問題一覧
1
社長年度方針①
参戦！頂点を目指そう！
2
社長年度方針②
全てのリユース事業の機能を創っていき、あらゆる方面に対応できる組織体制を構築し勝ち残る！！
3
部門年度経営方針①
新規出店5店舗 FC転換8店舗
4
部門年度経営方針②
既存店舗の安定運営
5
部門年度経営方針③
アライアンスによる増収増益
6
部門年度経営方針④
新店舗の早期安定運営
7
部門年度経営方針⑤
スペシャリスト社員の育成
8
部門年度経営方針⑥
エリア内の理念 業務内容 サービス統一化
9
部門年度経営方針⑦
社会問題解決型組織の一員としての理念浸透
10
スペシャリストチーム 4部門
分析 バック 時計 宝石
11
チーム名 9つ
スペシャリスト アライアンス 業務統一 育成 アプリクーポン ライフワーク Bコープ S顧客サービス 折り込みチーム
12
S顧客サービスチームとは
S顧客へのサービス強化を行い、リピートを促し増収増益を目的とするチーム
13
アライアンスチームとは
催事などの店舗外での営業を行うチーム
14
アプリクーポンチームとは
アプリ媒体での集客、来客数増加を目的としたチーム
15
折り込みチームとは
折り込み媒体と新規媒体で新規顧客数増加を目標とするチーム
16
スペシャリストチームとは
バック 宝石 時計 分析 の各分野に特化したスペシャリスト人材を創ることを目的にしたチーム
17
業務統一チームとは
エリア内の業務内容 サービスの統一化を目的にしたチーム
18
育成チームとは
新人、2等級鑑定士の育成を目的とするチーム
19
ライフワークチームとは
社員アンケートを行い個々の希望通りの休暇を取れるようにライフワークの充実化を目的とするチーム
20
Bコープチームとは
B コープを全社員に浸透させ、共感と行動変革を促すことを目的するチーム
21
部門挑戦目標
月間粗利Ave1000万店舗 7店舗以上展開
22
人で選ばれる社風とは
常にお客様目線を意識した接客、お客様から気軽に相談しやすい雰囲気作りや信頼、納得できるわかりやすい応対、丁寧な送り向かえを積極的に行いリピートを目指す。