülən əsas tələb:

tabeçiliyindә olanları seçmәk, qiymәtlәndirmәk, onlar arasında münasibәti tәnzimlәmәk bacarığı

Rəhbərlərə aiddir:

Müәssisәlәrin rәhbәrlәrinin, onların struktur bölmәlәrinin vәzifәlәrini tutan işçilәr, vә bir kateqoriyanın koduna malik olan vәzifәlәr üzrә onların müavinlәri: direktorlar, müdirlәr, idarә edәnlәr, menecerlәr, baş mütәxәssislәr.

Liderin xarici bacarıqlarını daha geniş əhatə edir:

Qәrarların qәbulu, strateji görmә, rolun idarә edilmәsi, münaqişәlәrin idarә edilmәsi

İşçi heyətinin seçim funksiyasına aid deyil:

müqavilə üsulu

Ticarət riskləri:

ödənişlərin gecikdirilməsi, məhsulu nəqli zamanı ödənişdən imtina edilməsi, məhsulun çatdırılmaması və s. kimi səbəblərdən əmələ gələn zərərdir

Təşkilati sənədlərə aiddir:

kollektiv müqavilə

Sərəncam sənədlərinə aid deyil:

təqdimatlar

Heyətin idarə olunmasının funksiyalarına aid deyil:

әmәk fәaliyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi

Kadr siyasətinin növləri:

passiv, aktiv, reaktiv, preventiv, açıq, qapalı

Sosial məsuliyyətin lehinə olmayan arqumenti göstərin:

Sosial problemlәri hәll etmәk bacarığının çatışmaması.

Sosial məhsuliyyətlin əleyhinə olmayan arqumenti göstərin.

Özünü sosial cәhәtdәn mәhsuliyyәtli aparmaq mәnәvi öhdәliyi.

Etik normativin mahiyyəti:

Etik dәyәrlәr vә qaydalar mәcmusu sistemidir

Etik normativlərin işlənib hazırlanma məqəsdlərinə aid deyil:

Qәrarların hüquqi baxımdan әsaslandırılması

Etika üzrə komitələrin yaradılmasında əsas məqsəd:

Etika nöqteyi-nәzәrdәn gündәlik tәcrübәni qiymәtlәndirmәk

Münaqişələrin növləri:

Şəxsiyyətdaxili, Şəxsiyyətlərarası, Şəxsiyyət ve qrup arasında münaqişə, qruplararası, qrup daxili, təşkilat daxili

Münaqişənin həll olunması zamanı rəhbərin hərəkətlərinin ardıcıllığı:

Münaqişənin yaranma səbəblərinin öyrənilməsi; Münaqişə iştirakçılarının sayının məhdudlaşdırılması; Münaqişənin təhlili. Münaqişənin həlli

Münaqişənin səbəbləri:

resursların məhdudluğu

İstehsalın vә әmәyin tәşkilindәki nöqsanlar, resursların çatışmaması üzündәn baş verәn münaqişәlәr aiddir:

Konstruktiv münaqişәlәrə

Destruktiv münaqişәlәr oxşarlıq tәşkil edir:

Subyektiv münaqişәlәrlə

Sosial әmәkdaşlıq ideyasının meydana çıxmasının әsas sәbәbi:

Münaqişәlәr

Münaqişədə vəziyyətin struktur idarə edilməsi:

İşә olan tәlәblәrin izahı, Әlaqәlәndirici vә inteqrasiya mexanizmlәri

100

Şəxsin bu və ya digər situasiyada davranışının əsasını təşkil edir:

Motivlәri

Variant 3. (Tarix)

.. ... · 5問 · 2年前

Variant 3. (Tarix)

5問 • 2年前

.. ... · 4回閲覧 · 50問 · 2年前

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları

4回閲覧 • 50問 • 2年前

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 2

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 2

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 3

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 3

.. ... · 10回閲覧 · 50問 · 2年前

Azərbaycan İqtisadiyyatı imtahan suallari 1

Azərbaycan İqtisadiyyatı imtahan suallari 1

10回閲覧 • 50問 • 2年前

Azərbaycan iqtisadiyyatı 2

Azərbaycan iqtisadiyyatı 2

Azerbaycan iqtisadiyyati imtahan sualları 3

Azerbaycan iqtisadiyyati imtahan sualları 3