中小企業診断士|暗記メーカー

No.1

新規事業が大きな成果を挙げられなかった理由を答えよ

No.2

新規事業参入の際、検討すべき切り口を3つ答えよ

No.3

機能別組織体制を変更し、複数の事業間で人材の流動性を確保する組織に改編した理由を答えよ

No.4

人材確保のための戦略を答えよ

No.5

製品戦略を問われた際に記載すべきことは何か

No.6

想定顧客に訴求するためのプロモーションと販売戦略で意識すべきことは何か

No.7

収益向上のための生産管理面での工夫について 3点述べよ

No.8

市場の特性について問われたとき、どのような観点から回答を作成すべきか

No.9

新規事業について、関連会社を設立し業務を移管する理由として何が考えられるか

No.10

特定事業の売上が全体に占める割合が高くなりすぎた場合、どのような課題とそれに対する解決策は何か

No.11

成果主義に基づく賃金制度を導入しない理由として何が考えられるか

No.12

物産展における非食品店舗（食器）の売上向上のための施策について答えよ

No.13

商店街イベントにより期待される効果はなにか

No.14

短納期に対応するために、どのような改善策が考えられるか

No.15

生産管理のIT化では、どのような情報を活用し納期管理を行っていくか

No.16

高度な専門人材を長期的に勤務させていくための管理施策は何か

No.17

PPM分析とは何か

No.18

加工不良の増加に対する具体的な対応策は何か

No.19

製造委託元から部品在庫管理、受発注業務が移管されることのメリット

No.20

短納期、小ロットに対応するために何が必要か

No.21

事業継続のために、新商品の企画や新規顧客の開拓以外にどのような点に留意すべきか

No.22

離職率低水準を維持するために、賃金制度以外にどのような具体的政策を講じるべきか

No.23

新卒採用のメリットは何か

No.24

売上拡大が見込めない中で、事業を存続するために必要なことは何か

No.25

インターネット販売の開始により、店頭販売の比率が減り、通信販売の比率が増えると想定されるとき、利益確保するうえでの注意点を答えよ

No.26

技術部内の業務効率化を図るための具体的な改善内容は何か

No.27

顧客のニーズ把握が適切でなかったこと、競合の低価格化に対して、製品面で差別化できなかったことを失敗要因とする場合、今後の新規事業開発の留意点を述べよ

No.28

現地工場の管理職にどのような役割を期待するかまた、本社の生産現場の管理能力に長けている人材を現地工場に送ることの期待値は何か

No.29

成果主義制度の導入に当たってどんなことに留意すべきか

No.30

コーズ・リレーテッド・マーケティングとは何か

No.31

コーズ・リレーテッド・マーケティングが売上拡大に結びつく理由は何か

No.32

顧客や新製品の増加により生じる課題とその解決策を答えよ

No.33

既存製品の販売数量の減少と、製品単価の引き下げ要求が来た場合、それらを克服して収益性を高めるにはどうしたらよいか