問題一覧
1
社長年度方針②
全てのリユース事業の機能を創っていき、あらゆる方面に対応できる組織体制を構築し勝ち残る！！
2
人で選ばれる社風とは
常にお客様目線を意識した接客、お客様から気軽に相談しやすい雰囲気作りや信頼、納得できるわかりやすい応対、丁寧な送り向かえを積極的に行いリピートを目指す。
3
部門年度経営方針①
新規出店5店舗 FC転換8店舗
4
スペシャリストチーム 4部門
分析 バック 時計 宝石
5
スペシャリストチームとは
バック 宝石 時計 分析 の各分野に特化したスペシャリスト人材を創ることを目的にしたチーム
6
Bコープチームとは
B コープを全社員に浸透させ、共感と行動変革を促すことを目的するチーム
7
アライアンスチームとは
催事などの店舗外での営業を行うチーム
8
S顧客サービスチームとは
S顧客へのサービス強化を行い、リピートを促し増収増益を目的とするチーム
9
社長年度方針①
参戦！頂点を目指そう！
10
ライフワークチームとは
社員アンケートを行い個々の希望通りの休暇を取れるようにライフワークの充実化を目的とするチーム
11
アプリクーポンチームとは
アプリ媒体での集客、来客数増加を目的としたチーム
12
部門挑戦目標
月間粗利Ave1000万店舗 7店舗以上展開
13
部門年度経営方針④
新店舗の早期安定運営
14
部門年度経営方針⑦
社会問題解決型組織の一員としての理念浸透
15
部門年度経営方針⑤
スペシャリスト社員の育成
16
業務統一チームとは
エリア内の業務内容 サービスの統一化を目的にしたチーム
17
部門年度経営方針⑥
エリア内の理念 業務内容 サービス統一化
18
育成チームとは
新人、2等級鑑定士の育成を目的とするチーム
19
チーム名 9つ
スペシャリスト アライアンス 業務統一 育成 アプリクーポン ライフワーク Bコープ S顧客サービス 折り込みチーム
20
折り込みチームとは
折り込み媒体と新規媒体で新規顧客数増加を目標とするチーム
21
部門年度経営方針②
既存店舗の安定運営
22
部門年度経営方針③
アライアンスによる増収増益