Indikator kvalitete zdravstvene njege nije

Napredniji zdravstveni model organizacije zdravstvene njege je2. Napredniji zdravstveni model organizacije zdravstvene njege je

Jedna od navedenih tvrdnji je točna:

Demingov procesni krug kvalitete uvijek počinje:

Supervizija nije

Ciljevi upravljanja ljudskim potencijalima nisu

Za elektronicki karton je tocno

Funkcije kategorizacije bolesnika su

U kategorizaciji bolesnika raspodjela bodova u 3.kategoriji je

Za paretov princip tocno je

Jedno od navedenog nije tocno u decentraliziranom ustroju radne organizacije

Za autokratski stil upravljanja je tocno

U procesu planiranja i definiranja ciljeva primjenjuje se

Jedna od navedenih tvrdnji nije tocna

Nedostatak timskog modela je

Organizacijska struktura se ne objasnjava kao

U osnovna nacela opce teorije sustava ne ubraja se

Temelj sestrinskih teorija upravljanja cine

Srednja razina menadzmenta u sestrinstvu su

Prednost funkcionalnog modela organizacije

Istraživanja su pokazala da rad u kraćim vremenskim intervalima s povremenim stankama u usporedbi s neprekidnim radom tijekom cijelog radnog vremena, znatno utječe:

Teorija polja Kurta Lewina daje smjernice o tome

Teorije menadzmenta-teorije sustavnog pristupa bave se

Temelj sestrinskih upravljanja čine sljedeći elementi

Pri strukturiranju radne organizacije je važno dokumentirati:

Temeljna svrha decentraliziranog koncepta upravljanja u području zdravstvene njege jest

Nevidljivu razinu organizacijske kulture cine

Procjene razine utjecaja različitih čimbenika na radnu organizaciju i razne procese uključene su u proces:

Ciljeve upravljanja ljudskim potencijalima- pravilno, organizirano i sustavno upravljanje ljudskim potencijalima koje pretpostavlja kvalitetno planiranje strategija i postizanje zadanog cilja ubrajamo u:

Glavni uzrok nevolja povezanih s procesom promjena jest:

Tijekom uvođenja promjena vrlo rizična grupa su:

Tijekom procesa promjena može se otkriti nekoliko tipova ljudi. Koji su to od navedenih:

Prema Haroldu Koontzu i Heinzu Weihrichtu, odlučivanje je:

Autor definicije odlučivanja „proces stavaranja odluka koji se sastoji od odgovora na tri pitanja: a) što je problem o kojemu treba donijeti odluku, b) koje aktivnosti treba poduzeti ili koje su opcije na raspolaganju za rješenje problema i c) koje su opcije najbolje za rješenje problema“ jest:

Analogije i metafore su

Faza pripreme odluke počinje:

Učestalo donošenje odluka prema ustaljenim kriterijima odlučivanja potiče razvoj:

Operativna razina odlučivanja s obzirom na mjesto odlučivanja u strukturi radne organizacije odnosi se na:

Najvažniji dijelovi procesa u primjeni Delfi tehnike jesu:

Klinička ekspertiza sastoji se od sljedećih elemenata:

Zbog brojnosti različitih tumačenja općeprihvaćena je definicija međunarodne ISO 9000 iz 2000. godine:

Proces razvoja kvalitete odigravao se na nekoliko kvalitativnih razina. Faza: provjera kvalitete/quality inspection (QI) odnosi se na:

Četvrto razdoblje razvoja kvaliteta obilježeno je pojavom:

Temeljno pitanje strateškog upravljanja kvalitetom (SQM/ Strategic Quality Managment) je:

U svrhu procjene ishoda s obzirom na zadane ciljeve rabe se programski alati. Programski alati su:

Alat – Dijagram uzrok – posljedica (Cause and Effect Diagram/Ishikawa) je:

Šest Sigma koncept upravljanja kvalitetom može se promatrati kao:

Organizaciju i provedbu audita prve strane:

Audit proizvoda ili usluge – provodi se s ciljem:

Marlene Kramer je „tranzicijski šok“ opisala kao:

Bihevioristički tip jedan je od četiri tipa pojedinačnih donositelja odluka. Njegove su karakteristike:

Prednost grupnog odlučivanja sastoji se:

SCAMPER metoda poznatija je pod imenom:

Da bi se napravio učinkoviti vremenski raspored, jedna od metoda nije efikasna:

Autokratski stil vođenja „pogrešno“ se povezuje s:

Integrirani poslovno-informacijski sustav u nekom kliničkom sustavu u osnovi se sastoji od triju dijelova:

Pod pojmom organizacijske strukture podrazumijeva se:Pod pojmom organizacijske strukture podrazumijeva se:

Ključna osobina vertikalne koordinacije ili koordinacije posredovanjem administrativne hijerarhije jest:

Teoretičari smatraju da odnos supervizora i zaposlenika na strateškoj razini radne organizacije treba biti

Velimir Srića navodi nekoliko komponenti procesa menadžmenta. Koje?

Organizacija i upravljanje u području zdravstvene njege umijeće je i znanost. Koja su obilježja?

Suštinska razlika između menadžera na različitim razinama jest:

Medicinske sestre na srednjoj razini (glavne sestre klinika, odjela) odgovorne su:

Prva i temeljna funkcija u procesu upravljanja jer sve ostale funkcije o njemu ovise jest

Operativno planiranje je:

Standardne operativne procedure/SOP su:

Upravljanje ljudskim potencijalima (eng. human resources managment/HRM) niz je povezanih aktivnosti upravljačkog tijela (radnih i drugih organizacija, društava…) čiji je osnovni cilj:

Odluke koje donose medicinske sestre trebaju biti:

Zbog brojnosti različitih tumačenja opće prihvaćena definicija kvalitete je:

Kontrola kvalitete/quality control (QC) odnosi se:

Suvremeni pristup upravljanju kvalitetom ili poboljšanju kvalitete temelji se na

Dijagram raspršenja (scatter diagram) – koristi se

Standard ISO 9001:2000 temelji se na osam principa upravljanja kvalitetom. Navedite jedan:

Prema definiciji Agencije za istraživanje i kvalitetu u zdravstvu (Agency Healthcare Research and Quality/AHRO), indikatori kvalitete su:

Procjenjivanje ranog učinka jedna je od ključnih funkcioniranja osobe koja nadzire ljudima i procesom rada. se primjenjuju 3 skupa kriterija. Navedite jednog od njih:

Ljestvica procjene učinka na radnom mjestu (eng. BARS) ima nekoliko elemenata. Kojih?

Sustavi potpore se mogu podijeliti na:

Djelotvorni sustavi potpore u zdravstvenoj njezi imaju određene funkcije:

U koju funkciju kliničke supervizije spada provođenje zdravstvene njege prema postavljenim standardima izvrsnosti?

Organizacijski čimbenici rizika su: