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22問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    誤差玉=？

    (売上玉-差玉)-景品玉

  • 2

    粗利=？

    売上-(景品金額×交換率)

  • 3

    利益=？

    粗利-経費

  • 4

    エクサの交換率

    46÷52=0.8846

  • 5

    計画・調整の3つのポイント 業務の()・()・()を理解する 必要な()を習得する 必要な()を習得する

    業務の責任・意味・意図を理解する 必要な知識を習得する 必要な技術を習得する

  • 6

    業務の責任・意味・意図を理解するとは？ ()管理、()の取り扱い、()、()との関係性、()対応

    情報 備品 役割 お客様 警察

  • 7

    必要な知識を習得するとは？ 実績データ｟店舗の()・()基準・()予測｠ ()ではない、()を理解する事

    健康状態 判断 将来 公式を覚えること 数値が示す意味

  • 8

    必要な技術を習得するとは？ 目指すべき数値の() ()した() 正しい()・() ()の機械特性 ()恩恵 ()カスタム

    正確性 安定・ストローク 角度　スピード 設定変更時 天井 店長

  • 9

    計画作成に大切なこと ()にとらわれない　出た&出なかった()を()する 適正()とは ()や() ()すべき()とは

    目先の数値だけ 理由　加味 タイミング 年間　四半期進捗 優先　数値

  • 10

    期待値の有効活用とは？ 店舗でも日によってお客様の()は違う まずは()の()から ()を有効活用する

    期待値 期待値　把握 ギャップ

  • 11

    効果にあった計画立案とは？ ()を踏まえた計画 →要素3つ ()された計画はNG →()を準備

    優先順位 来店総人数　利益　時間稼働 固定 複数の選択肢

  • 12

    信頼を勝ち取るサイクルを理解するとは？ ()の法則をいかに活用するか お客様の()を知る 1番NGな状態とは()出来ないこと →お客様の()と()が不一致

    3回 許容範囲 お客様との意思の疎通が 動向　店内販促

  • 13

    機種の特徴を確認する ()からの()を踏まえ()を予測する →4つの手段

    導入　実績　ポジショニング 機種店舗別実績　SIS 全国データ　エンタープライズ

  • 14

    お客様の動向を知るとは？ 遊技行動→4項目

    時間帯　粘り　勝ち率　ピーク稼働

  • 15

    業界データを活用し、()を意識するとは？ ()・()・()などを活用し、いち早く()を把握する(4つの項目)

    スピード感 全国データ　SIS エンタープライズ 機械動向 機種別推移　設定別分布　新台速報　 全国機種評価

  • 16

    確認すべき数値とは？ スタート3つ () ()() () () () ()設計・実質

    有効s 入賞s千円s ベース MY TY 玉単価 客滞率 M♦︎ 出玉率

  • 17

    調整の優先順位を理解するとは？ お客様に()モノとは？ →()に()モノ

    影響しにくい 変化　気づきにくい

  • 18

    ()を確認し、()との()を確認するとは？ →9項目

    実績数値　計画　誤差 スタート　TS TY 玉単価　出玉率 稼働　売上　粗利　営業割数

  • 19

    お客様とのギャップを見つけるとは？ ()と1番違う数値は？ ()の持つ意味()

    想定 ギャップ　プラスマイナス

  • 20

    ギャップを()する方法を実行する その為に有効な手段はわからないときにとにかく聴くこと (誰に?4項目) ()を()に残す ()を増やす

    解消 上司　コンサル　同業他社　メーカー 結果　記録 引き出し

  • 21

    機種ごとの運用の位置づけを決める ()を決める()

    ポジショニング　価格の見直し

  • 22

    ()・()の有効活用 ()すべき機種・()の大きい機種を見つけ早期に対応する

    クラスリンク　個別データ 育成　ロス

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    5問 • 1年前
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  • 1

    誤差玉=？

    (売上玉-差玉)-景品玉

  • 2

    粗利=？

    売上-(景品金額×交換率)

  • 3

    利益=？

    粗利-経費

  • 4

    エクサの交換率

    46÷52=0.8846

  • 5

    計画・調整の3つのポイント 業務の()・()・()を理解する 必要な()を習得する 必要な()を習得する

    業務の責任・意味・意図を理解する 必要な知識を習得する 必要な技術を習得する

  • 6

    業務の責任・意味・意図を理解するとは？ ()管理、()の取り扱い、()、()との関係性、()対応

    情報 備品 役割 お客様 警察

  • 7

    必要な知識を習得するとは？ 実績データ｟店舗の()・()基準・()予測｠ ()ではない、()を理解する事

    健康状態 判断 将来 公式を覚えること 数値が示す意味

  • 8

    必要な技術を習得するとは？ 目指すべき数値の() ()した() 正しい()・() ()の機械特性 ()恩恵 ()カスタム

    正確性 安定・ストローク 角度　スピード 設定変更時 天井 店長

  • 9

    計画作成に大切なこと ()にとらわれない　出た&出なかった()を()する 適正()とは ()や() ()すべき()とは

    目先の数値だけ 理由　加味 タイミング 年間　四半期進捗 優先　数値

  • 10

    期待値の有効活用とは？ 店舗でも日によってお客様の()は違う まずは()の()から ()を有効活用する

    期待値 期待値　把握 ギャップ

  • 11

    効果にあった計画立案とは？ ()を踏まえた計画 →要素3つ ()された計画はNG →()を準備

    優先順位 来店総人数　利益　時間稼働 固定 複数の選択肢

  • 12

    信頼を勝ち取るサイクルを理解するとは？ ()の法則をいかに活用するか お客様の()を知る 1番NGな状態とは()出来ないこと →お客様の()と()が不一致

    3回 許容範囲 お客様との意思の疎通が 動向　店内販促

  • 13

    機種の特徴を確認する ()からの()を踏まえ()を予測する →4つの手段

    導入　実績　ポジショニング 機種店舗別実績　SIS 全国データ　エンタープライズ

  • 14

    お客様の動向を知るとは？ 遊技行動→4項目

    時間帯　粘り　勝ち率　ピーク稼働

  • 15

    業界データを活用し、()を意識するとは？ ()・()・()などを活用し、いち早く()を把握する(4つの項目)

    スピード感 全国データ　SIS エンタープライズ 機械動向 機種別推移　設定別分布　新台速報　 全国機種評価

  • 16

    確認すべき数値とは？ スタート3つ () ()() () () () ()設計・実質

    有効s 入賞s千円s ベース MY TY 玉単価 客滞率 M♦︎ 出玉率

  • 17

    調整の優先順位を理解するとは？ お客様に()モノとは？ →()に()モノ

    影響しにくい 変化　気づきにくい

  • 18

    ()を確認し、()との()を確認するとは？ →9項目

    実績数値　計画　誤差 スタート　TS TY 玉単価　出玉率 稼働　売上　粗利　営業割数

  • 19

    お客様とのギャップを見つけるとは？ ()と1番違う数値は？ ()の持つ意味()

    想定 ギャップ　プラスマイナス

  • 20

    ギャップを()する方法を実行する その為に有効な手段はわからないときにとにかく聴くこと (誰に?4項目) ()を()に残す ()を増やす

    解消 上司　コンサル　同業他社　メーカー 結果　記録 引き出し

  • 21

    機種ごとの運用の位置づけを決める ()を決める()

    ポジショニング　価格の見直し

  • 22

    ()・()の有効活用 ()すべき機種・()の大きい機種を見つけ早期に対応する

    クラスリンク　個別データ 育成　ロス