（①）では、企業や病院、大学などが自らの生存領域を選択することをドメインの定義と呼ぶ。は、企業や病院、大学などが自らの生存領域を選択することをドメインの定義と呼ぶ。

アントレプレナーシップを発揮する企業家は、基本的には徒手空拳からイノベーションを構想して実現する独立企業家と、既存の企業や組織の内部でイノベーションを遂行する（①）に分けて考えられる。

アントレプレナーシップは「企業家精神」、アントレプレナーは「（①）」と翻訳されるのが一般的ですが、アントレプレナーシップの本来の意味は、企業家の精神だけに関することではありません。

経済学では、土地、労働、資本が増加すれば生産を拡大し、減少すれば生産を縮小するという意味で、これらを（①）とする。企業の生産活動を「結合」と表現すると、これらの生産要素を結合させるのが企業家だが、シュンペーターの描く企業家はそれとは異なる。

楽天市場のビジネスモデルは、地道な（ ①）と、インターネットの可能性をじて起業の機会を逃さなかった機敏な行動から生まれた。先行者との差別化要因を徹底し（①）によって見出し、新たなビジネスモデルで事業化した。工

カーズナーは、アントレプレナーシップの本質は、過去の意味づけや常識とされてきた思考の枠組みに囚われない柔軟な発想と、（①） に関わる意思決定の機敏性や柔軟性にあるとした。

起業経験の有無をもとにすれば、初めて事業を興した初心者型企業家と事業を興した経験を持 つ（①）に分けられる。

これまでの研究では、起業活動の経験は経営にプラスに働くことが多いとされるが、ベンチャー企業の創業者には、初めて事業を興した。（①）が珍しくない。「楽天市場」を立ち上げた三木谷浩史がそうである。

大企業での実務経験とハーバード留学経験をもつ三木谷は、全くの（①）とはいえないかもしれない。だが、独立企業家であり、起業経験のない初心者型企業家でもある。

（①）は、1つの事業を終えてから新たに別の事業を興す企業家のシリアル・アントレプレナーと、独立した複数の事業を同時並行に営むポートフォリオ・アントレプレナーに分けられる。

クラスター形成に欠かせない（①）は、少数の企業家が繰り返すスピンオフに支えられていることが多く、実践経験型企業家の中のシリアル・アントレプレナーが重要な役割を果たしている。アメリカのシリコンバレーでは、多くのシリアル・アントレプレナーが活動しているのはよく知られている。

ドメインの定義は、（①）にもとづく基本設計図である。同時に、経営者のビジョンを具 体化してアントレプレナーシップに結びつく。

独立企業家による起業や社内企業家の事業創造は、新しい企業や組織の生成、成長、成熟のプロセスとして全体を捉える視点が必要である。この視点では、起業や事業の構想から成長のプロセスを、大きくは、スタートアップ期、（①）、安定期のステージから成ると考える。

新商品や新サービスの開発による激烈な競争は変わらないが、情報技術の目覚ましい発展で新しいビジネスシステムが次々とつくり出されており、競争の焦点は、商品の競争からビジネスシステムの競争へと移っている。アントレプレナーシップを発揮したイノベーションの遂行によって、企業内と企業間の（①）が必要となっている。

イケアの（①）は、個人的な価値観やこだわりが大きく影響している。一方で、現在のイケアにつながる家具販売への進出は少し異なっている。家具の販売を開始するにあたっては、個人的な要因に加え、スウェーデン南部での家具製造業の存在や、家具需要の高まりといった起業の機会、さらには家具販売で成功している同業他社というロールモデルの存在が大きく影響していた。②こだわり　③起業の機会　④成功

アントレプレナーシップのプロセスは、「①」「起業機会の認識」「事業コンセプトと計画」「資源の展開」という要件から構成され、中心に据えられている企業家は、それ以外の要件の間に独自のパターンをつくり出し、それを展開していくことで、独自のビジネスモデルを構築する。⑤起業機会の認識　⑥資源の展開　⑦中心　⑧企業家

でも当たり前の現象となっています。 アントレプレナーシップは 「企業家精神」、アントレプレナーは「①」と翻訳されるのが一般的ですが、アントレプレナーシップの本来の意味は、企業家の精 神だけに関することではありません。時代と社会の変化に対応して、リスクテイキ ングを厭わず、能動的に新たな試みに取り組んで行動する企業家の活動すべてに関わります。そのため、近年では企業家活動」と翻訳されるようにもなりました。

新 し い ビ ジネスを生みだし成長させるのに必要な要件、手段、手法に ついて解説し、いかにして人材を集め、資金を調達して組織を編成し、さまざまな困難を乗り越えてビジネスを成功に導くのかという、アントレプレナ ーの（①）に焦点を合わせた内容が主流となっているように思います。

アントレプレナーシップを発揮する企業家は、基本的には徒手空拳からイノベー ションを構想して実現する独立企業家 (独立アントレプレナー)と、既存の企業や組 織 の 内 部 で イ ノ ベ ー シ ョン を 遂 行 す る （①） ( コー ポ レ ー ト ・ ア ン ト レ ブ レナー)に分けて考えられる

インターネット（①）と相まって、今やすべてのものがインターネットでつながるIoT I(nternet of Things)の時代が目の前に迫っている。そのチャンスを 逃すことなく、アントレプレナーは私たちがワクワクする驚きのサービスを次々と開発して、暮らしを大きく変えようとしているのである。

このようにアントレプレナーの活動は（①）を目的としたものとは限らない。発展 途上国の貧困問題や社会問題、身近な地域・ コミュニティの課題などをビジネスという手段で解決しようとする社会派アントレプレナーも世界中で活動してい る

アントレプレナーの新規開業や既存企業内での新たな事業活動の活発化は、これまでの技術や事業のあり方を一新して、（①）や会社経営の刷 新を促す意義と役割 を担 っているのである。

アントレプレナーこそが優位に立てるといえよう。そのことを1980年代のアメリ力が実証してくれたのである。中でもシリコンバレーという地域には、（①）が 集まるアントレプレナーの一大拠点 (聖地)が形成され、新産業胎動の象徴的な場 所となった。

フェイスブックやウーバー社は、人々がその快適さに気づい ていない 「あったら楽しい/便利なサービス」を、具体的な形にして見せることにより、そのニーズを 顕在化させ新たな（①）を創り上げたのである。

（①）の発見あるいは認識は、こうしたごく日常的な出来事や気 づきがきっか けとなることが多い。

日常の何気ない準備がアントレプレナーの感度を高めて、事業機会の（①）(警笛)に気づかせてくれる

ア ン ト レ プ レ ナ ー は 事 業 機 会 を 探 索 す る 中 で よ く 意 識 す る 点 が い く つか あ る 。 そ れは、（①）や技術トレンドの行方である

成功するアントレプレナーは、現状を変革し様々な難題を画期的な方法で解決することに対する重要性と（①）をじていることが多い

（①）を切り開くアントレプレナーは、必ずしも経済性の大きな事 業にのみ取り組むとは限らない。発展途上国の環境問題や貧困問題など社会性の大きな問題解決に取り組むことも多々ある。

（①）で革新的なマインドをもちリスクを恐れ ず新 たな フ ロ ン テ ィ ア を 開 拓 す る ア ン ト レ ブ レ ナーの 活 動 は 、 現 代 社 会 に 限 ら ず 将 来 の 社会の発展にも欠かせない力になるといえよう。

商業の国家への貢献という初代校長の理念、商業上の実践的能力の養成、生産者と消費者を結びつけるという商業の役割の明確化、そしてインフォーマル組織を通 じた教員・学生の（①）というのが、当時の神戸高商を特徴づける教育方針で あった。これらはいずれも出光の会社の経営方針に反映されたといってよい。

出光は商業人として進むべき道筋を神戸高商におい て確かめることができたわけだが、そのことは企業家としての出光の成功を約束するものではなかった。むしろ出光が企業家としてスタートできたのは、出会いによる（①）が強かったといえなくもない。

大学院レベルのビジネススクールは、1908年に創立されたハーバード・ビジネ ス・スクール(以下、HBS)を（①）とする。したがって、アメリカではすでに100年以上の歴史をもっているが、日本では1978年に慶応義塾大学が経営学修士 コースとして、社会人向けに2年制の修士課程を設けたのが初めてである。

「①」とは、現実における多様で流動的な対人関係や現実の対集団関係の中で下され る意思決定のスキルを指す。したがって、ケースに盛り込まれている情報が現実より限定的であるとともに、常に固定的である以上、そのようなスキルを養成するに は、どうしても現場で経験するほかない。

イケアの創業は、カンプラードが商業高校に入学する 前の年だったが、それは個人的な価値観や（①）が大きく影響していると言えるだろう。

一方で、現在のイケアにつながる家具販売への進出は少し異な っている。家具の販売を開始するにあたっては、個人的な要因に加え、スウェーデン南部での家具製 造業の存在や、次節で触れる家具需要の高まりとい った起業の機会、さらには家具 販売で（①）している同業他社というロールモデルの存在が大きく影響していたから

一方で、現在のイケアにつながる家具販売への進出は少し異な っている。家具の販売を開始するにあたっては、個人的な要因に加え、スウェーデン南部での家具製 造業の存在や、次節で触れる家具需要の高まりとい った（①）の機会、さらには家具 販売で成功している同業他社というロールモデルの存在が大きく影響していたから

限られた経営資源や能力しか保有していない（①)は、成長するためにも効率よく経営資源・能力を獲得・蓄積して展開する必要がある。そんな新規開業企 業 が行わねばならないのは、自らの経営基盤を 作っている中核能力を識別し、そ れを意識的に獲得・蓄積し、展開していくことである。

その著書 「経洋発展の理論」(1926年)では、アントレプレナーは、「（①）」の遂行を自らの機能 とし、その遂行にあたって能動的要素となるような経済主体のことである」と述べ られています。

イケアの創業は、個人的な価値観やこだわりが大きく影響している。一方で、現在のイケアにつながる家具販売への進出は少し異なっている。家具の販売を開始するにあたっては、個人的な要因に加え、スウェーデン南部での家具製造業の存在や、家具需要の高まりといった（③）、さらには家具販売で成功している同業他社というロールモデルの存在が大きく影響していた。

イケアの創業は、個人的な価値観やこだわりが大きく影響している。一方で、現在のイケアにつながる家具販売への進出は少し異なっている。家具の販売を開始するにあたっては、個人的な要因に加え、スウェーデン南部での家具製造業の存在や、家具需要の高まりといった起業の機会、さらには家具販売で（①）している同業他社というロールモデルの存在が大きく影響していた。

アントレプレナーシップのプロセスは、「企業家」「①」「事業コンセプトと計画」「資源の展開」という要件から構成され、中心に据えられている企業家は、それ以外の要件の間に独自のパターンをつくり出し、それを展開していくことで、独自のビジネスモデルを構築する。

アントレプレナーシップのプロセスは、「企業家」「起業機会の認識」「事業コンセプトと計画」「①」という要件から構成され、中心に据えられている企業家は、それ以外の要件の間に独自のパターンをつくり出し、それを展開していくことで、独自のビジネスモデルを構築する。

アントレプレナーシップのプロセスは、「企業家」「起業機会の認識」「事業コンセプトと計画」「資源の展開」という要件から構成され、（①）に据えられている企業家は、それ以外の要件の間に独自のパターンをつくり出し、それを展開していくことで、独自のビジネスモデルを構築する。

インターネット技術の進化と相まって、今やすべてのものがインターネットでつながるIoT I(nternet of Things)の時代が目の前に迫っている。そのチャンスを 逃すことなく、アントレプレナーは私たちがワクワクする驚きのサービスを次々と開発して、（①）を大きく変えようとしているのである。

このようにアントレプレナーの活動は収益を目的としたものとは限らない。発展 途上国の貧困問題や社会問題、身近な地域・ コミュニティの課題などをビジネスという手段で解決しようとする（①）アントレプレナーも世界中で活動してい る

ア ン ト レ プ レ ナ ー は 事 業 機 会 を 探 索 す る 中 で よ く 意 識 す る 点 が い く つか あ る 。 そ れは、時代の潮流や（①）の行方である

独創的で（①）なマインドをもちリスクを恐れ ず新 たな フ ロ ン テ ィ ア を 開 拓 す る ア ン ト レ ブ レ ナーの 活 動 は 、 現 代 社 会 に 限 ら ず 将 来 の 社会の発展にも欠かせない力になるといえよう。

フェイスブックの場合もそうで、本来は学生間の交流を目的に立ち上げた限定的 なサービスであったが、その気軽さ、ワクワク感、面白さ故に、対象を大学生から広く一般に開放していくことになった。それは、マーク・ザッカーバーグ自身が学 生生活を楽しむ中で若い人々の（①）な交流意欲に気 づき、その機会を活用したことが成功のき っかけとなっている。

新たなフロンティアを切り開くアントレプレナーは、必ずしも経済性の大きな事 業にのみ取り組むとは限らない。（①）の環境問題や貧困問題など社会性の大きな問題解決に取り組むことも多々ある。

ビジネスという手法を用いて社会的な問題を解決しようとする社会 派アントレプレナーは、日本を含めて世界的にその存在感を強めている。一方、そ の思いや動機は様々で、個々の価値観や（①）に応じて、その活動領域や範囲も広がりをみせている。

、ビジネスという手法を用いて社会的な問題を解決しようとする社会 派アントレプレナーは、日本を含めて世界的にその存在感を強めている。一方、そ の思いや動機は様々で、個々の（①）やライフスタイルに応じて、その活動領域や 範囲も広がりをみせている。

まず「①」 は、商業(に従事する企業)が真に目指すべきことであるとはいえない。

「経営教育は、何が人間の献身の対象としてふさわしいかに ついてのある種の知 恵を、ある世代から次の世代へと伝えていく、1 つの（①）であるべきだ

限られた経営資源や能力しか保有していない新規開業企業は、成長するためにも 効率よく経営資源・能力を獲得・蓄積して展開する必要がある。そんな新規開業企 業 が行わねばならないのは、自らの経営基盤を 作っている①を識別し、そ れを意識的に獲得・蓄積し、展開していくことである。

限られた（①）や能力しか保有していない新規開業企業は、成長するためにも 効率よく経営資源・能力を獲得・蓄積して展開する必要がある。そんな新規開業企 業 が行わねばならないのは、自らの経営基盤を 作っている中核能力を識別し、そ れを意識的に獲得・蓄積し、展開していくことである。